企業(yè)建立并實施施工安全管理體系，是建設(shè)工程項目管理的一項主要內(nèi)容，是強化企業(yè)管理的需要，也是體現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化的重要標志。本文基于工作實踐，分析目前工程項目現(xiàn)場施工安全管理中存在的問題，希望有關(guān)人員加以借鑒和參考，從而探討出更加行之有效的方案，保障工程項目現(xiàn)場施工管理的科學(xué)性和高效性，進而促進土建工程的安全性建設(shè)。

建筑工程施工安全管理工作存在的問題

施工現(xiàn)場管理問題。由于建筑施工會受到來自各方面的影響，所以現(xiàn)場施工條件也同樣增加了施工安全隱患問題，同時建筑施工周期相對較長，而且整個施工過程全部都是在露天環(huán)境下完成的，極易受到來自外界自然環(huán)境的影響，因此造成的人身安全事故存在著極大地不確定性，加上施工單位經(jīng)常忽視施工現(xiàn)場安全管理問題，沒有進行科學(xué)合理的施工安排以及人員的及時性管理工作，所以最終導(dǎo)致項目管理問題及安全事故頻發(fā)，對于建筑行業(yè)的發(fā)展極為不利。

施工人員安全意識淡薄。目前，生產(chǎn)施工現(xiàn)場的許多安全管理工作是被動開展的，安全生產(chǎn)兩交底，不列隊、不宣講，只是讓作業(yè)人員在交底票上簽名，班組安全日活動不開展，讓班組長或班組兼職安全員編寫活動記錄，掛接地線不驗電，線路上的施工作業(yè)不掛封閉接地線，施工班組管理人員對施工作業(yè)不戴安全帽、登高作業(yè)不正確使用安全帶等違章行為聽之任之、視而不見。以上種種的違規(guī)現(xiàn)象，都是因為管理人員、施工人員安全意識淡薄所造成的。

若是整建制的合格分包工隊伍，安排培訓(xùn)工人還是有可能的，但目前的情況是，大多數(shù)分包隊伍都做不到。在對工程管理人員和技術(shù)工人的施工安全培訓(xùn)問題上，現(xiàn)有的培訓(xùn)機制也不健全。施工現(xiàn)場有很多管理人員和技術(shù)工人，安全管理比較松懈，施工安全知識也相對匱乏。加強對技術(shù)工人和工程管理人員的安全知識培訓(xùn)應(yīng)當(dāng)成為企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。特別是在項目管理中一些重要的、專業(yè)性較強的崗位都由于管理人員素質(zhì)的不完善造成了在實際工程項目管理中的漏洞和問題。

建筑工程施工安全管理的重要性

工程施工安全管理是建設(shè)工程中永恒的主題，隨著社會的進步和經(jīng)濟的發(fā)展，安全問題受到整個社會越來越多的關(guān)注和重視。搞好安全生產(chǎn)工作，保證人民群眾的生命和財產(chǎn)安全，是實現(xiàn)我國國民經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的前提和保障，是提高人民群眾的生活質(zhì)量，促進社會穩(wěn)定的基礎(chǔ)。施工項目安全管理是施工項目管理的一項重要內(nèi)容，施工企業(yè)應(yīng)該加強安全管理，通過對施工過程的控制，使不安全的行為和狀態(tài)減少或消除，達到減少一般事故，杜絕傷亡事故，從而保證安全管理目標的實現(xiàn)。