董事會(huì)關(guān)于公司報(bào)告期內(nèi)經(jīng)營(yíng)情況的討論與分析

太原獅頭水泥股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“公司”)于7月31日發(fā)布2015年半年度報(bào)告。報(bào)告顯示，2015年上半年在GDP下滑的大背景下水泥行業(yè)也處于低迷狀態(tài)，整個(gè)華北區(qū)域水泥需求顯得頗為疲軟，水泥價(jià)格一路下滑。從水泥價(jià)格來(lái)看，山西省已經(jīng)成為全國(guó)價(jià)格洼地，列全國(guó)倒數(shù)第二，企業(yè)的盈利空間不斷被壓縮。

報(bào)告期內(nèi)，公司實(shí)際生產(chǎn)通用水泥 36.73 萬(wàn)噸，銷(xiāo)售水泥 36.30 萬(wàn)噸。公司實(shí)現(xiàn)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入23,838,579.62 元，同比增加159.59%，實(shí)現(xiàn)歸屬上市公司股東凈利潤(rùn)1,183,422.40 元。上半年，公司實(shí)現(xiàn)了盈利。

展望水泥下半年走勢(shì)，多空因素交織

利好因素：1、伴隨著央行今年第三次降息降準(zhǔn)，房地產(chǎn)銷(xiāo)售回暖，投資滯后銷(xiāo)售 3-6 個(gè)月，也就是說(shuō)在今年 9 月份房地產(chǎn)投資或許會(huì)有所轉(zhuǎn)暖。2、房地產(chǎn)投資回暖和當(dāng)前地鐵、基建以及水利工程的批復(fù)會(huì)帶動(dòng)固定資產(chǎn)投資觸底回暖。3、抑制水泥產(chǎn)能過(guò)剩取得成效，水泥產(chǎn)量處于下滑通道或緩解供需壓力。4、一帶一路給水泥企業(yè)走出去帶來(lái)契機(jī)，緩解產(chǎn)能過(guò)剩。公司將利用區(qū)位、品牌、人員、資源優(yōu)勢(shì)，再接再礪，全面完成全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)。

核心競(jìng)爭(zhēng)力分析

公司是山西省、太原市優(yōu)勢(shì)企業(yè)和百?gòu)?qiáng)企業(yè)，同時(shí)還獲得了 AAA 級(jí)信譽(yù)度單位、用戶(hù)滿(mǎn)意稱(chēng)號(hào)，并被太原市委、市政府評(píng)為環(huán)保先進(jìn)單位。獅頭牌商標(biāo)享譽(yù)全省，獅頭牌水泥在省內(nèi)具有極高的美譽(yù)度。

1、技術(shù)研發(fā)優(yōu)勢(shì)：公司不斷加大科技研發(fā)投入，確保各項(xiàng)科技創(chuàng)新項(xiàng)目順利推進(jìn)，在行業(yè)內(nèi)的技術(shù)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)明顯，為公司創(chuàng)新發(fā)展提供了不竭動(dòng)力。公司積極整合科技創(chuàng)新資源，打造了省市級(jí)科技創(chuàng)新平臺(tái)。

2、成本和循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展優(yōu)勢(shì)：公司控股子公司太原獅頭中聯(lián)水泥公司建成投產(chǎn)的 4500t/d熟料水泥生產(chǎn)線并配套水泥窯純低溫余熱發(fā)電的工程，按照裝備一流、環(huán)境一流、節(jié)能一流、生態(tài)一流、效益一流的"五個(gè)一流"目標(biāo)來(lái)建設(shè)。因新生產(chǎn)線采用國(guó)際先進(jìn)的裝備和工藝技術(shù)，水泥成本較之已拆除的小生產(chǎn)線將會(huì)大幅度降低。余熱發(fā)電和利用水泥窯處置危險(xiǎn)廢棄物進(jìn)行資源化和無(wú)害化處置的循環(huán)經(jīng)濟(jì)技術(shù)，大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)和低碳經(jīng)濟(jì)，為市場(chǎng)提供綠色環(huán)保及節(jié)能產(chǎn)品，走可持續(xù)發(fā)展道路。能夠?qū)崿F(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和生態(tài)效益的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，為水泥企業(yè)向環(huán)保型產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型提供寶貴的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

3、企業(yè)文化及品牌優(yōu)勢(shì)：公司建立了科學(xué)的文化管控模式和完善的企業(yè)文化管理流程，促進(jìn)了公司整體發(fā)展。從戰(zhàn)略的高度出發(fā)，以全局性和整體性的宏觀視角來(lái)審視企業(yè)文化建設(shè)，按照"突出自身特色，員工普遍認(rèn)同，圍繞中心任務(wù)，盡快見(jiàn)到成效"的原則，形成了文化建設(shè)的基本框架和文化格局。并在實(shí)踐中不斷總結(jié)提煉和探索創(chuàng)新，使獅頭企業(yè)文化有效落地。同時(shí)，獅頭商標(biāo)是具有 80 余年歷史的著名商標(biāo)，獨(dú)特的企業(yè)文化提升了獅頭牌商標(biāo)的品牌知名度和美譽(yù)度，不斷提升企業(yè)文化軟實(shí)力，為公司發(fā)展愿景和奮斗目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)營(yíng)造良好的文化氛圍。