在整改中，集團突出了三個方面的工作重點，并取得了較大突破：
一是以管理體系建設(shè)為著力點，全面推進創(chuàng)一流企業(yè)進程。“創(chuàng)一流企業(yè)”是集團的戰(zhàn)略目標，也是此次學(xué)習(xí)實踐活動的重要載體。在活動整改階段，集團緊緊抓住企業(yè)戰(zhàn)略管理、全面預(yù)算管理、生產(chǎn)運營管理、全面風險管理等12項管理體系建設(shè)這一著力點，把整改方案中的主要措施與這12項體系相融合，集團領(lǐng)導(dǎo)班子分工負責、牽頭組織工作小組，研究推進體系建設(shè)和實施的方案。7月22日至24日，集團領(lǐng)導(dǎo)班子召開了專題會議，對12項體系建設(shè)方案進行逐一審議、研究，于7月31日形成了集團管理體系建設(shè)實施部署方案。每一項體系的實施都有具體的負責人、時間表、工作內(nèi)容和預(yù)期效果，并已經(jīng)開始全面啟動，截止目前已取得部分階段性成果。比如，企業(yè)戰(zhàn)略管理體系建設(shè)，在成立體系建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組的基礎(chǔ)上，完成了2009年集團發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃滾動調(diào)整工作且已編印成冊，正在對體系建設(shè)方案進行補充完善；全面預(yù)算管理體系建設(shè)已經(jīng)完成總部及所屬企業(yè)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，正在修訂完善體系文件，從9月份開始，將在全面預(yù)算體系指導(dǎo)下編制集團暨各單位2010年全面預(yù)算；全面風險管理體系建設(shè)，集團已經(jīng)設(shè)立了風險管理機構(gòu)，相關(guān)制度、規(guī)定正在制定中，所屬中材國際已啟動了試點工作，近期還將選擇兩家企業(yè)進行試點，并啟動集團風險管理體系建設(shè)培訓(xùn)、風險診斷等工作，等等。
二是以董事會試點為突破口，有效推進體制機制建設(shè)。在學(xué)習(xí)實踐活動期間，集團被國務(wù)院批準啟動國有獨資公司董事會試點工作。以此為突破口，積極穩(wěn)妥地推進了集團公司層面體制機制創(chuàng)新和制度建設(shè)，逐步形成保障和促進集團科學(xué)發(fā)展的體制機制。集團總部有關(guān)部門認真梳理了相關(guān)的管理制度和規(guī)范，新制定了《公司章程》、《董事會議事規(guī)則》、《黨委常委會議事規(guī)則》、《總經(jīng)理工作細則》以及《存續(xù)企業(yè)管理辦法》等9項新制度，修訂完善了《集團所屬單位領(lǐng)導(dǎo)人員管理暫行規(guī)定》、《總部員工日?？己宿k法》、《總部各類資金管理暫行規(guī)定》、《總部財務(wù)事項審批規(guī)定》等20多項制度，并及時廢止了20多項不合時宜的規(guī)定、辦法等。
三是實事求是解決一些群眾關(guān)注的熱點難點問題。針對集團總部員工提出的年休假制度執(zhí)行不到位、個別部門崗位缺編影響工作效率等問題，集團領(lǐng)導(dǎo)高度重視，召開專門會議研究修訂了總部員工年休假管理辦法。根據(jù)整改要求，結(jié)合總部實際加大了員工招聘力度，并對一些崗位進行了合理調(diào)整，進一步提高了工作效率。集團所屬各單位按照集團黨委的要求，扎實推進整改落實，也都取得了比較滿意的效果。據(jù)不完全統(tǒng)計，集團參加此次學(xué)習(xí)實踐活動的54家單位整改措施涉及1700多項，已經(jīng)完成或基本完成整改的近700項，約占40%，正在整改并將在本年底前完成的有500多項，占30%多。在已完成的整改工作中，有接近50家即超過90%的單位明確以此次活動為契機，研究、梳理、完善了企業(yè)發(fā)展思路和發(fā)展戰(zhàn)略及規(guī)劃；每一家單位的整改報告中都能體現(xiàn)出為群眾辦好事、辦實事、解決群眾反映強烈的問題的情況，涉及改善員工辦公和生產(chǎn)、生活環(huán)境、安全和福利設(shè)施等項目約有300項，直接投入資金上千萬元。
在學(xué)習(xí)實踐活動整改過程中，集團始終注意將整改落實工作與業(yè)務(wù)工作相融合，始終堅持“兩手抓，兩不誤、兩促進”，有力地促進了集團各單位的生產(chǎn)經(jīng)營工作。上半年，集團實現(xiàn)凈利潤比去年同期增長了32.8%，1-7月份新簽及結(jié)轉(zhuǎn)合同超過645億元，同比增長10.45%，未來兩三年的業(yè)務(wù)發(fā)展仍有充足保證。
??? 相關(guān)圖片>>>
