在二期工程順利投產(chǎn)之際，楊灣海螺公司又傳喜訊，09年12月21日18時，公司一期生產(chǎn)線年累計產(chǎn)銷量達到300多萬噸，實現(xiàn)了投產(chǎn)以來首次突破300萬噸紀錄，年度累計產(chǎn)銷量分別較08年同期增加長了33萬噸、32萬噸，其中地銷增加量88萬噸，提前完成了一期地銷任務。

綠蔭環(huán)繞的一期磨房

楊灣海螺憑借良好的水路運輸條件，是集團重要的水泥出口基地。公司積極應對市場形勢變化，有針對性地采取相應措施。

一是緊扣目標任務，加大地銷市場拓展，全力提升運營質量。緊扣年度目標，排實排細銷售計劃，細分區(qū)域市場，注重地銷市場競爭形勢的分析與研判，不斷完善價格體系，優(yōu)化進入各子區(qū)域市場的物流渠道，充分發(fā)揮公司物流通道及質量優(yōu)勢，穩(wěn)守核心市場份額的同時，不斷加大外圍市場拓展，積極搶占高標號市場份額，地銷市場拓展成效顯著，公司運營質量得到明顯提升。

二是優(yōu)化發(fā)運組織，加大過程監(jiān)控，不斷提高發(fā)運效率。公司健全了船運包裝發(fā)貨流程，落實專人負責物流調(diào)度，保障了出口。地銷包裝、散裝裝船的有序銜接；發(fā)運高峰期，及時組織各部門人員，現(xiàn)場跟蹤協(xié)調(diào)車輛?？俊l(fā)貨、出廠全過程，保證公司物流暢通；公司針對二期碼頭建設現(xiàn)場復雜環(huán)境，及時組織碼頭發(fā)運等部門召開專題會議，研究每一條外輪船型和配載要求，精心策劃泊位及系纜方案，統(tǒng)籌安排作業(yè)，完成了熟料、水泥24航次出口裝船，提前242.4小時完成裝船任務，極大地緩解了地銷市場的發(fā)運壓力。

三是加強生產(chǎn)組織，保質保量完成各品種水泥保供。生產(chǎn)部門加強內(nèi)部統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，以銷售需求為指導，積極開展工藝研討與分析，總結各品種水泥生產(chǎn)經(jīng)驗，不斷優(yōu)化磨機級配和生產(chǎn)配比，改善磨機工藝狀況，提升操作水平，提高磨機臺時產(chǎn)量，合理組織各品種水泥生產(chǎn)，做好了地銷、出口、泰州大橋等多品種水泥的生產(chǎn)保供。

四是做好質量控制，保持品質優(yōu)勢。質控處以服務銷售市場、滿足客戶要求為宗旨，嚴格原材料進廠驗收與生產(chǎn)過程控制，積極開展小磨試驗工作，確保了美標出口水泥、泰州大橋低堿水泥的品質穩(wěn)定，經(jīng)常與周邊粉磨企業(yè)進行質量對比，保持產(chǎn)品質量優(yōu)勢；積極參與銷售服務，對重點工程及攪拌站客戶進行走訪，及時聽取客戶意見，指導客戶做好生產(chǎn)配料使用，不斷提高客戶滿意度。

五是不斷拓寬采購渠道，提高保供能力。供應部門緊緊圍繞生產(chǎn)需求，加強原料保供的計劃性，積極做好與供應部、上海物流、供應商的溝通協(xié)調(diào)，掌握原料發(fā)貨及運輸狀況，提前策劃卸貨堆儲方案，不斷提高物料流通速度；結合粉煤灰季節(jié)性保供的特點，加強供應市場趨勢分析，依托區(qū)域聯(lián)合統(tǒng)籌，拓寬供貨渠道，完善保供方案，不斷提高保供能力。

六是提升服務質量，提高客戶滿意度。公司以打造溫馨、快捷、便利的提貨環(huán)境和良好的對外形象為目標，完善了銷售大廳服務設施配置，健全了現(xiàn)場發(fā)貨導示標識，細化各崗位服務準則，加強窗口員工服務意識與服務質量的教育與引導，不斷轉變服務態(tài)度，提高服務質量，公司品牌形象得到進一步提升。

產(chǎn)銷完成300萬噸，是突破，更是起點。公司將繼續(xù)依托集團、區(qū)域管理優(yōu)勢，以“建成國內(nèi)最大的粉磨、出口基地”為目標，不斷完善內(nèi)部管理，強化市場建設，為2010年經(jīng)營目標而努力奮斗。