截止到2009年11月12日24時，蕪湖海螺水泥有限公司2#窯連續(xù)運行130天，刷新了集團內(nèi)單條生產(chǎn)線新的最長連續(xù)運行周期紀錄。

穩(wěn)定運行的熟料生產(chǎn)線

下半年以來，蕪湖海螺公司認真貫徹落實股份公司年中工作會議和四屆六次董事會議精神，在對上半年各項工作進行認真總結(jié)，分析研討之后，提出了“以提高主機設(shè)備運行周期為目標，嚴格按照生產(chǎn)計劃層層分解，加強生產(chǎn)組織，提高計劃兌現(xiàn)率”的生產(chǎn)管理思路，并采取強有力的措施保障生產(chǎn)穩(wěn)定運行。

一是統(tǒng)一思想認識，樹立“穩(wěn)產(chǎn)即是高產(chǎn)”的生產(chǎn)組織理念，認真總結(jié)上半年生產(chǎn)組織管理中的不足，有效發(fā)揮基層組織管理作用，著力夯實內(nèi)部基礎(chǔ)管理，將提高設(shè)備的運轉(zhuǎn)率及完好率為管理目標，大力挖掘內(nèi)部潛能，全面提升了生產(chǎn)線的運行質(zhì)量，提高了窯的綜合運轉(zhuǎn)率，優(yōu)化了各項經(jīng)濟技術(shù)指標。

精心操作 穩(wěn)定運行

二是完善組織架構(gòu)體系，建立以中控信息傳遞為核心的信息反饋體系，以生產(chǎn)調(diào)度為中心的生產(chǎn)組織體系，以專業(yè)管理為基礎(chǔ)的運行保駕體系。把中控室作為生產(chǎn)組織的核心，努力加強生產(chǎn)管理中薄弱環(huán)節(jié)控制，著力解決制約生產(chǎn)運行中的瓶頸問題，堅持以窯為中心，貫徹“四操一體”和“三班保一窯”的操作思想，優(yōu)化工藝操作參數(shù)。并以穩(wěn)定系統(tǒng)工況，提高運行周期為目的，堅持每周進行工藝檢查，努力降低系統(tǒng)消耗。?

三是緊緊圍繞“落實設(shè)備周期點檢制度、加強隱患設(shè)備監(jiān)控、適時預檢修”的設(shè)備管理主導思想方針。建立健全裝備動態(tài)監(jiān)控預防保障體系，規(guī)范設(shè)備管理流程，完善設(shè)備管理員制度建設(shè)，持續(xù)強化設(shè)備管理制度執(zhí)行力度，確保設(shè)備運行受控。準確把握生產(chǎn)線設(shè)備運行規(guī)律，重點做好設(shè)備隱患的治理與防范，持續(xù)改進制約生產(chǎn)的裝備瓶頸問題。同時，抓實巡檢、點檢、專檢及隱患監(jiān)控工作，做到發(fā)現(xiàn)得早、控制得住、處理得好，確保設(shè)備安全、穩(wěn)定高效運行。

目前，該生產(chǎn)線繼續(xù)保持穩(wěn)定運，公司將不斷總結(jié)經(jīng)驗，落實各項保障措施，繼續(xù)做好各條生產(chǎn)線運行保駕工作，使各項工作邁上一個新臺階。