在上半年超額完成生產(chǎn)任務(wù)的基礎(chǔ)上，以“由生產(chǎn)型企業(yè)向經(jīng)營型企業(yè)轉(zhuǎn)變”為指導(dǎo)思想，荻港海螺公司不斷強(qiáng)化基礎(chǔ)管理、整合生產(chǎn)資源、提升管理水平，經(jīng)過三季度的在設(shè)備管理、生產(chǎn)組織、人力資源挖掘和體系健全等方面的大量工作，下半年的生產(chǎn)經(jīng)營工作順利推進(jìn)。10月份產(chǎn)銷兩旺，熟料產(chǎn)銷分別完成月度計(jì)劃的101%和115%，兩套余熱發(fā)電機(jī)組發(fā)電量達(dá)到2500多萬千瓦時，完成月度計(jì)劃的105%，而且水泥產(chǎn)銷均達(dá)到歷史最好成績，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)大幅度優(yōu)化，取得了四季度生產(chǎn)經(jīng)營工作開門紅。

穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)的大窯

下半年，公司認(rèn)真貫徹落實(shí)海螺水泥股份公司中期會議和海螺集團(tuán)四屆六次董事會精神，緊緊圍繞年度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃，充分發(fā)揮產(chǎn)能，滿足市場需求，在科學(xué)合理安排大窯計(jì)劃檢修的同時，緊湊有效地調(diào)動生產(chǎn)組織工作，主要圍繞四方面工作展開：

一是針對集團(tuán)中期檢查所發(fā)現(xiàn)的問題，集中各級管理人員進(jìn)行研討，宏觀謀劃、具體落實(shí)，就下半年生產(chǎn)經(jīng)營的方向性問題及各項(xiàng)工作具體展開的保障措施進(jìn)行了詳細(xì)研討，研討重點(diǎn)圍繞降低煤耗、電耗的具體措施，重點(diǎn)剖析基礎(chǔ)管理存在的差距和制約公司運(yùn)行質(zhì)量的關(guān)鍵性因素，積極協(xié)調(diào)資源進(jìn)行整治，努力確保各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)的受控。

組織管理骨干研討整改方案

二是加強(qiáng)裝備管理，合理安排大窯檢修，保證生產(chǎn)穩(wěn)定，設(shè)備受控。7月份以來，相繼完成了1#、4#、3#窯的大修工作；在日常的管理工作中注重加強(qiáng)設(shè)備現(xiàn)場管理，對潛在的隱患及時排查及時根除全程監(jiān)控，保證設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行；同時，加強(qiáng)裝備專業(yè)人員培訓(xùn)工作，合理分配維修資源，優(yōu)化公司裝備體系。

三是著力加強(qiáng)安全管理，從定期對現(xiàn)場開展安全隱患梳理排查，重新修訂安全考核標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)，重視危險(xiǎn)作業(yè)的安全管理，重視安全管理的正面宣傳和安全案例警示作用等方式，多方面多渠道的將安全知識和防范意識宣貫到位、普及到位，使得安全生產(chǎn)知識深入人心，從根本上保證公司安全生產(chǎn)管理。

新人入廠第一課：安全知識培訓(xùn)

四是進(jìn)一步完善崗位管理體系，在現(xiàn)有的全員考評機(jī)制的基礎(chǔ)上，不斷優(yōu)化考評工作具體實(shí)施細(xì)則，以更加貼近生產(chǎn)的方式、更加有效的激勵措施來展開，三季度公司組織開展了形式一新的員工“兩考一評”工作，此次考評與以往每個季度的考評工作都不同，考評包含理論考試、實(shí)踐考試和民主評議三大部分，同時，堅(jiān)持理論與實(shí)踐相結(jié)合，堅(jiān)持邊考邊學(xué)邊研討，通過此次考評，公司各單位內(nèi)部形成了濃厚的“比、學(xué)、趕、幫”的氛圍，為提高崗位員工業(yè)務(wù)技能水平和職能管理人員的管理水平起到了很好的促進(jìn)作用。

四季度是生產(chǎn)和銷售的黃金時機(jī)，也是實(shí)現(xiàn)本年度利潤情況的關(guān)鍵時期。緊緊抓住四季度的產(chǎn)銷時機(jī)，進(jìn)一步剖析制約生產(chǎn)經(jīng)營的薄弱環(huán)節(jié)，逐步提高運(yùn)行質(zhì)量。緊緊圍繞財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)開展工作，扎扎實(shí)實(shí)地抓好煤、電耗指標(biāo)，確保四季度各項(xiàng)工作按計(jì)劃展開，為實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)任務(wù)沖刺。