細(xì)節(jié)決定成敗 主動尋求改變

一個企業(yè)要做大做強(qiáng)，就需要建立確保質(zhì)量精品形成的體系為企業(yè)形成核心競爭力和創(chuàng)建品牌奠定基礎(chǔ)。精細(xì)管理是提升企業(yè)整體執(zhí)行能力的重要途徑。結(jié)合實際，找準(zhǔn)關(guān)鍵問題、薄弱環(huán)節(jié)，按照時間節(jié)點(diǎn)，逐步逐項分階段完善，充分發(fā)揮精細(xì)化管理的最佳效果，才能提高企業(yè)核心競爭力，使企業(yè)在激烈的市場競爭中笑傲群雄，立于不敗之地。

時下，水泥產(chǎn)能迅速擴(kuò)張，產(chǎn)能過剩的矛盾制約著水泥企業(yè)的發(fā)展，外部環(huán)保壓力的增大對水泥行業(yè)提出了更高的要求，企業(yè)要在嚴(yán)峻的外部形勢下求生存，就要求每一個管理者都要思想到位、行動盡職，將管理責(zé)任具體化、明確化，管理人員必須首先從思想上改變傳統(tǒng)的經(jīng)驗型、粗放式管理模式和觀念，以提升執(zhí)行力來確保精細(xì)化管理的實施效果。

葛洲壩水泥積極創(chuàng)新、探索管理模式，采用預(yù)算模塊化的單元考核管理體系進(jìn)行精細(xì)化管理，初步運(yùn)行，效果顯著。

松滋公司為助力葛洲壩水泥“成為水泥行業(yè)的環(huán)保領(lǐng)跑者”目標(biāo)的實現(xiàn)，積極響應(yīng)預(yù)算模塊化的單元考核管理體系，高度重視環(huán)境保護(hù)治理工作，不斷在環(huán)保設(shè)施細(xì)節(jié)上加大投資力度，邀請國內(nèi)優(yōu)秀的電收塵維修隊伍改進(jìn)窯頭窯尾電收塵設(shè)施，對窯頭尾電收塵進(jìn)行改造，目前電收塵排放量穩(wěn)定精確控制在每立方米20毫克以內(nèi)，完全低于國家排放標(biāo)準(zhǔn)。

發(fā)動全員參與 實現(xiàn)降本增效

企業(yè)要做到效益最大化就必須注重細(xì)節(jié)，精益求精。員工觀念的轉(zhuǎn)變是推進(jìn)精細(xì)化管理的內(nèi)在動力。精細(xì)化管理是一個全員參與的過程，只有每個人都參與其中，才能發(fā)揮出成效。怎樣讓企業(yè)的每一位員工自覺地參與到精細(xì)化管理的實踐中來，最大程度地發(fā)揮自己的潛力，成為企業(yè)競爭力的有機(jī)組成部分，關(guān)鍵就是要引導(dǎo)廣大員工創(chuàng)新觀念，自覺用精細(xì)化的工作理念規(guī)范行為，提升全員綜合素質(zhì)，推動企業(yè)的整體管理水平上新臺階。同時，要教育和引導(dǎo)廣大干部、員工樹立居安思危，不進(jìn)則退的競爭意識，使每個員工都成為一個權(quán)力和責(zé)任的統(tǒng)一體，從思想上認(rèn)識到自己所從事的工作不僅僅是對領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，而是對企業(yè)的生存發(fā)展和個人價值的實現(xiàn)負(fù)責(zé)，企業(yè)有了效益，個人收入才可能水漲船高。

成本管控是企業(yè)效益最大化的源頭所在。松滋公司針對熟料煤耗、電耗偏高的問題積極制定細(xì)化措施。一方面加強(qiáng)煤碳管理，將各個環(huán)節(jié)的工作內(nèi)容分成模塊化，對每個單元模塊進(jìn)行考核，通過對每批煤用后計算實物消耗，根據(jù)數(shù)據(jù)做比對分析，查找問題模塊，逐一解決問題，力爭各個模塊達(dá)到最優(yōu)效果。同時強(qiáng)化規(guī)范操作，減少設(shè)備臨停，合理使用系統(tǒng)風(fēng)量，在保證質(zhì)量及設(shè)備的情況下提高臺產(chǎn)，降低消耗。通過一系列精細(xì)管理，松滋公司公司熟料實物煤耗和電耗大幅下降，進(jìn)一步促進(jìn)了降本增效。

俗話說得好：復(fù)雜的事情簡單做，你就是專家;簡單的事情重復(fù)做，你就是行家;重復(fù)的事情用心做，你就是贏家。因此，我們應(yīng)該按照精心、精細(xì)、精品的要求去做每一件工作，樹立精心安排，精確決定、精明管理、精打細(xì)算、細(xì)化目標(biāo)、細(xì)分責(zé)任、細(xì)致工作、關(guān)注細(xì)節(jié)的觀念，以宏觀正確，責(zé)任明確，措施準(zhǔn)確、細(xì)節(jié)精確的工作作風(fēng)投入工作和生活之中，把小事做細(xì)、做精、做實，為實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展和個人提升“共贏”不懈而努力。