銅陵海螺認真貫徹落實股份公司三季度經(jīng)營分析會會議精神，準確分析和把握外部經(jīng)濟形勢，多措并舉，強化內部管理，充分發(fā)揮產(chǎn)能，10月份，銅陵海螺水泥產(chǎn)量突破60萬噸，創(chuàng)歷史新高。

合理制定激勵機制，充分調動人員積極性。公司擬定下發(fā)四季度運行激勵措施，從磨機的產(chǎn)量、臺時、綜合運轉率、安全、質量等各方面制定目標，各分廠做好宣貫并落實內部指標分解工作，擬定相應的激勵方案及保障措施，做到人人身上有擔子，人人身上有指標。

強抓中控操作管理，統(tǒng)一操作思想。公司積極貫徹“穩(wěn)產(chǎn)即高產(chǎn)”的操作思路，強化各級工藝管理人員的職責，磨機臺產(chǎn)出現(xiàn)階段性波動時，及時組織工藝管理人員進行分析研討，擬定相關的調整方案，并開展中控跟班指導操作，確保磨機臺產(chǎn)的進一步優(yōu)化。

加強崗位巡檢質量的驗證，強化設備隱患排查力度。通過開展每班崗位巡檢質量的檢查驗證，有效促進了現(xiàn)場巡檢質量的提升。積極發(fā)揮裝備管理的點檢作用，通過各工段設備管理人員每日對區(qū)域設備進行動態(tài)點檢，對新增隱患在分廠晚會進行通報并擬定監(jiān)控整改措施，每周由分廠管理人員組織對系統(tǒng)設備進行一次全面點檢，及時下發(fā)通報落實整改等方式實現(xiàn)隱患設備全面受控。同時為確保夜間生產(chǎn)穩(wěn)定運行，組織值班管理人員開展夜間的設備點檢。10月份公司七臺磨機的綜合運轉率達到94%以上，設備的穩(wěn)定運行為產(chǎn)能的充分發(fā)揮提供了有力保障。

10月份水泥產(chǎn)量的超額完成，是對銅陵海螺全體員工的一次極大地鼓舞，為順利完成全年目標任務樹立了信心。