十二屆全國人大三次會議的《政府工作報告》指出，必須實施新一輪高水平對外開放，加快構建開放型經(jīng)濟新體制;加快實施走出去戰(zhàn)略，鼓勵企業(yè)參加境外基礎設施建設和合作，促進冶金、建材等產(chǎn)業(yè)對外投資;推進“一帶一路”合作建設，構建中巴、孟中印緬等經(jīng)濟走廊。我國倡導的亞洲基礎設施投資銀行正在緊鑼密鼓地籌建，標志著新一輪對外開放的重大進展。大勢之下，企業(yè)何為?安徽海螺集團近年來主動走出去開辟國際市場，拓展對外投資，其舉措和布局與國家戰(zhàn)略高度吻合，其高效進展也令人矚目。筆者最近赴海螺集團及其在緬甸投資項目調(diào)研，感到其實踐經(jīng)驗對安徽企業(yè)走出去具有示范意義。
一、海螺集團走出去的轉(zhuǎn)型升級實踐
海螺集團是全球最大水泥企業(yè)之一，熟料總產(chǎn)能已達2.2億噸，水泥總產(chǎn)能2.68億噸，余熱發(fā)電裝機容量990兆瓦，型材產(chǎn)能74萬噸。 2014年集團匯總營業(yè)收入達1303億元，上市公司凈利潤為109.93億元，其產(chǎn)能、銷量和盈利能力已大大超過有著百年歷史、曾名列世界一二的拉法基、豪瑞等水泥業(yè)巨頭。我國水泥行業(yè)經(jīng)過多年的高速發(fā)展，已進入了一個相當長的發(fā)展平臺期，產(chǎn)能過剩已倒逼企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。海螺集團從規(guī)劃“十二五”發(fā)展時就敏銳地認識到水泥行業(yè)面臨國內(nèi)產(chǎn)能過剩的形勢，針對行業(yè)和本企業(yè)發(fā)展特點，積極響應國家鼓勵企業(yè)走出去的號召，把經(jīng)營視野投向國內(nèi)外兩個市場、兩種資源，確立了國際化發(fā)展戰(zhàn)略，迅速啟動海外發(fā)展，加大產(chǎn)能轉(zhuǎn)移力度，培育新的增長點，全面增強企業(yè)國際競爭力。通過近三年的努力，集團已先后完成了對印尼、緬甸、柬埔寨、老撾等東南亞周邊國家的投資考察和規(guī)劃布局。其中，印尼南加首條生產(chǎn)線已經(jīng)投產(chǎn)、第二條生產(chǎn)線正在建設，西巴、南蘇、北蘇、孔雀港等項目已開工或開展前期工作;在緬甸曼德勒與工業(yè)部合作的皎施日產(chǎn)5000噸生產(chǎn)線項目已經(jīng)開工，曼德勒、仰光等新項目正在開展前期工作;最近在老撾、柬埔寨也與合作伙伴簽訂了合作框架協(xié)議。據(jù)集團負責人介紹，企業(yè)將順應國家實施“一帶一路”戰(zhàn)略的大勢和機遇，結合前期大量考察、洽談和投資的成果，針對沿線部分國家公共基礎設施薄弱、需要中國產(chǎn)能和技術的實際，以合作共贏和效益最大化為目標，到境外投資發(fā)展水泥項目。在投資建設水泥項目的同時，帶動我國大型裝備出口、設備成套、工程總包、產(chǎn)品和勞務輸出等相關業(yè)務在海外的拓展，為促進國家戰(zhàn)略的實施、加強多邊經(jīng)貿(mào)合作、推動我國水泥工業(yè)資源全球化配置貢獻力量，把企業(yè)打造成具有較強競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力的大型國際化產(chǎn)業(yè)集團。
海螺集團是在地處皖南山區(qū)的原寧國水泥廠的基礎上發(fā)展起來的，1990年代企業(yè)走出大山，來到長江之濱，隨之成長為國內(nèi)最大的水泥企業(yè)。近年來集團實施國際化戰(zhàn)略，又一次邁出開放發(fā)展的步伐，向海外進軍，從國內(nèi)本土企業(yè)轉(zhuǎn)型為國際化的跨國公司。從山里到江濱，再從江濱到海外，這種走出去，使企業(yè)獲得不斷放大的發(fā)展空間，不斷蛻變而轉(zhuǎn)型升級。
二、海螺集團走出去的經(jīng)驗與啟示
海螺集團實施走出去戰(zhàn)略并取得可喜進展，其經(jīng)驗對在新常態(tài)下安徽企業(yè)轉(zhuǎn)型升級有著諸多示范意義。本文擇要作一分析。
第一，必須建立國際化思維。從國際經(jīng)濟歷史考察，一國經(jīng)濟的國際化第一階段是商品輸出，第二階段是資本輸出，第三階段是基于知識產(chǎn)權的高端服務業(yè)輸出。發(fā)達國家早已完成了第一、二階段過程，正強力推進第三階段進程。中國經(jīng)濟發(fā)展到現(xiàn)今水平，已是世界第二大經(jīng)濟體和最大貿(mào)易國之一，中國制造的商品出口已經(jīng)遍布全球，應該說完成了國際化第一階段過程，因而勢必從商品輸出階段向資本輸出階段轉(zhuǎn)換，從引進外國跨國公司向輸出本國跨國公司演進。這既是中國經(jīng)濟的新階段標志，也是企業(yè)發(fā)展的新階段標志。中央提出“一帶一路”等國際化發(fā)展戰(zhàn)略，正是準確把握了這一經(jīng)濟規(guī)律和發(fā)展階段轉(zhuǎn)換的時間窗口。就企業(yè)特別是具有國際化發(fā)展實力和前景的企業(yè)而言，亟需突破“本土企業(yè)、國內(nèi)發(fā)展”的思維鎖定和路徑依賴，建立“國內(nèi)外兩個市場、兩種資源”的國際化思維，科學謀劃國際化發(fā)展戰(zhàn)略和舉措，依托國家鋪展的國際化戰(zhàn)略平臺，走出去發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。
第二，在不平衡格局中尋求走出去的空間。經(jīng)濟不平衡及其位勢差是商品、資源、要素國際流動的客觀前提，由此決定了企業(yè)必須在不平衡格局中走出去尋求發(fā)展空間。例如海螺集團在緬甸投資，正是考察了緬甸現(xiàn)為東南亞發(fā)展中國家，自然資源豐富，但經(jīng)濟水平落后，道路、水利、電力、城鄉(xiāng)建筑和公用設施等基礎設施相似于我國1980年代初面貌，亟待充實改善。中國駐緬甸曼德勒總領事館的同志告訴我們，近年來緬甸國啟動改革開放，積極引進國際資本，發(fā)展?jié)摿^大，是中國企業(yè)貫徹“一帶一路”戰(zhàn)略、投資緬甸的有利機遇。據(jù)介紹，緬甸現(xiàn)有水泥供給量不足600萬噸/年，現(xiàn)有各水泥企業(yè)年產(chǎn)量僅為五六萬噸，遠遠不能適應基礎設施開發(fā)建設的需要。海螺集團從這種不平衡態(tài)勢中尋找到投資機會和空間，憑借強大的投資、技術和經(jīng)營管理優(yōu)勢，受到緬甸國有關方面的青睞而被引進。應該說，資本輸出即是產(chǎn)能輸出，某些行業(yè)在國內(nèi)屬過剩產(chǎn)能，但在別的一些國家則是短缺產(chǎn)能，利用這種不平衡輸出產(chǎn)能，不僅可以消化國內(nèi)過剩產(chǎn)能，而且可以使企業(yè)重獲新的更大生機。
第三，結合當?shù)鼐哂辛己蒙鐣Y源的合作伙伴。國際投資有合資、獨資等多種形式。企業(yè)走出去伊始，進入陌生的國度，對當?shù)刭Y源、市場、社會、法律等均無深入了解，開展工作難度極大。因此，尋找和結合當?shù)鼐哂辛己蒙鐣Y源的合作伙伴是企業(yè)走出去的重要環(huán)節(jié)。海螺集團在緬甸投資伊始，就聯(lián)合緬甸MYINT投資集團公司組成聯(lián)合體，實現(xiàn)海螺投資技術與MYINT公司良好社會資源的強強聯(lián)合，一舉成功中標緬甸工業(yè)部第三重工集團下屬皎施水泥項目，隨后又取得緬甸國MIC機構簽發(fā)的投資許可證、緬甸海螺生產(chǎn)經(jīng)營許可證及進出口許可證。在緬甸國工業(yè)部、曼德勒省政府關心與當?shù)厣鐣С窒拢Ｂ莸木挼橥顿Y項目和工程建設有序推進。國際經(jīng)濟合作講求的是多贏，中國推行“一帶一路”秉持的是包容性發(fā)展，企業(yè)應以“多贏、包容”為宗旨與合作伙伴結合，使企業(yè)更加順利高效地走出去。
第四，以先進產(chǎn)能輸出獲得國際市場和商機。在不平衡格局中輸出產(chǎn)能，絕不意味著可以輸出落后產(chǎn)能。金融危機后，拓展全球化開放與貿(mào)易保護主義交織雜陳，國際經(jīng)濟關系中推進貿(mào)易、投資便利化與制定更加嚴格規(guī)則和標準已成大勢，發(fā)展中國家引進外資的要求也更趨嚴苛，如產(chǎn)品標準、技術標準、環(huán)境標準等等屏蔽了落后產(chǎn)能;同時各國跨國公司對發(fā)展中國家投資的競爭也趨于激化，若是輸出落后產(chǎn)能必將被淘汰摒棄。據(jù)緬甸國家計劃與經(jīng)濟發(fā)展部統(tǒng)計，截至2013年，外國對緬投資總額達400多億美元。在緬投資前五位的國家和地區(qū)為中國(含香港)、泰國、韓國、英國、新加坡，主要投資領域包括電力、石油天然氣、礦產(chǎn)業(yè)、制造業(yè)和飯店旅游業(yè)。在日趨激烈的跨國公司競爭中，海螺集團堅持以先進技術為核心競爭力，將國際水泥行業(yè)領先的大型干法水泥生產(chǎn)線技術、煙塵處理技術、水泥窯低溫余熱發(fā)電技術、垃圾處理等節(jié)能環(huán)保新技術導入國際投資項目，保證國際投資項目高起點、高技術、高實力，從而贏得當?shù)厣鐣恼J可與歡迎。顯而易見，企業(yè)要走出去，必須凝聚先進的、優(yōu)勢的核心競爭力，以適應現(xiàn)時的國際投資規(guī)則和標準，也易于被投資目標國家所接納。值得注意的是，企業(yè)社會責任是國際投資規(guī)則和標準中日益重要的內(nèi)容，也是企業(yè)能否在國外立足的重大約束因素。海螺集團在走出去投資中，強調(diào)企業(yè)必須適應當?shù)匦枨舐男猩鐣熑?。如緬甸海螺公司應當?shù)厣鐣瑁鲃訛轲ㄊ┕I(yè)園區(qū)醫(yī)院送去藥品，緩解醫(yī)院缺藥難題;為當?shù)刭Y助修公路、捐資建寺廟，與當?shù)鼐用窠Y下了友誼。該公司先后兩次組織環(huán)評、社評現(xiàn)場審查會議，邀請公司附近居民參加會議，解答居民提出的問題，消除了居民對投資項目是否污染當?shù)丨h(huán)境的疑慮，融洽了跨國企業(yè)與當?shù)鼐用竦年P系，由此使項目建設得到了當?shù)厣鐣鹘绲慕蛹{和支持。
第五，組建和培養(yǎng)企業(yè)走出去的精干團隊。就相當多的安徽企業(yè)來說，國際化經(jīng)營、境外投資、構建跨國公司尚屬陌生領域，以往對構建和培養(yǎng)國際經(jīng)營管理人員團隊重視和著力不夠，這是亟需打破的瓶頸。海螺集團在確定走出去戰(zhàn)略后，迅即開展了國際化經(jīng)營、技術、管理團隊建設工作，從集團總部到各下屬公司遴選基礎好、素質(zhì)強的人員，加強培養(yǎng)訓練，組建起一個個分赴多國的投資項目團隊。海螺集團尤其注重 “干中學”的培養(yǎng)模式，讓中青年骨干擔當國際投資關鍵崗位，邊干邊學，在實戰(zhàn)中學習、積累、磨煉和成長。我們在調(diào)研時看到，海螺集團派駐緬甸項目的團隊規(guī)模僅數(shù)十人，但擔負了項目考察、建設、生產(chǎn)、技術、設備、管理、公關等一整套職能，經(jīng)過在駐地的專門培訓和實戰(zhàn)鍛煉，許多人已成為“多面手”，顯示出很強的敬業(yè)創(chuàng)造精神、艱苦奮斗作風和復合工作能力。團隊管理實行扁平化，按照項目進度集中力量解決一個個環(huán)節(jié)的問題，實現(xiàn)了高效率運作。安徽其他企業(yè)要走出去，打造精干團隊是應該及早著手實施的舉措。
海螺集團走出去的經(jīng)驗還有構建跨國公司體系、國內(nèi)外資源整合配置、集團后方對前方項目支撐關系等等，這里不再展開分析。事實上，安徽不乏能夠走出去的企業(yè)，既包括國內(nèi)產(chǎn)能過剩的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，也包括具有國際競爭力新興產(chǎn)業(yè)。海螺集團的經(jīng)驗，無疑是良好的示范和參照。在中國經(jīng)濟國際化發(fā)展的新階段，安徽這類企業(yè)尤應把握“一帶一路”和長江經(jīng)濟帶戰(zhàn)略格局，走出去邁向國際市場獲得新機會新空間，由此實現(xiàn)持續(xù)成長而基業(yè)長青。
