白馬山水泥廠持續(xù)深入貫徹落實股份公司四屆六次董事會精神，搶抓機(jī)遇積極行動，進(jìn)入四季度產(chǎn)銷形勢兩旺，10月份水泥熟料產(chǎn)、銷完成率分別為103.71%、 111.53%，其中干一線連續(xù)安全運行達(dá)67天，實現(xiàn)了今年以來穩(wěn)產(chǎn)、高效過“雙百”佳績。

生產(chǎn)線高效運行

為進(jìn)一步將公司管理轉(zhuǎn)型會議精神落到實處，白馬廠對四季度產(chǎn)銷任務(wù)進(jìn)行細(xì)化、擬定保障措施，提出管理要求，以穩(wěn)定銷量充分發(fā)揮工廠產(chǎn)能和提升運營質(zhì)量為抓手，力爭全年目標(biāo)任務(wù)的順利完成。

加大市場拓展力度，提高市場水泥占有率。繼續(xù)加強(qiáng)重點工程項目公關(guān)，積極參與重點工程項目投標(biāo)，提高工程市場占有率，密切關(guān)注市場變化，適時調(diào)整銷售政策，提升公司效益，優(yōu)化物流通道，加強(qiáng)溝通協(xié)作，確保統(tǒng)、地銷發(fā)運的有序銜接。

加強(qiáng)生產(chǎn)組織，確保窯、磨系統(tǒng)穩(wěn)定運行，產(chǎn)能充分發(fā)揮。重點加快礦山北采20平臺東部高鎂層的開采和西部邊礦的開采搭配力度，針對不同的混合材性能，結(jié)合各臺水泥磨機(jī)的生產(chǎn)實際操作情況進(jìn)行對比，現(xiàn)場跟蹤摸索每臺水泥磨生產(chǎn)品種的最佳工藝參數(shù)，制定操作要求，統(tǒng)一思想，提高磨機(jī)臺產(chǎn)。認(rèn)真組織實施生產(chǎn)線的檢修工作，在落實檢修前認(rèn)真查找生產(chǎn)線存在的問題，及時增補(bǔ)檢修計劃，落實檢修備件、輔材的到貨，保證窯系統(tǒng)在檢修之后能迅速發(fā)揮產(chǎn)能，確保煤、電耗達(dá)標(biāo)。同時嚴(yán)肅工藝紀(jì)律，進(jìn)一步提高巡檢質(zhì)量，工段長及主管每天對巡檢記錄進(jìn)行檢查并簽字確認(rèn)，同時加強(qiáng)專業(yè)點檢對日常巡檢進(jìn)行補(bǔ)位和驗證。

精心操作

加強(qiáng)設(shè)備管理，注重隱患治理，杜絕重復(fù)故障發(fā)生，提高設(shè)備運轉(zhuǎn)率。工廠各相關(guān)單位在抓好主機(jī)設(shè)備的生產(chǎn)同時，狠抓設(shè)備的運行穩(wěn)定，堅持做好隱患設(shè)備的管理及“一事一議”工作的有效開展，對發(fā)生的設(shè)備故障進(jìn)行認(rèn)真分析，找出根本原因，防止故障的發(fā)生，制定預(yù)案，通過隱患整治計劃的及時實施保障設(shè)備受控運行。嚴(yán)抓過程質(zhì)量控制，提高質(zhì)量風(fēng)險防范意識，確保出廠產(chǎn)品質(zhì)量滿足計劃指標(biāo)要求。重點控制好備品配件中總成件、耐熱件及耐磨件的消耗，加強(qiáng)備件計劃申報管理，確保全年單耗指標(biāo)整體受控。

加強(qiáng)質(zhì)量控制，確保產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)

本著構(gòu)建和諧工廠營造安全寧靜氛圍的思想，進(jìn)一步提高全員安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)意識。在搶抓產(chǎn)、銷組織同時絲毫不放松安全管理工作，通過學(xué)習(xí)安全事故案例在全廠范圍內(nèi)開展宣貫學(xué)習(xí)活動。立足崗位，開展“四不傷害”培訓(xùn)與測試，針對全廠不同的工作崗位，結(jié)合實際情況開展有針對性的安全教育管理工作，提高培訓(xùn)質(zhì)量。同時通過認(rèn)真開展“四不傷害”防護(hù)卡修訂，加大現(xiàn)場檢查力度，針對新進(jìn)廠人員，年輕人增多的特點，做好日常巡查，對每次檢查發(fā)現(xiàn)的問題及時整改并落實考核，力求通過一系列有效細(xì)化舉措營造全廠安全、和諧的良好工作氛圍。

與此同時，工廠正層層發(fā)動，積極組織各二級單位認(rèn)真編制2010年生產(chǎn)經(jīng)營綜合計劃，為確保明年工廠生產(chǎn)經(jīng)營各項工作良性有序展開提供有利的數(shù)據(jù)支撐。