由于國內(nèi)經(jīng)濟(jì)持續(xù)下行，2015年，注定要成為中國水泥行業(yè)發(fā)展史上的"拐點(diǎn)"。由于水泥重復(fù)建設(shè)導(dǎo)致的產(chǎn)能嚴(yán)重過剩，市場供過于求，產(chǎn)量持續(xù)下滑，行業(yè)贏利水平下降。這種趨勢由過去的局部地區(qū)，已擴(kuò)散到了全國各地，成為業(yè)界不爭的事實(shí)。湖南水泥行業(yè)亦呈現(xiàn)出強(qiáng)勢企業(yè)贏利水平下降，弱勢企業(yè)面臨被淘汰出局的態(tài)勢，行業(yè)兩極化"分水嶺"已經(jīng)出現(xiàn)。

在水泥行業(yè)"只能抱團(tuán)取暖，卻無望抱團(tuán)過冬"的當(dāng)下，2015年度，湖南區(qū)域海螺水泥10家企業(yè)卻呈現(xiàn)出逆勢而上的態(tài)勢，除一家重組不久的企業(yè)之外，有9家實(shí)現(xiàn)了贏利，而且水泥產(chǎn)銷率、綜合能耗、出廠水泥平均價格及上繳國家利稅等各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)均位居湖南水泥行業(yè)前茅。

記者從湘北洞庭湖畔的臨湘海螺、湘西北壺瓶山下的石門海螺、茶馬古道上的益陽海螺、蚩尤故里的湖南海螺、曾國藩故鄉(xiāng)的雙峰海螺、湖南婁底的國產(chǎn)實(shí)業(yè)(海螺并購控股)、蔡鍔故鄉(xiāng)的邵陽云峰(海螺并購控股)、湖南云峰(海螺并購控股)、陶鑄家鄉(xiāng)的祁陽海螺，再翻越南嶺山脈抵達(dá)江華海螺，15天時間，行程5000余公里，縱貫湖南全境，對海螺水泥在湖南區(qū)域的10家企業(yè)進(jìn)行了全覆蓋采訪。

記者在采訪中知悉，2015年，是海螺水泥進(jìn)入湖南12周年。2015年，是全國水泥市場的"冰寒季"。記者所到之處，卻深深地感受到了海螺人、海螺文化、海螺事業(yè)發(fā)展中滿滿的正能量。

湖南水泥工業(yè)發(fā)展的引領(lǐng)者

2003年4月12日，經(jīng)湖南省人民政府批準(zhǔn)，按著資產(chǎn)重組、債務(wù)重組、人員安置、企業(yè)發(fā)展的并購重組方案，安徽海螺集團(tuán)與湖南省經(jīng)貿(mào)委簽署協(xié)議。從此，安徽海螺集團(tuán)正式并購重組原湖南雪峰水泥集團(tuán)，海螺水泥正式進(jìn)入湖南投資發(fā)展。

記得當(dāng)時，時任副省長鄭茂清與時任安徽海螺集團(tuán)董事長郭文叁欣然接受了記者采訪。鄭茂清說："安徽海螺集團(tuán)并購重組湖南雪峰水泥集團(tuán)，將開辟湖南水泥工業(yè)發(fā)展的新時代。這一打破地域界限的并購重組，將進(jìn)一步促進(jìn)湖南市場的大開放。"郭文叁信心滿滿地回應(yīng)鄭茂清說："湖南人杰地靈，資源豐富，市場廣闊。一方面將盡快恢復(fù)雪峰水泥生產(chǎn)，一方面抓好雙峰海螺日產(chǎn)5000噸水泥熟料工程建設(shè)。還將加大在湖南的投資力度，在未來幾年，形成海螺水泥在湖南區(qū)域1000萬噸新型干法水泥產(chǎn)能。"當(dāng)時，整個湖南只有原湖南韶峰水泥集團(tuán)1條2000t/d新型干法水泥生產(chǎn)線。海螺水泥要在湖南形成1000萬噸新型干法水泥產(chǎn)能，這豈不是天方夜譚?!

一石激起千重浪。在2003年5月召開的湖南省建材工作會議上，有吶喊"狼來了!如何與狼共舞?"的，有呼吁"本土企業(yè)崛起，阻擊外來入侵!"的，也有"任憑風(fēng)浪起，穩(wěn)坐釣魚臺"的等，不一而足。為此，本報(bào)刊發(fā)了記者采寫的《湖南建材：誰主沉浮?》的新聞述評，時任本報(bào)社長謝鎮(zhèn)江還撰寫了《當(dāng)自己不行時，由別人來干有什么不好?》的評論。這在當(dāng)時并不開放的湖南乃至全國建材行業(yè)，這個話題是多么的沉重，又是多么的諱莫如深!可這已然是全國建材行業(yè)發(fā)展的大勢所趨，這是滔滔洪流不可阻擋。

在雪峰水泥集團(tuán)并購重組改制中，海螺集團(tuán)遇到了雪峰員工"保守勢力"的"頑固沖擊"，致使海螺水泥在湖南的投資發(fā)展，"起了一個大早，趕了一個晚集。"湖南海螺(原湖南雪峰水泥集團(tuán))總經(jīng)理黎進(jìn)告訴記者："在海螺水泥挺進(jìn)湖南市場的'橋頭堡'崗位上，一直堅(jiān)守和打拼了11個年頭，既歷經(jīng)了艱難歲月，也見證了輝煌時刻，我無怨無悔。"正如黎進(jìn)所言，實(shí)干興邦的海螺人，選擇了在逆境中砥礪前行。他們并沒有去趕投資大潮，去攻城掠地，而是選擇在湖南經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)布局，陸續(xù)建好了7個現(xiàn)代化生產(chǎn)基地，又相繼并購控股了3家水泥企業(yè)，構(gòu)建了如今海螺水泥在湖南區(qū)域南北貫通的市場新格局。

據(jù)海螺水泥湖南區(qū)域常務(wù)副主任、雙峰海螺董事長何廣元介紹，截止到2015年年底，海螺水泥湖南區(qū)域擁有10個水泥生產(chǎn)基地和江華塑料制品基地等11家子公司，總資產(chǎn)達(dá)120億元，擁有15條熟料生產(chǎn)線(其中13條日產(chǎn)5000噸線，1條2500t/d線，1條4500t/d線在建)，30臺水泥磨，形成了年產(chǎn)水泥熟料2640萬噸和水泥3460萬噸規(guī)模，占湖南省水泥產(chǎn)能30%以上。每一個水泥企業(yè)都配套建有余熱發(fā)電系統(tǒng)和脫硝系統(tǒng)，年總發(fā)電量達(dá)10億千瓦時，可節(jié)約標(biāo)煤40萬噸，減排二氧化碳80萬噸，減排氮氧化物1.2萬噸。祁陽海螺、石門海螺和雙峰海螺還配套建設(shè)了水泥窯協(xié)同處理生活垃圾項(xiàng)目，年總處理生活垃圾能力大20萬余噸。海螺水泥湖南區(qū)年產(chǎn)值已超過60億元，年實(shí)現(xiàn)利稅突破20億元，遙遙領(lǐng)先于同等規(guī)模企業(yè)。

由此可見，海螺人用真抓實(shí)干，不僅兌現(xiàn)了諾言，而且為湖南淘汰水泥濕法旋窯和機(jī)立窯等所有落后產(chǎn)能發(fā)揮了主力軍作用，成為了湖南資源節(jié)約型和環(huán)境友好型工業(yè)企業(yè)之典范。在湖南建材工業(yè)發(fā)展史上，海螺人寫下了濃墨重彩的一筆。

市場規(guī)則制定者和話語權(quán)捍衛(wèi)者

在采訪海螺水泥湖南區(qū)域副主任(主管營銷)、江華海螺總經(jīng)理胡有群時，他剛好接到了海螺集團(tuán)派遣他去印度尼西亞任職的調(diào)令。他謙和而又十分眷念地對記者說，海螺水泥在湖南的銷售工作，一是順市而為，追求經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的最大化。這也一直得到了同行企業(yè)的較好支持和配合。二是銷售工作必須為海螺企業(yè)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)能的充分發(fā)揮服好務(wù)，做到不遺余力。即使眼下水泥市場行情這么低迷，2015年度，湖南區(qū)域基本實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)銷平衡，產(chǎn)銷量與上年基本持平。三是積極應(yīng)對市場變化，在股份公司的指導(dǎo)下，成立了海螺水泥長株潭市場部，以此提高在湖南中心市場的占有率。最后他強(qiáng)調(diào)指出，由于湖南水泥重復(fù)建設(shè)問題較突出，水泥產(chǎn)能達(dá)到1億多噸，供需矛盾突出，市場競爭日益激烈。但不管是誰來主持海螺水泥湖南區(qū)域銷售工作，海螺水泥都將成為上述市場規(guī)則和話語權(quán)的堅(jiān)定捍衛(wèi)者，這是海螺水泥一貫堅(jiān)持的，也是不會改變的。他說："湖南山好水好人好，祝愿湖南水泥市場早日迎來溫暖的春天!"

為什么說海螺水泥是湖南水泥市場規(guī)則制定者和話語權(quán)捍衛(wèi)者呢?帶著這個話題，記者驅(qū)車往返1000多公里，專程來到粵北清遠(yuǎn)市，拜訪了廣東清新水泥有限公司(海螺水泥)總經(jīng)理陳建新。記者與海螺水泥湖南區(qū)域首位拓荒者相見時，我們已經(jīng)闊別了10年，百感交集。當(dāng)時，一邊要組織恢復(fù)原湖南雪峰水泥集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營，要面對企業(yè)改制的各種矛盾;一邊要支持抓好雙峰海螺一期工程日產(chǎn)5000噸線興建。"往事不堪回首，我不知道當(dāng)時是怎么熬過來的。""在企業(yè)改制的輿論疏導(dǎo)上，《中國建材報(bào)》社是給過我們很大幫助和支持的，至今仍然歷歷在目。"他感慨萬千地回憶說。

2003年4月，海螺水泥接管雪峰水泥時，實(shí)際上生產(chǎn)經(jīng)營已經(jīng)陷入停頓。一方面有1.5億多元應(yīng)收賬款收不回來，同時又有幾千萬元債務(wù)急要支付。另一方面，水泥市場疲軟不堪，賒銷成為主要營銷手段。怎么辦?海螺集團(tuán)和郭文叁命令經(jīng)理班子："必須在湖南殺出一條血路來!"一是展開生產(chǎn)自救，二是改變銷售策略，一律執(zhí)行先款后貨政策。這可在湖南水泥市場歷史上是破天荒的大事件。"在長常高速公路水泥招標(biāo)書上，我們赫然注明先款后貨，當(dāng)然，這也得到了省政府的大力支持。"陳建新充滿自信和感激地說。事實(shí)上，在海螺這一營銷策略的強(qiáng)有力推動下，才逐步終結(jié)了湖南水泥市場賒銷的歷史，使湖南水泥行業(yè)從建筑商手中奪回了市場話語權(quán)。陳建新坦率地承認(rèn)，"當(dāng)時，我們是頂著巨大壓力逆市而為的，大家都是賒銷，只有我們海螺一家堅(jiān)持先款后貨。"至今想來，說是海螺水泥這一招險棋，挽救了整個湖南水泥行業(yè)利益，是一點(diǎn)也不為過的。

湖南區(qū)域銷售專業(yè)組組長、祁陽海螺副總經(jīng)理湯培宏告訴記者，"海螺水泥的營銷政策是透明的，也是兼顧了企業(yè)效益與社會公平的。"需要指出的是，海螺水泥既是湖南市場規(guī)則主要制定者，也是市場話語權(quán)的最早擁有者和始終捍衛(wèi)者，當(dāng)然，也是湖南水泥市場的受益者。12年來，海螺水泥價格一直是湖南水泥市場的風(fēng)向標(biāo)，已經(jīng)成為業(yè)界公認(rèn)的事實(shí)。

新型工業(yè)化和技術(shù)轉(zhuǎn)型升級的領(lǐng)跑者

據(jù)了解，安徽海螺集團(tuán)在國內(nèi)外擁有160余家水泥生產(chǎn)企業(yè)，絕大部分企業(yè)都是自己興建，且如同一個模塊復(fù)制出來的。記者每到一個企業(yè)，除了裸露的設(shè)備要求見本色之外，紅色屋頂和白色墻面，成為了海螺水泥企業(yè)的主色調(diào)。為此，湖南區(qū)域機(jī)電裝備專業(yè)組組長、祁陽海螺和邵陽云峰總經(jīng)理陳小兵解釋說："紅色屋頂昭示著海螺事業(yè)紅紅火火，白色墻面要求做到清潔化生產(chǎn)，并且一塵不染。一句話，就是要徹底顛覆傳統(tǒng)水泥企業(yè)'晴天光灰世界，下雨水泥馬路'的臟亂差形象。我們海螺水泥做到了。"他強(qiáng)調(diào)指出，"工欲善其事，必先利其器。只要是海螺興建的水泥企業(yè)，選用的都是目前國際上最好最優(yōu)的裝備和工藝，這樣才能確保跑、冒、漏、滴的根治。"

按著海螺"先生活，后生產(chǎn)"的人性化管理要求，除了一應(yīng)俱全的生活設(shè)施之外，近乎苛刻的生產(chǎn)現(xiàn)場管理，首先必須滿足員工舒適生活環(huán)境的要求。記者來到武岡云峰(海螺并購控股)時，發(fā)現(xiàn)昔日"灰姑娘"，變成了今天的"白雪公主"。公司常務(wù)副總經(jīng)理潘軍徽告訴記者，"為了根治工廠灰頭土臉形象，公司投入資金近3000萬元，嚴(yán)格按照海螺水泥生產(chǎn)現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)來做的全面技改。"一位住在工廠附近的羅大爺告訴記者，"過去家里桌子天天抹，還盡是灰?，F(xiàn)在海螺來了，我家也是窗明幾凈了。"

湖南國產(chǎn)實(shí)業(yè)(海螺并購控股)總經(jīng)理何武華，是海螺集團(tuán)機(jī)電保全部主管出身，在接手該公司時，因原有裝備工藝的先天不足與管理不善，讓他費(fèi)盡心思和傷透腦筋。通過一年整改，使窯和磨的臺時產(chǎn)量由過去的5200噸和130噸，提升到現(xiàn)在的6000噸和270噸。他對記者說："臺產(chǎn)提高了，成本大幅度下降了，但是離海螺集團(tuán)的先進(jìn)水平還有很大差距，必須在采購環(huán)節(jié)上把好質(zhì)量和數(shù)量關(guān)。企業(yè)降低成本要靠從各個環(huán)節(jié)一點(diǎn)一點(diǎn)摳下來。"

眼下水泥行業(yè)去產(chǎn)能有兩種做法，一是錯峰生產(chǎn)，主要是在霧霾嚴(yán)重的北方地區(qū)推行。二是市場協(xié)同組織生產(chǎn)，主要在水泥市場剛需不足的南方地區(qū)推行。"這都是頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳的做法，與中央經(jīng)濟(jì)工作會議提出的去產(chǎn)能要求相去甚遠(yuǎn)。"海螺水泥湖南區(qū)域常務(wù)副主任何廣元認(rèn)為，"不是所有新型干法生產(chǎn)線都是先進(jìn)的，由于資源消耗量大、能耗高、排放量大導(dǎo)致單位成本高的企業(yè)，都應(yīng)該是'去產(chǎn)能'的對象。另外，從技術(shù)層面來看，取消32.5級水泥生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，也是'去產(chǎn)能'的最好途徑之一。"海螺水泥為什么不用助磨劑生產(chǎn)，就是基于"去產(chǎn)能"和建筑質(zhì)量百年大計(jì)的考量。

江華海螺副總經(jīng)理魯良山認(rèn)為，"海螺集團(tuán)除了在自身發(fā)展中創(chuàng)造了行業(yè)史上奇跡之外，更應(yīng)該看到海螺對中國乃至世界水泥工業(yè)發(fā)展所做出的貢獻(xiàn)。其所構(gòu)建的以水泥產(chǎn)業(yè)為核心的上下游全產(chǎn)業(yè)鏈，無論是裝備技術(shù)、工藝優(yōu)化，還是余熱發(fā)電、協(xié)同處理生活垃圾技術(shù)，都已經(jīng)站在了世界水泥工業(yè)的巔峰。這在民族工業(yè)發(fā)展史上，又有哪幾個行業(yè)在真正意義上做到了呢。"事實(shí)上，海螺水泥已經(jīng)成為了世界水泥工業(yè)實(shí)現(xiàn)新型工業(yè)化和技術(shù)轉(zhuǎn)型升級的領(lǐng)跑者。

海螺文化是企業(yè)核心競爭力的源泉

一個企業(yè)能走多遠(yuǎn)，完全取決于這個企業(yè)的文化根基是否深厚。在坊間有這么一個說法，如果有企業(yè)值得海螺學(xué)習(xí)借鑒的，海螺人肯定學(xué)以致用得很好。反之，海螺水泥有這么多好的技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，大多數(shù)已是公開的秘密，有的企業(yè)照學(xué)了，也照用了，結(jié)果只是東施效顰--學(xué)不像。記者問其究竟，結(jié)論在于企業(yè)文化基因的迥異。

記者每到一個海螺水泥企業(yè)，"世界水泥看中國，中國水泥看海螺"，這是最最吸引眼球的標(biāo)志性符號。"這于別的企業(yè)，它就是一句普通的廣告標(biāo)語。但于海螺水泥和海螺人，則大不相同了，它已成為企業(yè)和員工的共同理想、抱負(fù)和使命。"何廣元是這樣理解和解釋這句話的內(nèi)涵的，"這種企業(yè)理想、抱負(fù)和使命，通過員工的領(lǐng)會和追求，猶如人體干細(xì)胞已經(jīng)植入骨髓里，并在不斷地產(chǎn)生細(xì)胞裂變，于是形成了海螺企業(yè)文化內(nèi)核。"

一個成功企業(yè)都有其獨(dú)特的優(yōu)秀企業(yè)文化，并且歸集于科學(xué)完善的企業(yè)制度，海螺也不例外。"按照國家法律法規(guī)、市場法則、公司治理結(jié)構(gòu)等，安徽海螺集團(tuán)制定了一系列科學(xué)管理制度，長此以往地恪守和推行，業(yè)已成為'企業(yè)憲法'。"在石門海螺常務(wù)總經(jīng)理程竹松看來，"對公司規(guī)章制度不折不扣的執(zhí)行，是海螺賦予公司經(jīng)理班子的第一責(zé)任。"在公司制度執(zhí)行上，上至海螺集團(tuán)高管、區(qū)域主任、企業(yè)總經(jīng)理，下至企業(yè)管理中層干部、一線員工，沒有特權(quán)，也沒特區(qū)，沒有人情面子，也沒有下不為例。雙峰海螺董事長何廣元、湖南海螺總經(jīng)理黎進(jìn)、湖南國產(chǎn)實(shí)業(yè)總經(jīng)理何武華、臨湘海螺副總經(jīng)理李靜、石門海螺總助朱松林、李玉忠等，他們都是海螺集團(tuán)外派的"元老級"高管，在接受記者采訪時，他們卻有著驚人一致的心聲："在工作上，我們是如履薄冰的，有危機(jī)感，不敢有任何懈怠;在制度執(zhí)行上，我們是不折不扣的，執(zhí)行力可以看出對企業(yè)是否忠誠;在生活上，我們是相互關(guān)心，相互關(guān)照的朋友兄弟。"據(jù)介紹，年中和年終兩次企業(yè)大比對檢查，就是企業(yè)之間互相對標(biāo)、互相揭短，查出工作中問題才是關(guān)鍵。如果遇到海螺集團(tuán)的年度大檢查，在區(qū)域與區(qū)域之間、企業(yè)與企業(yè)之間，就是一場場針鋒相對、一針見血的海螺式"三嚴(yán)三實(shí)"踐行教育。海螺集團(tuán)對各企業(yè)總經(jīng)理的離任審計(jì)，則將集團(tuán)賦予總經(jīng)理們的權(quán)力，實(shí)實(shí)在在關(guān)進(jìn)了"制度籠子"。"其實(shí)，這是對企業(yè)高管的最好愛護(hù)。"何廣元頗有感觸地對記者說。

海螺的公司制度是科學(xué)的、嚴(yán)格的，海螺的制度執(zhí)行是苛刻的、不講情面的，而海螺的企業(yè)文化又是開放和包容的。益陽海螺總經(jīng)理任吉松，一位年僅38歲的帥氣小伙子，談吐儒雅，富有親和力。在去石灰石礦山的路上，我們分享了他對海螺文化的見解。"我選擇海螺，是緣于她的文化氛圍。這里只需要扎實(shí)肯干，不需要論資排輩;只需要對企業(yè)的忠誠和奉獻(xiàn)，不需要拉拉扯扯的關(guān)系。這也許是海螺集團(tuán)提拔我們這些個年輕干部的真實(shí)理由吧。"在原雪峰水泥集團(tuán)改制后，曾慶福一直在湖南海螺、雙峰海螺、祁陽海螺、江華海螺、益陽海螺摸爬滾打輪流轉(zhuǎn)，現(xiàn)在又去了武岡云峰擔(dān)任副總經(jīng)理，是典型的"哪里需要哪里去"的青年骨干。當(dāng)記者問他在海螺這種"流離失所"的職業(yè)生涯中，有沒有失落感或成就感?他率真地說："誰不想待在一個企業(yè)干下去呢?但在海螺，調(diào)令就是命令。當(dāng)然是金子總會發(fā)光的。每當(dāng)一個個海螺水泥廠拔地而起之后，我的心中就騰升起一種自豪感和榮譽(yù)感。"這就是一位在湖南參與建設(shè)過4個海螺水泥企業(yè)的普通高管，一種發(fā)自由衷的對海螺文化的歸屬感。

說到海螺企業(yè)文化的兼容并包，還有這么一個故事：在完成對原雪峰水泥集團(tuán)改制重組后，雪峰牌水泥商標(biāo)是否保留和使用，聽說當(dāng)時海螺集團(tuán)高層爭論是比較激烈的，后來卻一直保留和使用至今。這是歷史上湖南水泥三大"王牌"中的唯一幸存者。海螺水泥長株潭市場部經(jīng)理李志高如是對記者說："保留和使用雪峰牌水泥商標(biāo)，這是海螺對湖南水泥發(fā)展歷史的尊重。在長株潭市場上，雪峰牌水泥有著良好的知名度和美譽(yù)度，我們市場部同時經(jīng)營著海螺牌水泥和雪峰牌水泥，這是在湖南水泥發(fā)展兩個不同歷史時段創(chuàng)造出來的輝煌品牌。在工作中，我們享有兩個品牌帶來的共同榮耀。"李志高的看法，恰恰印證了一個文化史觀：文化這東西，是只能傳承、不能被割裂的。

"海螺企業(yè)文化發(fā)展到今天，就是一個不斷與不同地域的不同文化，相互激越碰撞，相互兼容并包的優(yōu)秀文化成果。"這是年屆花甲的安徽海螺老大哥黎進(jìn)，對海螺企業(yè)文化與湖湘文化相互交融與輝映的最好詮釋。在采訪中，記者與海螺高管和員工進(jìn)行了廣泛接觸和交談。海螺水泥湖南區(qū)域企業(yè)高管大多數(shù)來自安徽海螺集團(tuán)，他們堅(jiān)守在各自的偏遠(yuǎn)山鄉(xiāng)，舍小家為大家，奉獻(xiàn)著青春歲月，散發(fā)著余熱光芒。當(dāng)他們代表海螺時，聲音總是宏亮的，眼睛里閃爍著無限思想光芒。當(dāng)他們談及自己和家庭時，卻又是那么謙遜和低調(diào)。是的，誰不牽掛著自己的父母妻兒呢。這就是在湖南的安徽海螺人。是他們心中那份對企業(yè)忠誠、那份職業(yè)操守、那份真實(shí)情感，聚沙成塔，綿綿不斷地反哺、滋潤和充實(shí)著海螺文化，才有了今天海螺水泥在凌霜傲雪中絢麗綻放的時刻。

此次采訪之前，只知道海螺水泥好大好大。此次采訪之后，才曉得海螺水泥好大好強(qiáng)。海螺水泥，是中國的，也是世界的。