首先看一組數(shù)據：2015年，遼寧全省水泥虧損10億元，虧損面90%以上。
再看另一組數(shù)據：2015年，遼寧大鷹水泥集團全年盈利4000萬元，現(xiàn)金流持續(xù)保持充盈穩(wěn)定，水泥熟料利用率95%，居遼寧水泥行業(yè)重點企業(yè)之首。
“沒有倒閉的行業(yè),只有倒閉的企業(yè)?！边|寧大鷹水泥集團做好一切應對未來的準備，集團上下達成共識：“未來10年，通過調整，我國水泥產能有望從25億噸降至15億噸;未來20年，產能在7億噸至8億噸區(qū)間，留下來的企業(yè)只有現(xiàn)時的三分之一。國家審時度勢提出了‘供給側改革’，由供給側和需求側兩端發(fā)力，由此也打響了水泥行業(yè)‘去產能’殲滅戰(zhàn)，這是掌控水泥行業(yè)轉型升級有序推進的開始。從美國、日本水泥行業(yè)發(fā)展來看，1990年到2015年25年時間里，水泥產量下降50%，現(xiàn)在我國水泥產業(yè)走的是一樣的路。面臨發(fā)展大勢，企業(yè)家不求財富所有，但求精神層面的價值所在。水泥作為不可替代的基礎設施建設支柱產業(yè)，總的發(fā)展趨勢是高端化，更低碳、更環(huán)保、更節(jié)能、更綠色”。
創(chuàng)新驅動 定位高端化服務
習近平總書記在2015年11月10日召開的中央財經領導小組會議上指出：“在適度擴大總需求的同時，著力加強供給側結構性改革，著力提高供給體系質量和效率?！?/P>
供給側的結構改革，對于產能嚴重過剩的水泥行業(yè)來說，改的是什么?遼寧大鷹水泥集團董事長邊宏光認為，“遼寧水泥一方面產能嚴重過剩，一方面存在市場供給短板。這就意味著科技創(chuàng)新提高供給質量補短板是水泥產業(yè)升級的一個方向。”
記者在采訪中了解到，阜新高鐵項目需用低堿水泥，而北方石灰石鉀鈉含量比較高，生產低堿水泥技術上頗有難度。瞄準這一市場契機，2010年，遼寧大鷹與大連小野田實施戰(zhàn)略合作，在原材料挑選上和煅燒燃料操作技術上創(chuàng)新。遼寧大鷹在東北地區(qū)率先研制生產出高質量的低堿水泥，造就了“人無我有，人有我優(yōu)”的差異化供貨局面。目前，阜新高鐵一條線六個標段，全部選用了遼寧大鷹的低堿水泥，而且每個批次都是優(yōu)質供貨，不用檢測，其他企業(yè)只能望其項背。阜新高鐵項目的橋梁、涵洞、管道等均用遼寧大鷹的創(chuàng)新型低堿52.5水泥，旺季用、淡季用、冬天也不停用，一年四季天天用?！拔覀円凿N定產，市場需要多少就生產多少，不存在產能過剩?！边吅旯獗硎?。
邊宏光信心十足地告訴記者：“中央‘一帶一路’戰(zhàn)略實施，‘遼蒙歐’大通道，以錦州港、丹東港為起點，途徑遼寧、內蒙古至蒙古國，再達歐洲各地。目前，遼寧省交通運輸主管部門正在協(xié)調推進錦州至赤峰線、巴彥烏拉至阜新線鐵路建設，供給側和需求側兩端發(fā)力，為遼寧大鷹創(chuàng)新型低堿52.5水泥產品提供了利好市場，給予了遼寧大鷹更大發(fā)展空間?！?/P>
采訪中，多名遼寧大鷹高管在向記者談及創(chuàng)新驅動發(fā)展話題時，均對“著力提高企業(yè)供給體系質量和效率”推崇倍至，“我們有自己的研發(fā)中心，新技術儲備充足，如‘煅燒節(jié)煤新技術’、‘水泥粉磨配料新技術’等;我們有技術儲備人員，建設一條5000t/d水泥熟料生產線，一般最快也要兩年時間，而我們僅僅10個月即投產，設備調試一周內全部達標，大大降低了成本，減少了兩年利息，多掙兩年錢，現(xiàn)金回流快?！?/P>
經營模式創(chuàng)新 快速止“血”
“商場如戰(zhàn)場，商場中充滿著機會也充斥著風險，有的人準備得很充分，卻與成功失之交臂，有的人占據行業(yè)制高點，可以分享勝利后的晚餐。在沖殺的過程中，必然會有一大批人馬或悲壯慘烈或默默無聞地倒下，成為壯大行業(yè)的奠基石;商場也是一個敵手無處不在的戰(zhàn)場，即使你已經修煉成了大企業(yè)的掌門人，你依然有競爭對手，你的對手不是別人就是你自己，稍有不慎，就有可能被自己打敗。我們志在占據制高點?！边吅旯鈱τ浾哒f。
邊宏光給記者講述了集團下屬盤錦油田粉磨站經營模式創(chuàng)新、快速止“血”的故事。盤錦油田粉磨站，名為盤錦鴻宇水泥有限公司，2012年1月合資經營。過去幾年，一直經營效益較好，到2015年開春之后，在遼寧市場下滑的大環(huán)境下，經營欠佳。公司總經理千方百計，多措并舉，仍然于事無補。時至8月，虧損1500萬元，好比一個人在失血。集團高層分析認為該公司具備地理優(yōu)勢，有市場，應該立即采取措施，快速止“血”。于是，臨陣換將，換上集團精心培養(yǎng)起來的高管李廣軍接手。李廣軍在認真分析了當時的情況后認為，公司經營取勝的關鍵在于創(chuàng)意和縝密的思考規(guī)劃。他經過調查研究、審時度勢、統(tǒng)籌安排，充分發(fā)揮集團現(xiàn)金充盈穩(wěn)定的優(yōu)勢，采取了低買低賣(低價買進水泥熟料，低價賣出水泥)+快進快出(快買進水泥熟料，快賣出水泥)的經營策略，當月就扭虧為盈。年終總結大會上，盤錦油田粉磨站成為遼寧大鷹集團有效遏制下滑、盈利典范單位。
邊宏光對創(chuàng)新的感悟是：市場過剩，必須激發(fā)人的積極性，激發(fā)斗志，激發(fā)智慧，激發(fā)創(chuàng)意，辦法總比困難多，這就是創(chuàng)新。
區(qū)位優(yōu)勢 奠定競爭基礎
水泥界權威人士說，水泥是競爭性領域，有區(qū)域桎梏，在產能嚴重過剩的背景下，要細分市場，平衡區(qū)域的供需關系。遼寧大鷹在2015年全水泥行業(yè)大面積虧損的情況下之所以能在逆境中突破，一個極其重要的原因，就在于戰(zhàn)略布局落子落得好。從布局深意看，遼寧大鷹避開了外來大企業(yè)集聚以沈陽為中心的城市群黃金市場競爭最為激烈的漩渦，本著“在有資源的區(qū)域建窯，在有市場的地方建粉磨站”的指導思想，在遼寧大地有序推進，無論改擴建熟料生產線還是水泥粉磨站，都具有它自己的地理優(yōu)勢。
那么，遼寧大鷹布局的神來之筆出自何方?
據了解，遼寧大鷹在全省戰(zhàn)略布局落子完全按照國家工信部發(fā)布的2010年11月16日[2010]第127號《水泥行業(yè)準入條件》公告中的“項目建設條件和生產布局”，嚴格以水泥最佳運輸距離120公里之內新型干法水泥熟料年產能不超過省人均900公斤政策執(zhí)行，因此奠定了今日之地理優(yōu)勢。
工信部出臺的這一政策，業(yè)內企業(yè)都知道。遼寧大鷹為何如此受益?作為遼寧大鷹的創(chuàng)始人、掌門人，邊宏光的回答只有很簡單的四個字：堅信，踐行。采訪中，邊宏光對記者敞開心扉，“國家工信部和遼寧省經信委出臺的大政方針和每一項措施，不知集中了多少能人的智慧，經歷了多少調研和反復修改，肯定比我們一般人高明。5年前，遼寧省經信委組織全省水泥企業(yè)學習大連小野田，遼寧大鷹才有了與大連小野田全面戰(zhàn)略合作、‘引進、消化、吸收、創(chuàng)新’的今天，才有了今天有效遏制市場下滑的局面;也正是由于5年前，我們嚴格按照國家工信部的政策去做，才能在今天的競爭中具備了區(qū)位優(yōu)勢，完成了破冰之旅。”
2016年，是國家“十三五”開局之年，也是遼寧大鷹水泥集團第三個五年規(guī)劃實施的第一年。在過去的五年即遼寧大鷹水泥集團的第二個五年規(guī)劃(2011年～2015年)，遼寧大鷹水泥集團上下本著“安全、環(huán)保、質量、效益”的管理方針，取得了超凡的業(yè)績。在新的五年規(guī)劃到來之際，在當下經濟環(huán)境復雜、穩(wěn)增長壓力增大的形勢下，遼寧大鷹水泥集團已經下好了“先手棋”，提出“團結、創(chuàng)新、提質、降耗”八字方針，要把企業(yè)、行業(yè)同行、需求客戶、社會各界四股力量友好融合，集團全員牢記董事長邊宏光“讓用心人不傷心，讓流汗人不流淚”的處世哲學，團結所有的人。在團結、創(chuàng)新兩端發(fā)力，形成綜合新動力，提高全要素生產力，以遼寧大鷹水泥集團逆境突破、“不求所有，但求所在”的戰(zhàn)略定位，為東北乃至中國水泥事業(yè)作出應有的貢獻。
