12月9日，國(guó)務(wù)院總理李克強(qiáng)主持召開(kāi)國(guó)務(wù)院常務(wù)會(huì)議，會(huì)議確定對(duì)持續(xù)虧損三年以上且不符合結(jié)構(gòu)調(diào)整方向的企業(yè)采取資產(chǎn)重組、產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓、關(guān)閉破產(chǎn)等方式予以“出清”。

2013年，我國(guó)水泥產(chǎn)量24.1億噸，同比增長(zhǎng)9.6%;水泥制造業(yè)產(chǎn)銷(xiāo)率97.7%，同比增長(zhǎng)0.4%，水泥制造業(yè)利潤(rùn)達(dá)到765.5億元，同比增長(zhǎng)16.4%，水泥行業(yè)居建材工業(yè)子行業(yè)之首;2014年，我國(guó)水泥產(chǎn)量24.8億噸，同比增長(zhǎng)1.8%;主營(yíng)收入9792億元，同比增長(zhǎng)0.9%，水泥制造業(yè)利潤(rùn)達(dá)到780億元，同比增長(zhǎng)1.4%，水泥行業(yè)效益相對(duì)2013年有所提高;2015年前三季度，全國(guó)水泥產(chǎn)量17.23億噸，同比下降4.7%，水泥制造業(yè)利潤(rùn)達(dá)到184億元，同比下降65.46%。自2015年開(kāi)始，水泥行業(yè)利潤(rùn)持續(xù)下滑，行業(yè)發(fā)展較為嚴(yán)峻。

水泥國(guó)企危機(jī)迫在眉睫

由于水泥企業(yè)數(shù)量眾多,生產(chǎn)集中度低,市場(chǎng)供大于求,導(dǎo)致水泥銷(xiāo)售價(jià)格大幅下滑,極大地影響了上市公司業(yè)績(jī)。一般情況下，民營(yíng)企業(yè)如果出現(xiàn)虧損甚至資不抵債，就只有被并購(gòu)或者選擇破產(chǎn)，但是國(guó)企由于政府的保護(hù)和銀行資助則可以繼續(xù)存在，但其實(shí)有些國(guó)有企業(yè)實(shí)際上已經(jīng)淪為僵尸狀態(tài)。

當(dāng)然，上市公司經(jīng)營(yíng)不佳大部分與自身運(yùn)作有關(guān),但與外部環(huán)境也有一定的關(guān)系。一些企業(yè)重復(fù)建設(shè)、產(chǎn)業(yè)集中度低、自主創(chuàng)新能力較低、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力較弱的問(wèn)題使一些企業(yè)快速成為僵尸企業(yè)。

2015年前三個(gè)季度，在28家水泥上市企業(yè)中有7家企業(yè)出現(xiàn)虧損，分別為冀東水泥、天山股份、青松建化、亞洲水泥、福建水泥、四川雙馬和四川金頂，虧損總額達(dá)17.74億元，中材集團(tuán)旗下的寧夏建材、中材股份和祁連山水泥的凈利潤(rùn)下滑均達(dá)90%以上，而天山股份公司虧損甚至達(dá)到3.24億元。水泥人網(wǎng)發(fā)現(xiàn)這些虧損的上市企業(yè)中多數(shù)屬于國(guó)企，隨著國(guó)家對(duì)僵尸企業(yè)出清政策的落實(shí)，這些水泥上市企業(yè)是否能挺住，還是會(huì)選擇兼并重組求穩(wěn)定，2015年只是行業(yè)寒冬的開(kāi)始，今后這些虧損的水泥企業(yè)命運(yùn)如何將考驗(yàn)著企業(yè)自身的實(shí)力，

而僵尸企業(yè)出清政策迫在眉睫，水泥企業(yè)求生存更是刻不容緩!

兼并重組未來(lái)會(huì)更加活躍

近年來(lái)，各行業(yè)、各領(lǐng)域企業(yè)通過(guò)合并和股權(quán)、資產(chǎn)收購(gòu)等多種形式進(jìn)行整合，加快兼并重組，產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化。2014年我國(guó)500強(qiáng)企業(yè)兼并重組有650起，相對(duì)較少，隨著國(guó)家出臺(tái)政策，未來(lái)三年國(guó)企重組將進(jìn)入活躍期。近期，中國(guó)華孚貿(mào)易發(fā)展集團(tuán)公司宣布整體并入中糧集團(tuán)有限公司;中電投和國(guó)家核電也完成合并。海螺收購(gòu)江西圣塔完成了海螺水泥年度并購(gòu)目標(biāo)的一半，2011-2012年海螺水泥在中南、西南和西北并購(gòu)多條熟料生產(chǎn)線(xiàn)，2015年，海螺水泥控股西部水泥、接管巢東股份水泥業(yè)務(wù)、江西圣塔集團(tuán)水泥業(yè)務(wù)。行業(yè)低迷期中企業(yè)已選擇兼并重組方式來(lái)尋求生存。

水泥行業(yè)目前前景大不如前，隨著僵尸企業(yè)出清政策的發(fā)布，改變這種形勢(shì)的重要方式和重要途徑是改變目前狀況，用兼并重組方式找尋新的出路。但是兼并重組并非對(duì)所有大小企業(yè)都受用，畢竟兼并重組是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中企業(yè)之間面對(duì)未來(lái)發(fā)展的重要一步，關(guān)鍵還是在于企業(yè)對(duì)自身問(wèn)題的剖析，在兼并重組中，是否有足夠的資金來(lái)完成收購(gòu)計(jì)劃和人員來(lái)管理資源，如果某些企業(yè)目前兼并重組條件還不成熟，可以選擇由產(chǎn)業(yè)鏈上的優(yōu)質(zhì)企業(yè)租賃或托管，一方面幫助虧損企業(yè)脫困，另一方面，也可以待時(shí)機(jī)成熟后再進(jìn)行兼并重組，期待在行業(yè)寒冬中企業(yè)能找到適合自己的道路。