2014年9月19日，在京津冀一體化發(fā)展和水泥行業(yè)深刻調(diào)整的大背景下，北京金隅集團(tuán)和冀中能源股份公司實(shí)現(xiàn)了強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，對(duì)原邢臺(tái)詠寧水泥有限公司進(jìn)行了改制。改制以來(lái)，公司現(xiàn)代法人治理結(jié)構(gòu)實(shí)現(xiàn)快速健全,北京金隅和冀中能源的戰(zhàn)略合作初見(jiàn)成效。金隅詠寧公司總經(jīng)理谷瑞林介紹，公司2014年后三個(gè)月減虧2100萬(wàn)元，2015年到10月份同比減虧1億元。

北京金隅股份有限公司和冀中能源股份有限公司作為大型國(guó)有控股企業(yè)，雙方的合作進(jìn)一步拓寬了在冀南區(qū)域的水泥業(yè)務(wù)和布局發(fā)展，推進(jìn)了北京和邢臺(tái)兩地的協(xié)同發(fā)展，同時(shí)兩個(gè)國(guó)有企業(yè)以國(guó)有資本交叉持股的形式進(jìn)行合作，也為深化國(guó)有企業(yè)改革起到了示范作用。金隅股份相關(guān)負(fù)責(zé)人指出，邢臺(tái)金隅詠寧水泥公司正在成為金隅股份“走出去”并迅速取得成果的典型代表。

“要推動(dòng)公司轉(zhuǎn)型升級(jí)，努力把公司建設(shè)成為節(jié)能環(huán)保型、成本優(yōu)先型、和諧高效型的‘三型企業(yè)’，把詠寧水泥做成政府的好幫手、社會(huì)的凈化器，而不是污染源，做成冀南大地上的樣板、標(biāo)桿。”邢臺(tái)金隅詠寧黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)張占民說(shuō)。

據(jù)介紹，改制一年來(lái)，該公司大力推進(jìn)環(huán)境治理，強(qiáng)力推進(jìn)內(nèi)部改革和技改創(chuàng)新，優(yōu)化市場(chǎng)布局，不斷強(qiáng)化質(zhì)量管控，加強(qiáng)成本控降管理，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)步入正軌，水泥產(chǎn)銷多次創(chuàng)造紀(jì)錄。如今，該企業(yè)擁有兩條日產(chǎn)2500噸新型干法熟料生產(chǎn)線，配套建有余熱發(fā)電工程。達(dá)到了年產(chǎn)熟料180萬(wàn)噸、水泥240萬(wàn)噸的生產(chǎn)能力，成為了河北省南部重點(diǎn)水泥企業(yè)。該企業(yè)所生產(chǎn)的“金隅”牌“詠寧”牌水泥成功應(yīng)用于奧運(yùn)場(chǎng)館、南水北調(diào)、京滬高鐵等國(guó)家重點(diǎn)工程。

據(jù)了解，2014年9月份以前，公司的機(jī)構(gòu)基本上是按照煤礦的管理模式設(shè)置，存在政策交叉多，管理漏洞大，責(zé)任權(quán)限劃分不明確現(xiàn)象，導(dǎo)致了責(zé)任不清、管理混亂。公司改制后，首先成立了董事會(huì)，依法落實(shí)企業(yè)法人財(cái)產(chǎn)權(quán)和經(jīng)營(yíng)的自主權(quán)，進(jìn)一步激發(fā)了企業(yè)活力、創(chuàng)造力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。在內(nèi)部管理中，引入了水泥行業(yè)和金隅集團(tuán)先進(jìn)的管理理念，堅(jiān)持激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制結(jié)合，對(duì)薪酬、機(jī)構(gòu)和人事等進(jìn)行了全方位的改革，強(qiáng)化內(nèi)部管控，推動(dòng)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)。改革后，企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)更加健全，經(jīng)營(yíng)更加自主靈活，內(nèi)部管理人員能上能下、收入能增能減的市場(chǎng)化機(jī)制更加完善。

推進(jìn)技改創(chuàng)新 增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力

企業(yè)要發(fā)展，技術(shù)是核心。谷瑞林介紹，為了推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，公司以提產(chǎn)降耗為目標(biāo)，通過(guò)采取制度梳理、行業(yè)對(duì)標(biāo)、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、項(xiàng)目論證等措施，實(shí)施技改創(chuàng)新，強(qiáng)化生產(chǎn)管理，推動(dòng)生產(chǎn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，生產(chǎn)運(yùn)行質(zhì)量得到大幅提高。自2014年9月19日以來(lái)，公司先后完成了52.5水泥生產(chǎn)改造、EAM點(diǎn)檢系統(tǒng)應(yīng)用、DCS升級(jí)改造、2#水泥磨改造、堆取料機(jī)恢復(fù)使用、破碎機(jī)優(yōu)化升級(jí)改造和水泥輸送系統(tǒng)改造等60多項(xiàng)技改項(xiàng)目，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)能力和臺(tái)時(shí)明顯提升。

致力于產(chǎn)業(yè)鏈延伸 制定發(fā)展規(guī)劃

10月28日上午，金隅集團(tuán)與邢臺(tái)市政府和沙河市政府簽署戰(zhàn)略合作框架協(xié)議，雙方將圍繞循環(huán)綠色建材原材料加工基地及生態(tài)治理、沙河市建材企業(yè)優(yōu)化整合、沙河金隅綠色建材產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目開(kāi)展合作。張占民介紹，企業(yè)基本確定了穩(wěn)定、提升、發(fā)展的總體規(guī)劃，即“一年大變樣、三年三步走”，即2015年穩(wěn)扎穩(wěn)打、強(qiáng)本固基，2016年對(duì)標(biāo)先進(jìn)、奮力提高，2017年布局中原、推進(jìn)協(xié)同發(fā)展。充分抓住京津冀協(xié)同發(fā)展的國(guó)家戰(zhàn)略機(jī)遇，在邢臺(tái)地區(qū)形成建材聚集區(qū)，達(dá)到“主業(yè)做精、產(chǎn)業(yè)做大、多業(yè)并舉、區(qū)域做強(qiáng)”的戰(zhàn)略目的，把公司建設(shè)成為一個(gè)規(guī)模大、實(shí)力強(qiáng)、效益好的邢臺(tái)龍頭建材企業(yè)。