自上世紀80年代末我滿懷憧憬走出大學校門、加入到華潤這個大家庭以來，已經(jīng)20多年了。在這20多年的時間里，我有幸見證了中國改革開放與經(jīng)濟崛起的偉大歷程，也有幸親身經(jīng)歷了華潤從“貿(mào)易向?qū)崢I(yè)”、從“財務管控向戰(zhàn)略管控”、從“立足香港、背靠內(nèi)地、面向世界”向“立足香港、面向內(nèi)地”等幾次重大的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。通過轉(zhuǎn)型，華潤從激烈的市場競爭中脫穎而出，在多個行業(yè)取得了領(lǐng)先地位，成功實現(xiàn)了兩次“再造”，成為《財富》全球五百強的一顆新星和央企的一艘旗艦，這其中凝結(jié)了成千上萬華潤人的汗水與心血。華潤人的奮斗歷程，如萬馬奔騰，又如百川歸海，匯聚成如江似海的浩瀚記憶，沉淀了無數(shù)的精彩故事，其中有成功的喜悅，也有挫折的傷心。而水泥，正是這眾多故事中讓我最難忘的一個“青色故事”。它既質(zhì)樸，又厚重。水泥是一種重要的基礎(chǔ)建材，它是從一種青色的石頭開始的。這種俗稱青石的石頭(石灰石)，經(jīng)粉磨、煅燒、再粉磨(“兩磨一燒”)，變成一種青色的粉末，便是水泥。水泥與碎石、河沙和水混合，成為混凝土，然后與鋼筋融為一體，成為堅固的鋼筋混凝土，是眾多現(xiàn)代建筑工程的骨骼和肌肉。沒有水泥，大規(guī)模的基礎(chǔ)設施和城市建設便成為無米之炊。

由于多種原因，中國水泥行業(yè)正在經(jīng)歷改革開放以來的第二個行業(yè)嚴冬。目前，水泥消費的核心驅(qū)動力——固定資產(chǎn)投資的增速已降到百分之十左右，為改革開放以來的次低。全國水泥產(chǎn)量開始負增長，行業(yè)盈利大幅下滑。行業(yè)虧損面超過百分之五十。但在產(chǎn)品嚴重供過于求，市場非常低迷的嚴峻形勢下，仍有為數(shù)不多的幾家行業(yè)龍頭企業(yè)，凌霜傲雪，創(chuàng)造了遠高于行業(yè)平均水平的回報與效率。華潤水泥正是其中的一家，其綜合實力僅次于行業(yè)龍頭海螺。目前，華潤管理的水泥年產(chǎn)能已超過一億噸，位居行業(yè)前列，在從云南到福建一線的中國南方區(qū)域擁有領(lǐng)導地位。華潤水泥的故事，是一個逆襲的故事，是一個問道的故事，是一個順勢的故事，也是一個創(chuàng)新的故事。

華潤水泥的故事，是一個逆襲的故事。華潤水泥起源于珠江口獅子洋畔的一個粉磨站。1993年，時值華潤由貿(mào)易向?qū)崢I(yè)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時期，中國水泥行業(yè)迎來了改革開放以來的第一個黃金時代，市場價格高企，產(chǎn)品供不應求，水泥廠盈利猛增。為搶抓市場機會，集團決定在東莞建設一個水泥粉磨站。由于缺乏行業(yè)經(jīng)驗，水泥廠建設時間長(歷時5年于1998年5月投產(chǎn))、投資大、無資源、管理架構(gòu)不合理，投產(chǎn)時又正好趕上九七亞洲金融危機后的市場低迷，導致水泥廠投產(chǎn)后產(chǎn)能利用率低、虧損嚴重。雖然兩年后，在集團派出的管理團隊的努力下效益大幅改善，但終究抵不過“一沒有資源支撐、二沒有技術(shù)優(yōu)勢、三沒有成本優(yōu)勢、四沒有市場地位”的諸多劣勢，到本世紀初成為集團的一個“心病”。當年弱小的她與區(qū)域內(nèi)魚峰、塔牌、亨達利、越秀、紅水河、海螺、福建水泥等龍頭企業(yè)相比，顯得勢單力薄。而華潤水泥正是在這樣的起點上，不畏強敵，通過創(chuàng)新的戰(zhàn)略布局和快速發(fā)展，不斷刷新戰(zhàn)略目標，在經(jīng)歷2003年和2010年兩次上市之后，成功逆襲成為區(qū)域水泥行業(yè)龍頭企業(yè)的。

華潤水泥的故事，是一個問道的故事。這個道是指行業(yè)的發(fā)展規(guī)律。曾經(jīng)有行業(yè)領(lǐng)導說，華潤水泥是由一幫“外行人”做起來的，說的是華潤水泥早年的團隊成員都不是水泥專業(yè)“科班出身”。這幫“外行人”為了尋求發(fā)展之道，曾遍訪名師、虛心學藝，取經(jīng)的足跡遍及高校、行業(yè)協(xié)會、設計院、地質(zhì)隊及同行龍頭企業(yè)。在問道取經(jīng)的過程中，華潤水泥人逐步了解了水泥產(chǎn)業(yè)的核心資源，水泥價值鏈的核心環(huán)節(jié)，水泥技術(shù)的發(fā)展趨勢，水泥用戶的主要訴求和水泥市場的發(fā)展前景。這些知識為水泥發(fā)展戰(zhàn)略的制定打下了科學和堅實的基礎(chǔ)。

華潤水泥的故事，是一個順勢的故事。這個勢是宏觀經(jīng)濟及行業(yè)發(fā)展趨勢，是行業(yè)技術(shù)進步與結(jié)構(gòu)調(diào)整的大趨勢。2002年，中國經(jīng)濟開始復蘇，固定資產(chǎn)投資迅速大幅提升，水泥消費量開始快速上升。同年中國水泥行業(yè)結(jié)束了延續(xù)多年的“全行業(yè)虧損”狀態(tài)，行業(yè)盈利大幅提高。在技術(shù)上，代表行業(yè)先進水平的新型干法技術(shù)國產(chǎn)化成功，并開始實現(xiàn)規(guī)模效應，新型干法水泥的噸產(chǎn)能投資由之前的上千元降低到三百多元。水泥行業(yè)疾風暴雨式的技術(shù)結(jié)構(gòu)調(diào)整拉開序幕，這些趨勢為新型干法水泥的發(fā)展提供了廣闊的空間。華潤水泥正是抓住了這個趨勢，把自己定位于“積極參與中國水泥行業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整、努力提高行業(yè)的技術(shù)、管理和環(huán)保水平……”，才迅速做大，成為行業(yè)龍頭企業(yè)的。

華潤水泥的故事，是一個創(chuàng)新的故事。華潤水泥人在技術(shù)上敢于吃螃蟹，在管理上敢于突破框框。在技術(shù)工藝上，作出了百分之百采用新型干法技術(shù)、百分之百配備余熱發(fā)電等技術(shù)選擇，及大幅擴大熱器容積，以輥壓機代替生料立磨、脫硫石膏替代天然石膏，建設煤電、水泥循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)園，建設48公里皮帶經(jīng)濟等重大創(chuàng)新。在多個水泥項目的建設上，選擇了市場與系統(tǒng)成本最低導向的布局，顛覆了傳統(tǒng)水泥行業(yè)的布局模式。此外，在管理上從戰(zhàn)略規(guī)劃、商業(yè)計劃、業(yè)績合同、標桿學習、《管理手冊》等方面，賦予了6S系統(tǒng)新的管理內(nèi)容。這些創(chuàng)新，使華潤水泥在技術(shù)經(jīng)濟指標上取得了長足進步，多個技術(shù)指標超越了行業(yè)標桿企業(yè)。

華潤水泥人正是在問道、順勢和創(chuàng)新的過程中總結(jié)出以“資源、市場、物流”為支點的“兩點一線”戰(zhàn)略和以“資源掌控、資源轉(zhuǎn)化、資源分銷，系統(tǒng)成本最低和區(qū)域市場領(lǐng)先”為核心的“3+2”戰(zhàn)略。在正確戰(zhàn)略的指引下，華潤水泥人才能不畏強敵，努力學習，頑強拼搏，快速掌控核心資源，不斷提升核心能力，成功地實現(xiàn)了由“半個水泥廠”到區(qū)域龍頭的逆襲。

2016年是國家“十三五”、也是集團“十三五”規(guī)劃的起點，我們面臨著許多的挑戰(zhàn)，如國內(nèi)經(jīng)濟增長持續(xù)放緩進入新常態(tài)，世界經(jīng)濟復蘇反復等。