三季度，鎮(zhèn)江北固海螺(229.23元/噸，0.09%)公司積極應(yīng)對經(jīng)濟新常態(tài)，內(nèi)抓對標(biāo)管理，外拓區(qū)域市場，提前完成三季度產(chǎn)銷任務(wù)，水泥產(chǎn)量完成季度計劃118.36%，水泥銷量完成季度計劃118.23%，各項指標(biāo)優(yōu)于預(yù)算值。

公司采取市場跟隨策略，及時調(diào)整工作思路和市場策略，拓銷量、增份額。三季度公司認(rèn)真落實區(qū)域考核激勵方案，加大市場走訪，組織調(diào)研營銷政策的變化，采取貼近市場的策略，穩(wěn)量穩(wěn)價，以高標(biāo)號水泥為突破口，擴大攪拌站等重點客戶量。

積極開展戶外廣告掛牌活動，從當(dāng)?shù)赜绊懥?、交通位置好、人流量大等為著力點，完成首批點客戶掛牌工作。探索建立便捷的承運模式，結(jié)合廣告掛牌宣傳，延伸市場觸角，提升當(dāng)?shù)孛癖妼Ｂ菟嗟钠放普J(rèn)知度和影響力。召開重點客戶座談會，積極聽取客戶針對營銷策略、產(chǎn)品品質(zhì)、銷售服務(wù)等方面的建議，通過參觀現(xiàn)場、座談交流等模式提升客戶對海螺產(chǎn)品的了解。

加強設(shè)備運行保駕，找差距，定目標(biāo)，落實指標(biāo)優(yōu)化措施，穩(wěn)定磨機運行工況，提升運行質(zhì)量。認(rèn)真落實指標(biāo)優(yōu)化措施，以穩(wěn)產(chǎn)高效為目標(biāo)，總結(jié)經(jīng)驗，優(yōu)化配料，強化日常維護，磨機臺產(chǎn)保持平穩(wěn)，磨機臺產(chǎn)環(huán)比增加0.61噸，水泥綜合電耗環(huán)比下降0.19kWh/t，兩項指標(biāo)均優(yōu)化預(yù)算值。

組織開展三嚴(yán)三實學(xué)習(xí)教育活動，完善基層黨建工作，發(fā)揮黨工團作用，凝心聚力，鼓勵員工士氣，增強內(nèi)部凝聚力。推進雙型黨總支創(chuàng)四星活動，強化黨員干部思想教育活動，發(fā)揮率先模范作用。強化雙型優(yōu)秀黨總支信息化管理，促進基層黨建工作向規(guī)范化、信息化方向發(fā)展，力爭年度內(nèi)創(chuàng)鎮(zhèn)江市四星級黨總支。組織開展黨員干部學(xué)習(xí)活動，觀看黨史教育片，邀請公司領(lǐng)導(dǎo)上黨課，著重黨員干部的管理素養(yǎng)教育，提高整體管理水平，積極應(yīng)對經(jīng)濟新常態(tài)，努力完成年度經(jīng)營目標(biāo)。

四季度，鎮(zhèn)江北固海螺公司緊緊圍繞集團公司“十三五”規(guī)劃設(shè)想和“一強三冠”目標(biāo)，認(rèn)真貫徹股份公司三季度生產(chǎn)經(jīng)營分析會議內(nèi)容，制訂落實四季度任務(wù)目標(biāo)保證措施，組織謀劃好四季度思路，落實機制創(chuàng)新措施，持續(xù)開展好崗位對標(biāo)考核和專業(yè)內(nèi)控測評，完善專業(yè)管理基礎(chǔ)，提升公司綜合管理水平。