8月24日，中國建材股份有限公司發(fā)布2015年度中期業(yè)績報告。8月25日，公司董事局主席宋志平率管理團隊在香港召開業(yè)績發(fā)布會，向投資者全面報告2015年上半年經(jīng)營情況。

2015年上半年，中國建材實現(xiàn)收入483億元，同比下降13%;利潤總額25.5億元，同比下降37%。水泥熟料銷量1.32億噸，同比下降1.4%;石膏板銷量6.6億平方米，同比增長2.9%;風機葉片銷量2,868片，同比增長81%;玻璃纖維銷量53萬噸，同比增長13%;工程服務(wù)收入31億元，同比增長5%。

發(fā)布會上，宋志平首先介紹了公司面臨的宏觀形勢和行業(yè)環(huán)境。2015年上半年，經(jīng)濟形勢異常復雜嚴峻，經(jīng)濟下行壓力不斷加大。隨著我國經(jīng)濟進入新常態(tài)，經(jīng)濟增速從高速轉(zhuǎn)為中高速，傳統(tǒng)建材行業(yè)供需矛盾更加突出，產(chǎn)能嚴重過剩、需求持續(xù)不足、價格大幅下滑，企業(yè)經(jīng)營面臨巨大挑戰(zhàn)。今年上半年固定資產(chǎn)投資和房地產(chǎn)開發(fā)投資增速持續(xù)下滑，尤其是房地產(chǎn)新開工項目減少和在建項目復工遲緩，致使水泥下游需求疲軟態(tài)勢進一步加劇，市場需求持續(xù)低迷，全國水泥總產(chǎn)量30年來首次下降，行業(yè)利潤同比下降61.45%。

面對如此嚴峻復雜的經(jīng)濟形勢和巨大的經(jīng)營壓力，中國建材緊緊圍繞“整合優(yōu)化、增效降債”、“早、細、精、實”、“四抓四控、四增四減”、“穩(wěn)價、降本、收款、壓庫” 四項經(jīng)營原則，著力踐行“八大工法”，全力打造“六星企業(yè)”。雖然在極其不利的形勢下公司業(yè)績下降較大，但公司管理層和全體員工攻堅克難、努力拼搏，公司的主要指標好于行業(yè)整體平均水平，玻璃纖維、石膏板、風機葉片、工程服務(wù)等業(yè)務(wù)取得了很好的成績，這些成績來之不易。

曹江林介紹說，公司水泥業(yè)務(wù)銷量基本穩(wěn)定略有下降，成本下降10%，毛利率處于行業(yè)領(lǐng)先水平。其他主產(chǎn)品KPI表現(xiàn)符合預期并居行業(yè)領(lǐng)先水平。石膏板銷量創(chuàng)歷史新高，毛利率上升;風機葉片銷量大幅增長，毛利率保持穩(wěn)定;玻璃纖維表現(xiàn)非常強勁，價格增長、銷量增長、成本下降、應(yīng)收賬款下降，庫存下降，凈利潤增長267%。

2015年上半年，中國建材水泥板塊積極應(yīng)對水泥需求增速下滑和產(chǎn)能過剩的挑戰(zhàn)，堅持價本利理念不動搖，積極倡導行業(yè)自律和開展市場競合，做維護行業(yè)秩序的中流砥柱。各企業(yè)積極開展“分區(qū)域、分品種、分結(jié)構(gòu)”的立體和精細競合，倡導實施錯峰限產(chǎn)。中聯(lián)水泥推行“片區(qū)經(jīng)營一體化”管理模式，南方水泥實施熟料陰霾限產(chǎn)及對接計劃，西南水泥推進營銷組織機構(gòu)整合和小區(qū)域產(chǎn)供銷財一體化試點，北方水泥積極倡導并參與冬季錯峰生產(chǎn)，努力維護行業(yè)的健康發(fā)展。

各企業(yè)多措并舉降本增效，深入推進“四減”(減層級、減機構(gòu)、減冗員、減公車)，通過這些措施有效降低成本，夯實基礎(chǔ)管理，提升經(jīng)營質(zhì)量。按照“機構(gòu)精簡、人員精干”原則，全面推進組織機構(gòu)整合與優(yōu)化。深入推進“五集中”管理，全面實施成本費用節(jié)約計劃。不斷強化應(yīng)收賬款管理和庫存管理，提高回款率和資金使用效率。

水泥業(yè)務(wù)不斷推進創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型，一方面推進技術(shù)創(chuàng)新，向著“高標號化、特種化、商混化、制品化”這“四化”發(fā)展，加快發(fā)展骨料業(yè)務(wù)，延伸產(chǎn)業(yè)鏈;另一方面繼續(xù)夯實核心利潤區(qū)，加強與大企業(yè)的股權(quán)合作，提高市場話語權(quán)。

其他板塊表現(xiàn)優(yōu)秀。輕質(zhì)建材板塊優(yōu)化業(yè)務(wù)經(jīng)營，進一步加強石膏板的市場營銷，鞏固傳統(tǒng)市場，拓展新市場。風機葉片業(yè)務(wù)緊抓風電市場持續(xù)回暖的契機，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，開拓國內(nèi)外市場。玻璃纖維業(yè)務(wù)著力調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，積極拓展市場，強化精細管理，推進埃及二期年產(chǎn)8萬噸玻纖池窯拉絲生產(chǎn)線建設(shè)，優(yōu)化全球產(chǎn)能布局。工程服務(wù)板塊訂單保持穩(wěn)定增長、收入穩(wěn)步增長。

在做好國內(nèi)市場的同時，中國建材穩(wěn)健推進國際化經(jīng)營，積極參與“一帶一路”建設(shè)。巨石埃及玻纖項目、中國建材工程哈薩克斯坦玻璃及光伏項目、印尼工業(yè)園及玻璃項目分別被列為國家發(fā)展改革委“一帶一路”重點支持項目。中建材投資復制推廣海外連鎖家居模式，積極拓展南太、非洲及中南美地區(qū)市場。

對于2015年下半年的總體形勢，中國建材管理層認為既要看到穩(wěn)增長的艱巨性，也要看到積極因素和有利條件。一方面，下半年是建材行業(yè)的傳統(tǒng)旺季，另一方面，上半年國家各項穩(wěn)增長的投資拉動政策部署基本完成，下半年進入落地實施階段，加上房地產(chǎn)政策回暖，這些因素決定今年下半年行業(yè)形勢將好于上半年。

下半年，中國建材將按照既定的“整合優(yōu)化、增效降債”的工作思路，繼續(xù)狠抓“穩(wěn)價、降本、收款、壓庫”四條主線。下半年的首要任務(wù)是繼續(xù)發(fā)揮作為中央企業(yè)和行業(yè)龍頭企業(yè)的主導作用，用正確的思想引導行業(yè)企業(yè)，帶領(lǐng)行業(yè)重拾信心，努力把水泥價格恢復到合理位置，一以貫之地維護行業(yè)價格穩(wěn)定，做市場競合的倡導者和踐行者，推行節(jié)能限產(chǎn)和錯峰生產(chǎn)，遏制惡性競爭，維護市場健康。第二，繼續(xù)抓好“四減”降本，在強化管理的基礎(chǔ)上，通過優(yōu)化內(nèi)部資源配置，梳理管理流程，優(yōu)化管理架構(gòu)，壓縮管理層級，減少各項費用，切實提高企業(yè)的管控能力和抗風險能力。第三，嚴控資本開支，降低負債率。第四，繼續(xù)抓好轉(zhuǎn)型升級、創(chuàng)新發(fā)展等工作。

對于大家十分關(guān)心的水泥行業(yè)未來發(fā)展前景，管理層認為：水泥是基本建設(shè)的糧食，中國經(jīng)濟的中高速發(fā)展將是長期的，水泥業(yè)務(wù)在經(jīng)濟建設(shè)中的剛性需求不可替代。水泥行業(yè)當前主要目標是穩(wěn)定價格和市場，遏制惡性競爭，從長遠看來看，只有停止新建、淘汰落后、增加集中度才能長治久安。只要調(diào)整到位，水泥行業(yè)必將會是穩(wěn)定發(fā)展的、有較強盈利能力的基礎(chǔ)原材料行業(yè)，中國建材對行業(yè)的發(fā)展充滿信心。

來自中金、摩根士丹利、摩根大通等國際知名投行、機構(gòu)投資者、分析師和香港媒體記者共一百多人參加了發(fā)布會，與管理層就行業(yè)下一步發(fā)展、公司業(yè)務(wù)拓展、公司運營策略等方面的問題進行了深入交流，進一步明晰了對行業(yè)與公司發(fā)展的認識，并表示對行業(yè)前景和公司發(fā)展充滿信心。