8月4日，葛洲壩水泥2015年上半年生產(chǎn)經(jīng)營情況通報會在荊門總部召開，全面總結(jié)了上半年工作經(jīng)驗，認(rèn)真查擺了不足，深入分析了面臨的形勢，安排部署了下半年工作任務(wù)。集團(tuán)股份公司總經(jīng)理助理、葛洲壩水泥董事長郭成洲要求全體干部員工堅定信心，積極應(yīng)對，勇于擔(dān)當(dāng)，化挑戰(zhàn)為機(jī)遇，變困難為動力，凝聚力量，攻堅克難，確保全面完成全年各項目標(biāo)任務(wù)。

葛洲壩水泥總經(jīng)理、董事黎明傳達(dá)了集團(tuán)股份公司上半年生產(chǎn)經(jīng)營情況通報會精神并作半年生產(chǎn)經(jīng)營工作報告。葛洲壩水泥黨委書記、董事、副總經(jīng)理李瑞林主持會議。葛洲壩水泥黨委副書記、紀(jì)委書記王鶴靈宣讀了表彰先進(jìn)基層黨組織、模范共產(chǎn)黨員和優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的通報。集團(tuán)股份公司第二監(jiān)事會主席、葛洲壩水泥監(jiān)事會主席周暉，葛洲壩水泥專職董事王清華，葛洲壩水泥領(lǐng)導(dǎo)陸小黑、劉南、王學(xué)軍、張德華、譚勇、王昕、胡遠(yuǎn)河、黎錦清、吳祖德、付俊杰、崔紅軍，顧問劉文銀出席會議。

黎明指出，上半年，面對宏觀經(jīng)濟(jì)極為低迷、自然氣候極端惡劣、行業(yè)產(chǎn)能嚴(yán)重過剩、市場競爭十分激烈等諸多不利因素影響，葛洲壩水泥深入貫徹落實集團(tuán)公司《指導(dǎo)意見》、《發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃》和《董事長工作報告》精神，采取了一系列度危機(jī)、促發(fā)展的工作舉措，砥礪奮進(jìn)拓市場，精益求精控成本，科技引領(lǐng)促創(chuàng)新，公司業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)更趨合理，盈利能力始終居于行業(yè)前列，取得了行業(yè)領(lǐng)先的成績。

黎明對下半年工作進(jìn)行了細(xì)致周密的安排和部署，要求各單位、各級管理人員毫不動搖地堅持生產(chǎn)經(jīng)營中心地位，扎實抓好生產(chǎn)經(jīng)營工作，多創(chuàng)收入，多創(chuàng)利潤;以市場為導(dǎo)向，落實營銷策略，加強(qiáng)并完善營銷系統(tǒng)考核體系，大力推進(jìn)市場開發(fā);不折不扣地執(zhí)行好預(yù)算模塊化單元考核體系，嚴(yán)格控制各項成本費(fèi)用;立足主業(yè)、發(fā)展主業(yè)、依托主業(yè)，加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)，拓展和延伸產(chǎn)業(yè)鏈，培育新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn);完善以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向和品德為支撐的選人用人機(jī)制，加強(qiáng)科技創(chuàng)新統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)與指導(dǎo)，持續(xù)推進(jìn)信息化建設(shè)，強(qiáng)化安全質(zhì)量環(huán)保管理，不斷提升企業(yè)管理水平;健全風(fēng)險防范體系，切實提高風(fēng)險辨識和防控能力，杜絕重大經(jīng)營風(fēng)險。

郭成洲在講話中指出，受宏觀經(jīng)濟(jì)形勢下行壓力增大和自身管理水平還不高等因素的影響，公司面臨成本增長、效益下滑、市場競爭激烈的“三大壓力”和思想觀念不適應(yīng)新形勢、企業(yè)發(fā)展不平衡不協(xié)調(diào)、基礎(chǔ)管理不能滿足發(fā)展需要、工作作風(fēng)不能適應(yīng)新要求的“四大矛盾”。

郭成洲強(qiáng)調(diào)，全體干部職工要把“三大壓力”變成動力，處理好“四大矛盾”，始終保持清醒頭腦，切實增強(qiáng)危機(jī)意識和憂患意識，堅定戰(zhàn)勝危機(jī)的信心和決心，把效益放在更加突出的位置，搶抓一切機(jī)遇，攻堅克難、乘勢而上，千方百計提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，打好經(jīng)營管理“翻身仗”;要不遺余力落實好預(yù)算模塊化單元考核管理體系，牢固樹立“過緊日子”的思想，認(rèn)真查找影響經(jīng)營效益的突出問題，止住“出血點(diǎn)”，增加“造血點(diǎn)”，實現(xiàn)降本增效;要積極實施科技創(chuàng)新，加快淘汰落后產(chǎn)能，做優(yōu)存量資產(chǎn)，帶動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)改造升級;要做好戰(zhàn)略研究和發(fā)展規(guī)劃、明晰管理定位、加強(qiáng)制度建設(shè)及薪酬績效考核管理，苦練內(nèi)功，向管理要效益;要傾力打造一支理念先進(jìn)、勇于創(chuàng)新、拼搏奮進(jìn)的優(yōu)秀團(tuán)隊，適應(yīng)公司持續(xù)快速發(fā)展對人才的需求;要發(fā)揮文化引領(lǐng)作用，健全特色企業(yè)文化，推動企業(yè)文化發(fā)揮效用，更加注重品牌建設(shè)，塑造好企業(yè)良好的整體形象和社會美譽(yù)度;各級領(lǐng)導(dǎo)干部一定要勇于擔(dān)當(dāng)，務(wù)實重干，切實做到提升理念、抓好落實、轉(zhuǎn)變作風(fēng)、強(qiáng)化執(zhí)行，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部的示范帶動作用;全體干部員工要堅定信心，積極應(yīng)對，勇于擔(dān)當(dāng)，化挑戰(zhàn)為機(jī)遇、變困難為動力，凝聚力量、攻堅克難，全面完成全年各項生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。

李瑞林要求各單位深刻領(lǐng)會本次會議精神，組織干部員工認(rèn)真學(xué)習(xí)，統(tǒng)一思想和認(rèn)識，堅定全面完成難度任務(wù)的信心，不折不扣落實好本次會議各項部署;圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心，認(rèn)真開展年度“四新”主題黨委活動，抓好“三嚴(yán)三實”主題教育工作，切實履行黨風(fēng)廉政建設(shè)兩個責(zé)任，助力葛洲壩水泥新的跨越發(fā)展;切實加強(qiáng)思想政治工作，傾聽職工呼聲，切實解決職工的現(xiàn)實難題，加強(qiáng)新聞宣傳，傳播正能量，為公司改革發(fā)展?fàn)I造團(tuán)結(jié)向上和諧氛圍。

會上，還進(jìn)行了領(lǐng)導(dǎo)班子民主測評和后備干部推薦，當(dāng)陽公司黨委等5個先進(jìn)基層黨組織、張德友等10名模范共產(chǎn)黨員上臺領(lǐng)獎。