商場如戰(zhàn)場，戰(zhàn)場如戲場。2014年末，由姜文執(zhí)導(dǎo)的電影《一步之遙》火爆一時(shí)?？催^該電影的人，一定記得劇中武七對馬走日說所說的一句話：你看象飛田，人家走一步趕上你兩步。

近日，《一步之遙》現(xiàn)實(shí)版卻在水泥行業(yè)上演，而表演場地選在了云南。云南是一個(gè)群龍聚集之地。截止到2014年年末，云南熟料產(chǎn)能排名前五家水泥企業(yè)分別是西南水泥、昆鋼水泥、拉法基瑞安、海螺水泥和華潤水泥，之后的還有華新水泥和紅獅水泥。西南水泥、華潤水泥均屬“央企俱樂部”成員;海螺水泥在國內(nèi)，精細(xì)化管理方面無人能及;拉法基瑞安，世界水泥巨頭拉法基子公司;華新水泥，世界水泥巨頭豪西蒙控股公司;紅獅水泥，世界知名投行高盛是其主要投資人;昆鋼水泥，云南當(dāng)?shù)佚堫^水泥企業(yè)。

下面，我們就來認(rèn)識下，參演的兩位主角，以及他們在戲中代表的角色。它們分別是中國建材旗下的西南水泥，飾演馬走日;華潤集團(tuán)旗下的華潤水泥，飾演象飛田。

2011年，兩家水泥央企同時(shí)進(jìn)入云南。西南水泥進(jìn)入云南后，依然以整合資源為主，通過兼并重組來收購水泥企業(yè)。先后收購德宏、玉溪、普洱、曲靖、麗江、宣威、紅河、昆明和文山等地的熟料生產(chǎn)企業(yè)，歷經(jīng)四年，截至2014年末，西南水泥在云南熟料產(chǎn)能達(dá)到1798萬噸，成功坐上云南省熟料產(chǎn)能排行榜的頭把交椅。2011年，華潤水泥以兼并重組方式進(jìn)入云南大理之后，卻選擇了“靜止”，華潤水泥并沒有進(jìn)行大規(guī)模的熟料產(chǎn)能擴(kuò)張，只在2014年，通過新建方式投產(chǎn)了一條日產(chǎn)5000t/d的熟料線。

但是，就在西南水泥積極收購、布局的同時(shí)，一家當(dāng)?shù)氐凝堫^水泥企業(yè)也在積極的拓展產(chǎn)能，它就是云南昆鋼水泥。當(dāng)西南水泥在云南通過兼并重組的方式，積極擴(kuò)張熟料產(chǎn)能的同時(shí)，云南昆鋼水泥也分別通過收購和新建的方式，積極擴(kuò)張熟料產(chǎn)能。據(jù)水泥人網(wǎng)了解，在過去四年中，云南昆鋼水泥熟料產(chǎn)能增加近一倍，達(dá)到682萬噸，占云南昆鋼嘉華水泥熟料產(chǎn)能的46.41%。其中，收購熟料產(chǎn)能279萬噸，新建熟料產(chǎn)能341萬噸。

就在業(yè)內(nèi)認(rèn)為華潤水泥已放棄云南水泥市場之時(shí)，華潤卻來了個(gè)一鳴驚人。5月18日，媒體曝出華潤水泥控股有限公司與昆明鋼鐵控股有限公司在香港正式簽署戰(zhàn)略合作意向書。6月13日，華潤水泥有對外發(fā)布公告，華潤水泥斥資6.6億元將云南昆鋼水泥50%權(quán)益收入囊中。華潤水泥與云南昆鋼水泥整合后，華潤水泥在云南的熟料產(chǎn)能將達(dá)到1856.9萬噸，一步成為云南最大的熟料生產(chǎn)企業(yè)。

西南水泥用了四年時(shí)間成為云南熟料產(chǎn)能一哥，在位不到六個(gè)月，就被華潤水泥反超，西南水泥退居老二位置。不知此時(shí)，中國建材的投資主管們的心里是什么樣的滋味?

回顧華潤水泥2012年、2013年的沉寂原因，我們我們不禁要問，華潤水泥過去幾年在云南采取的戰(zhàn)略難道是“坐山觀虎斗”?也許是時(shí)勢造英雄，進(jìn)入2015年，當(dāng)全國水泥市場進(jìn)入“平臺期”，云南各水泥企業(yè)之間的競爭尤為激烈，此時(shí)，昆鋼最近幾年新投建的熟料線投資成本要想收回，需要比以往更長的時(shí)間。此時(shí)，昆鋼鋼鐵業(yè)務(wù)的下滑已經(jīng)給其帶來巨大的資金壓力，如果水泥業(yè)務(wù)再次出現(xiàn)類似鋼鐵的情況，顯然云南昆鋼無法承受。這時(shí)，選擇一棵大樹，成為了昆鋼的最佳選擇，而華潤水泥抓住了此次機(jī)會(huì)。

那么，為什么是華潤水泥扮演了象飛田，而不是海螺水泥、華新水泥、紅獅水泥或拉法基瑞安呢?我們接下來，再來看看上面四家龍頭水泥企業(yè)在云南的發(fā)展軌跡。

海螺水泥：2010年7月，海螺水泥通過收購在建的云南龍陵匯合水泥，正式進(jìn)入云南。2011年9月，海螺水泥成立云南區(qū)域管理委員會(huì)。

經(jīng)過四年多的發(fā)展，海螺水泥通過收購為主、新建為輔的方式，將在云南的熟料產(chǎn)能擴(kuò)張到573.5萬噸。

雖然，海螺水泥要早于西南水泥和華潤水泥進(jìn)入云南，但由于海螺水泥對收購熟料線有相對嚴(yán)格的要求，外加云南熟料線產(chǎn)能規(guī)模均較小，所以，海螺水泥始終沒有在云南大幅擴(kuò)張產(chǎn)能。

華新水泥:云南對于華新水泥來說并不陌生，華新水泥前身華中水泥廠在上世紀(jì)三、四十年代就曾聯(lián)營昆明水泥廠。

2006年5月，華新水泥(昭通)4000t/d熟料線投產(chǎn)，意味著華新在云南開啟了新的歷程。2010年、2011年，華新水泥又先后在昆明東川、迪慶州和西雙版納州投產(chǎn)熟料線，至此，華新水泥在云南省的熟料產(chǎn)能達(dá)到了310萬噸。

從華新水泥在云南的發(fā)展情況來看，自2011年西南水泥、華潤水泥等龍頭企業(yè)進(jìn)入云南后，華新水泥似乎也選擇了觀望的態(tài)度。此后幾年，一直沒有新增熟料產(chǎn)能。

紅獅水泥：2009年，在昆明工業(yè)突破的號角聲中，紅獅水泥攜15億元進(jìn)入昆明宜良，建設(shè)兩條4000t/d熟料線，并分別于2010年、2012年相繼投產(chǎn)。自2012年之后，紅獅水泥在云南并沒有采取新建，或收購熟料線的行動(dòng)，和華新水泥一樣，似乎選擇了觀望的態(tài)度。

拉法基瑞安：云南水泥市場對于拉法基水泥品出的滋味，可用酸甜苦辣咸，五味來形容。早在2004年，拉法基水泥就欲與云南省政府簽署整合云南水泥市場的合作意向書，但最終以特殊原因宣布失敗。拉法基轉(zhuǎn)而與瑞安集團(tuán)牽手，成立拉法基瑞安水泥，并收購云南昆明水泥和開遠(yuǎn)水泥，這也意味著拉法基水泥以合資的形式，正式進(jìn)軍云南水泥市場。

拉法基瑞安水泥在云南的產(chǎn)能擴(kuò)張主要集中在2006年至2009年。從2010年至今的四年多時(shí)間里，拉法基只新增了一條2500t/d熟料線，用云南當(dāng)?shù)貥I(yè)內(nèi)人士的話來形容拉法基瑞安水泥：“不思進(jìn)取。”

云南水泥市場龍頭水泥企業(yè)布局圖