海螺集團(tuán)“T”型戰(zhàn)略的實(shí)施實(shí)現(xiàn)了行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)多年前提出卻一直不能實(shí)現(xiàn)的夢(mèng)想。當(dāng)年，時(shí)任安徽省委書記、省長(zhǎng)回良玉曾這樣盛贊海螺集團(tuán)：“海螺”的發(fā)展是中國(guó)改革開放20年的生動(dòng)寫照。

從成立之初，“海螺”步步領(lǐng)先，步步為營(yíng)，以超前的眼光，從一個(gè)山區(qū)小廠發(fā)展為現(xiàn)代化大型企業(yè)集團(tuán)。

“海螺”的發(fā)展首先得益于其超前的戰(zhàn)略眼光，用“海螺人”自己的話說，他們成功的最大秘訣在于先扣扳機(jī)后瞄準(zhǔn)。

什么人有本事舉槍便射?只有神槍手。而神槍手之神除了天生一塊好坯子，還需要日積月累的艱苦訓(xùn)練和沉淀。

所以先扣扳機(jī)后瞄準(zhǔn)，似乎有悖于邏輯，實(shí)則蘊(yùn)含深刻哲理。

所以1998年“海螺”就投用了首套水泥窯純低溫余熱發(fā)電機(jī)組，但卻潛心研究近十年，工藝完全成熟、成本大幅降低后，才開始大力推廣。十年磨一劍，方可磨出“倚天”神劍。做就做到極致，這就是“海螺”!

“海螺”的成功還在于其戰(zhàn)術(shù)的執(zhí)行?？沼袘?zhàn)略而不堅(jiān)持，一切皆為空談。能力再?gòu)?qiáng)而無態(tài)度，終不會(huì)嘗到勝果。

“海螺”的每一條生產(chǎn)線，董事長(zhǎng)郭文叁條條親臨現(xiàn)場(chǎng)勘察，親自動(dòng)手設(shè)計(jì)。他的車?yán)镉肋h(yuǎn)備有兩雙鞋：一雙膠靴，一雙勞保鞋。他曾經(jīng)一口水都不喝地在現(xiàn)場(chǎng)跑一天，他曾經(jīng)健步如飛地穿山林過河溝，他曾經(jīng)五易其稿設(shè)計(jì)一條生產(chǎn)線。

身體力行，一以貫之，方可理服于人。

當(dāng)年市場(chǎng)不景氣，全國(guó)三角債成災(zāi)。水泥行業(yè)賒賬、墊資現(xiàn)象風(fēng)行。“海螺”提出款到發(fā)貨，決不賒賬。

直銷，一手錢一手貨。對(duì)方譏笑，你以為你是超市嗎?我到超市買根大蔥都能賒賬。

“海螺”不是超市，水泥也不是大蔥?？畹桨l(fā)貨，令行禁止。所有銷售人員，賒賬墊資，后果自負(fù)。

暫時(shí)犧牲短期利益，贏得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展動(dòng)力，這就是“海螺人”的眼光。況何為“犧牲”，“海螺人”有自己的邏輯。

軍令一出，就堅(jiān)持了二十二年。這二十二年，“海螺”步步謀在先，行在前!

制定政策不難，執(zhí)行政策不易。戰(zhàn)略一步超前不難，永遠(yuǎn)超前不易。“海螺”把難者變易，并融入自己的血液，變成了一種文化。

當(dāng)政策變成員工的自主行為，變成衡量?jī)r(jià)值的一把標(biāo)尺，它就上升到一種境界，企業(yè)也就有了騰飛的動(dòng)力。

于是有了中國(guó)水泥界的標(biāo)桿，于是有了“世界水泥看中國(guó)，中國(guó)水泥看海螺”。