摘要：平?jīng)龊Ｂ菡J(rèn)真貫徹落實(shí)海螺水泥股份公司年會精神，高度重視操作員日常管理，通過專業(yè)培訓(xùn)、研討來指導(dǎo)參數(shù)調(diào)整，四月份各項(xiàng)指標(biāo)得到進(jìn)一步優(yōu)化，熟料生產(chǎn)完成月度計(jì)劃值的104%，兩條窯臺時(shí)產(chǎn)量同比上升5.68t/h，噸熟料煤耗、電耗與去年同期比均有不同程度的下降，取得了歷史最好成績。

平?jīng)龊Ｂ菡J(rèn)真貫徹落實(shí)海螺水泥股份公司年會精神，高度重視操作員日常管理，通過專業(yè)培訓(xùn)、研討來指導(dǎo)參數(shù)調(diào)整，四月份各項(xiàng)指標(biāo)得到進(jìn)一步優(yōu)化，熟料生產(chǎn)完成月度計(jì)劃值的104%，兩條窯臺時(shí)產(chǎn)量同比上升5.68t/h，噸熟料煤耗、電耗與去年同期比均有不同程度的下降，取得了歷史最好成績。

公司重視對操作員的培養(yǎng)，制定了管理人員輪流到中控室?guī)О嘀贫?，對各類?shù)據(jù)進(jìn)行深入分析，挖掘指標(biāo)優(yōu)化空間。通過現(xiàn)場指導(dǎo)、言傳身教，加快了操作員的成長步伐。

嚴(yán)格執(zhí)行《回轉(zhuǎn)窯專項(xiàng)檢查制度》，加大操作員現(xiàn)場巡檢頻次，操作員接班前首先到現(xiàn)場巡檢設(shè)備，掌握設(shè)備運(yùn)行狀況，當(dāng)班期間詳細(xì)記錄運(yùn)行參數(shù)變化，每周召開“四操一體”研討會對設(shè)備運(yùn)行情況和異常指標(biāo)進(jìn)行通報(bào)，對影響設(shè)備運(yùn)行的瓶頸問題進(jìn)行研討，提出解決方案，督促相關(guān)責(zé)任人及時(shí)處理，確保設(shè)備正常運(yùn)行。

后期，公司將持續(xù)開展操作員技能考評，多措并舉優(yōu)化各項(xiàng)指標(biāo)，為不斷提升公司運(yùn)營質(zhì)量奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。