平?jīng)龊Ｂ菡J真貫徹落實集團、股份公司“兩會”精神，公司抓住4月份市場需求回升的有利時機，全面提質(zhì)增效，4月份產(chǎn)品產(chǎn)量完成計劃的101.8%，完成銷量計劃的103%，銷量同比增長2%，實現(xiàn)了二季度生產(chǎn)經(jīng)營開門紅。

公司堅持“以效益為中心，有效發(fā)揮產(chǎn)能，提高市場份額，全面提升運營質(zhì)量”的銷售指導思想，針對散裝市場乏力，不能有效支撐銷量的局面，靈活調(diào)整銷售策略，定向?qū)嵅?，加大外圍市場拓展，制定產(chǎn)銷平衡的考核激勵機制，進一步擠壓競爭對手市場份額，降低公司水泥和熟料庫存;抓住四月份需求回升的有利時機，兩次對水泥、熟料價格進行上調(diào)，提升公司運營質(zhì)量，實現(xiàn)四月份銷售產(chǎn)品同比增長2%。

結合包裝機運行周期及發(fā)運情況，及時編制檢修計劃，對包裝機主機設備、散裝系統(tǒng)及水泥出庫設備進行了系統(tǒng)檢修，有效解決了制約生產(chǎn)和發(fā)運的瓶頸問題。通過優(yōu)化包裝袋輸送線、袋重波動、棧臺揚塵治理等舉措，進一步抓實生產(chǎn)組織管理，保障發(fā)運工作正常進行。

扎實推進維修巡檢一體化，打造多能型人才隊伍。公司針對巡檢和維修崗位人員技能層次不齊等現(xiàn)狀，在多次研討的基礎上下發(fā)了《關于開展維修巡檢一體化實施方案的通知》，在水泥分廠率先開展維修巡檢一體化，完善維修巡檢管理體系。通過理論知識的培訓以及員工現(xiàn)場實踐學習，在水泥磨停機檢修期間，巡檢人員在維修專業(yè)人員的指導下對部分維修項目進行作業(yè)，加快推進了檢修進度，同時現(xiàn)場“跑冒滴漏”點能夠及時進行處理，彌補了巡檢人員“發(fā)現(xiàn)問題而不能解決問題”的缺陷。同時，安排維修人員對照水泥磨系統(tǒng)巡檢OK表，加強白班的巡檢，發(fā)揮維修人員的長處，解決水泥磨系統(tǒng)運行中常見的問題，初步實現(xiàn)了一人多能，極大節(jié)約了人力資源成本，提高了工作效率。

積極推進安全標準化企業(yè)創(chuàng)建。為推進公司安全生產(chǎn)標準化示范企業(yè)的創(chuàng)建工作進度，確保一次性通過評審驗收，按照安全生產(chǎn)標準化示范企業(yè)創(chuàng)建標準和要求，組織召開安全生產(chǎn)標準化示范企業(yè)創(chuàng)建知識培訓，重點對危險源風險辨識、隱患排查治理體系建設、崗位達標及創(chuàng)建工作注意事項等相關知識進行培訓。同時，公司在強化安全考核機制的基礎上，創(chuàng)新管理模式，組織開展安全對標，狠抓安全技術措施、班組安全建設和隱患排查治理等工作，確保安全生產(chǎn)平穩(wěn)可控，促進全年目標任務的完成。