4月11日，海螺集團(tuán)以EPC總承包方式承建的印尼SB1 5000t/d熟料生產(chǎn)線項(xiàng)目迎來重大工程節(jié)點(diǎn)——回轉(zhuǎn)窯合龍。至此，項(xiàng)目設(shè)備安裝進(jìn)入高潮，工程建設(shè)進(jìn)入沖刺點(diǎn)火試生產(chǎn)的快車道。

“走出去”是我國參與經(jīng)濟(jì)全球化、發(fā)展外向型經(jīng)濟(jì)的必由之路，也是海螺(295.04元/噸，-0.14%)參與國際市場競爭和實(shí)現(xiàn)海外發(fā)展擴(kuò)張的必然選擇。海螺積極響應(yīng)國家和省政府關(guān)于企業(yè)“走出去”的號召，在加大產(chǎn)品輸出和投資建設(shè)實(shí)體項(xiàng)目的同時，也積極投標(biāo)承接多種形式的承包項(xiàng)目，通過項(xiàng)目培養(yǎng)鍛煉海外生產(chǎn)線建設(shè)和運(yùn)行管理的人才，通過輸出先進(jìn)的技術(shù)裝備提升中國水泥工業(yè)的國際影響力，通過實(shí)踐為中國水泥等企業(yè)走出去積累經(jīng)驗(yàn)。

2015年4月11日，海螺集團(tuán)以EPC總承包方式承建的印尼SB1 5000t/d熟料生產(chǎn)線項(xiàng)目迎來重大工程節(jié)點(diǎn)——回轉(zhuǎn)窯合龍。至此，項(xiàng)目設(shè)備安裝進(jìn)入高潮，工程建設(shè)進(jìn)入沖刺點(diǎn)火試生產(chǎn)的快車道。

回顧歷程，項(xiàng)目自開工建設(shè)以來，認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司國際化發(fā)展戰(zhàn)略，以“保工期、建精品、樹信譽(yù)、創(chuàng)效益、練隊伍”為總體目標(biāo)，立足印尼國情和現(xiàn)場實(shí)際，參建海螺員工發(fā)揚(yáng)海螺精神，克服現(xiàn)場環(huán)境、管理模式以及語言和文化障礙等重重困難，保證了項(xiàng)目工期、質(zhì)量、安全管理全面受控。

項(xiàng)目簽約：精心準(zhǔn)備，艱苦談判，順利簽約

SCG集團(tuán)是泰國百年企業(yè)，同時也是泰國最大的水泥制造商，工廠遍布東南亞多個國家。海螺集團(tuán)與SCG集團(tuán)有著良好的合作關(guān)系，2006年以來，公司承接了SCG集團(tuán)多套余熱發(fā)電機(jī)組工程建設(shè)和立磨改造項(xiàng)目，并在中國國內(nèi)合資組建了耐火材料工廠，工程建設(shè)和項(xiàng)目合作均取得了令人滿意的效果。

印尼SB1項(xiàng)目位于印尼西爪哇省蘇加武眉地區(qū)，項(xiàng)目總體規(guī)劃2×5000t/d熟料生產(chǎn)線及配套水泥聯(lián)合粉磨系統(tǒng)，本期建設(shè)的為一期工程。SB1項(xiàng)目建設(shè)采取國際招標(biāo)方式，自2012年10月份開始投標(biāo)，歷時6個月四輪技術(shù)方案澄清，最終海螺集團(tuán)憑借成熟先進(jìn)的技術(shù)方案、科學(xué)可靠的管理計劃和以往項(xiàng)目履約的成功業(yè)績?nèi)〉弥袠?biāo)資格，并于2013年4月25日正式簽約，合同內(nèi)容包括工程設(shè)計、設(shè)備供貨、工程建設(shè)、人員培訓(xùn)、調(diào)試及試生產(chǎn)服務(wù)等，合同工期自三通一平起共計28個月。2013年5月9日收到業(yè)主首筆預(yù)付款后正式生效。

項(xiàng)目開工：依托“五位一體”管理優(yōu)勢，項(xiàng)目快速啟動

在集團(tuán)公司郭董事長親切關(guān)懷下，集團(tuán)公司何副總牽頭，依托集團(tuán)“五位一體”工程管理的優(yōu)勢，抽調(diào)海螺設(shè)計院、裝備成套部、工程技術(shù)部和海川工程公司精干力量組建現(xiàn)場項(xiàng)目部，明確項(xiàng)目管理流程，與施工單位建立了高效的聯(lián)絡(luò)機(jī)制，快速推進(jìn)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度。

項(xiàng)目部人員于2013年5月16日正式進(jìn)駐現(xiàn)場，6月1日“三通一平”正式開工，9月27日現(xiàn)場舉行正式開工儀式，10月3日土建樁基開工，12月7日土建主體正式開工，各項(xiàng)工作步入正軌。

項(xiàng)目實(shí)施：依托海螺管理優(yōu)勢，推動項(xiàng)目順利實(shí)施

設(shè)計方案是前提。海螺設(shè)計院作為總包合同的簽約主體，為適應(yīng)國際總包項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)高、工期緊的特點(diǎn)，創(chuàng)新設(shè)計管理和激勵機(jī)制，專門組建SB1項(xiàng)目設(shè)計團(tuán)隊。依據(jù)總包合同，在滿足業(yè)主個性化要求的前提下，開展設(shè)計優(yōu)化，向方案要效益。

裝備成套是核心。投標(biāo)階段，業(yè)主公司將設(shè)備配置和品牌要求詳細(xì)明確地約定在招標(biāo)文件中，許多細(xì)節(jié)有別于海螺習(xí)慣，為力爭項(xiàng)目中標(biāo)，技術(shù)澄清時要積極響應(yīng)標(biāo)書要求，對不合理或難以響應(yīng)的設(shè)備配置，提前準(zhǔn)備好支撐材料，努力說服主業(yè)改變觀念，在滿足業(yè)主總體功能要求的同時，最大限度采納了海螺好的做法，既保證了設(shè)備配置穩(wěn)定可靠，又降低了造價，贏得了業(yè)主公司的理解和認(rèn)可。

物流運(yùn)輸是關(guān)鍵。印尼道路沿途橋梁多、路況差，設(shè)備及材料運(yùn)輸困難，是制約項(xiàng)目進(jìn)度的關(guān)鍵因素之一。2014年4月3日，第一批設(shè)備到場，項(xiàng)目物流運(yùn)輸工作正式拉開帷幕。截至目前，組織設(shè)備及材料海運(yùn)發(fā)貨43批次，體積73000立方，重量29000噸，清關(guān)完成總貨量的86%，重大件窯胴體、原料磨減速機(jī)及磨盤已全部到場，水泥磨筒體正在運(yùn)輸中。

回轉(zhuǎn)窯和水泥磨筒體等重大件運(yùn)輸是海外物流的難點(diǎn)，經(jīng)多方溝通協(xié)調(diào)，首節(jié)窯胴體于2015年1月31日開始運(yùn)往現(xiàn)場，2015年4月8日最后一節(jié)胴體到達(dá)現(xiàn)場。

施工管理是保障。土建和設(shè)備安裝施工(C部分)由蘇州中材建設(shè)有限公司承接，根據(jù)總承包合同SCG集團(tuán)、海螺及蘇州中材三方協(xié)議，海螺作為EPC總承包工程管理方，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)蘇州中材落實(shí)C部分施工管理。項(xiàng)目部充分發(fā)揮海螺集團(tuán)工程管理優(yōu)勢，通過組建項(xiàng)目部和外聘監(jiān)理公司相結(jié)合的管理方式，加強(qiáng)了現(xiàn)場施工管理，建立現(xiàn)場周、月例會工程協(xié)調(diào)機(jī)制，機(jī)械、礦山、電氣等各專業(yè)利用早晚碰頭會，快速解決過程問題。

根據(jù)土建和安裝特點(diǎn)，將工程計劃圖表化，色彩標(biāo)注，動態(tài)跟蹤，關(guān)鍵工序聯(lián)合業(yè)主公司現(xiàn)場檢驗(yàn)，關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)施工受控度得到加強(qiáng)，施工質(zhì)量得到業(yè)主公司一致好評，SCG集團(tuán)將其作為在建項(xiàng)目標(biāo)桿，多次安排其他項(xiàng)目人員到場參觀學(xué)習(xí)。

人員培訓(xùn)：多舉措提升項(xiàng)目部員工國際化水平

SB1項(xiàng)目業(yè)主SCG集團(tuán)作為泰國百年企業(yè),管理制度健全、規(guī)范，員工工作態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn)、計劃性強(qiáng)。項(xiàng)目建設(shè)伊始,公司領(lǐng)導(dǎo)就多次要求項(xiàng)目部全體人員要抓住參與海外總包項(xiàng)目建設(shè)的機(jī)遇,學(xué)習(xí)國際工程管理模式，拓展國際化視野，提升自身英語水平和業(yè)務(wù)能力，強(qiáng)化務(wù)實(shí)高效的工作作風(fēng)和服務(wù)意識，為集團(tuán)公司國際化戰(zhàn)略貢獻(xiàn)力量。

現(xiàn)場項(xiàng)目部在日常工程管理中，一方面深入現(xiàn)場，與業(yè)主共同進(jìn)行工程驗(yàn)收和問題處理，另一方面利用設(shè)備廠家資源,組織現(xiàn)場培訓(xùn)。通過日常工作交流和培訓(xùn)，提高了項(xiàng)目部成員的業(yè)務(wù)能力和英語水平。

公司關(guān)懷：為現(xiàn)場工程管理提供強(qiáng)大后盾

項(xiàng)目執(zhí)行過程中，不可預(yù)見性問題較多，集團(tuán)公司高度關(guān)注，何承發(fā)副總多次到項(xiàng)目現(xiàn)場協(xié)調(diào)解決實(shí)際問題，并帶來集團(tuán)公司郭董事長的關(guān)懷和慰問，公司生產(chǎn)和工程相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)也多次到達(dá)現(xiàn)場指導(dǎo)工作。

化解村民阻工：2013年10月18日，現(xiàn)場因連續(xù)暴雨，施工排水系統(tǒng)不能滿足泄洪要求，洪水進(jìn)入周邊村民房屋，村民阻工導(dǎo)致項(xiàng)目停工。集團(tuán)公司何副總對此十分重視，指導(dǎo)項(xiàng)目部與業(yè)主公司溝通，配合業(yè)主做好村民安撫，研討制定排水方案，迅速落實(shí)排水系統(tǒng)施工，后續(xù)未出現(xiàn)洪水?dāng)_民問題，取得了當(dāng)?shù)卮迕竦恼徑獠?fù)工。此次問題的有效解決，得到了業(yè)主公司的充分肯定，也突顯了海外項(xiàng)目做好當(dāng)?shù)孛癖娚钪刃虮Ｕ虾蜏贤üぷ鞯闹匾浴?/p>

優(yōu)化礦山施工：SB1項(xiàng)目礦山石灰石輸送廊道長3公里，受業(yè)主施工的橋涵貫通滯后影響，廊道實(shí)際于2014年9月8日開工，正值印尼雨季，降雨量大，道路泥濘，施工難度極大。2014年10月25日，集團(tuán)公司何副總到現(xiàn)場檢查指導(dǎo)工作，現(xiàn)場踏勘，召開專題協(xié)調(diào)會議，調(diào)整設(shè)計方案等措施，搶抓工期進(jìn)度，目前，礦山輸送廊道土建砼基礎(chǔ)已基本施工完成，正在組織搶抓礦山輸送鋼廊道貫通。

指導(dǎo)試生產(chǎn)準(zhǔn)備：2014年12月5日，股份公司工藝總工程師李樂意帶領(lǐng)生產(chǎn)調(diào)度中心章嗣福副主任及設(shè)計院研發(fā)室主任盛趙寶到現(xiàn)場檢查指導(dǎo)工作并籌劃項(xiàng)目試生產(chǎn)工作。

施工過程指導(dǎo)：工程建設(shè)期間，海螺設(shè)計院張長樂院長多次到現(xiàn)場檢查指導(dǎo)工作，參加了業(yè)主工程協(xié)調(diào)會，就設(shè)計優(yōu)化、施工進(jìn)度、重大件運(yùn)輸、試運(yùn)行計劃與業(yè)主進(jìn)行了溝通，并對現(xiàn)場施工重點(diǎn)、礦山施工進(jìn)行指導(dǎo)。

2015年4月9至12日，在項(xiàng)目土建施工全面收尾，安裝施工全面展開的關(guān)鍵時刻，集團(tuán)公司何承發(fā)副總再次來到現(xiàn)場檢查指導(dǎo)工作，對工程掃尾進(jìn)行部署。何副總強(qiáng)調(diào)，SB1項(xiàng)目歷時兩年，當(dāng)前已進(jìn)入沖刺階段，要求參建人員以回轉(zhuǎn)窯合龍重大節(jié)點(diǎn)為契機(jī)，倒排施工計劃，鼓足干勁，再接再厲，緊抓工程進(jìn)度，全線提速，持續(xù)做好工程質(zhì)量管理，銜接好設(shè)備調(diào)試及試生產(chǎn)工作。對于影響生產(chǎn)線按期投產(chǎn)的礦山施工、物流運(yùn)輸和總降送電等關(guān)鍵因素，落實(shí)一對一專人跟蹤，定期通報問題，全力解決，確保集團(tuán)公司首個日產(chǎn)5000噸熟料線海外總包項(xiàng)目按期投產(chǎn)。

后記：承接SB1項(xiàng)目總包工程契合了國家“一帶一路”戰(zhàn)略，也為海螺集團(tuán)海外總包工程做出了探索和嘗試?？梢哉f，項(xiàng)目團(tuán)隊是海螺的轉(zhuǎn)型發(fā)展和“走出去”的一支先遣隊，對海螺圍繞“一帶一路”戰(zhàn)略加快海外布局，對我國水泥、裝備等企業(yè)在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下抱團(tuán)取暖、同船出海也有著積極而現(xiàn)實(shí)的意義。