18年光陰，改變的不僅僅是容顏，更多是傳奇。海螺(295.04元/噸，-0.14%)集團(tuán)前身是寧國(guó)水泥廠，地處皖南山區(qū)，1993年的產(chǎn)能僅為150萬(wàn)噸，總資產(chǎn)只有4.6億元，是國(guó)家“撥改貸”試點(diǎn)企業(yè)，當(dāng)時(shí)負(fù)債率高達(dá)90%以上，風(fēng)雨飄搖中步履蹣跚。
2014年安徽海螺集團(tuán)利潤(rùn)總額為151.9億元，位列安徽省屬企業(yè)利潤(rùn)榜首，占安徽省管30家大型國(guó)有控股企業(yè)利潤(rùn)總額的一半以上。
2014年，海螺水泥，與均有上百年的歷史、排行全球第一、二的國(guó)際建材巨頭拉法基(297.5元/噸，0%)、豪瑞相比，總銷(xiāo)量已分別是拉法基和豪瑞的2倍左右，已成為名副其實(shí)的世界水泥單品牌銷(xiāo)量第一?！笆澜缢嗫粗袊?guó)，中國(guó)水泥看海螺”，這句曾經(jīng)盛譽(yù)海螺的評(píng)價(jià)，或已不足以涵蓋如今的海螺，海螺水泥已成為世界一流的水泥集團(tuán)。水泥也許是沉默的，水泥同樣是會(huì)歌唱的，安徽海螺人就是這樣一群水泥歌者，世界水泥看中國(guó)，中國(guó)水泥看海螺，從國(guó)內(nèi)經(jīng)典的長(zhǎng)三角擴(kuò)張案例、到全國(guó)T型戰(zhàn)略布局、再到“一帶一路”海外大跨步發(fā)展，記者日前專(zhuān)程前往蕪湖、云南、緬甸，行程數(shù)千公里，與海螺人同吃同住，礦山、荒郊、密林、廠房、工地，海螺人是歌者也是詠者。
滿(mǎn)分背后的遠(yuǎn)望意識(shí)
海螺集團(tuán)董事長(zhǎng)郭文叁談到未來(lái)意味深長(zhǎng)地說(shuō)，“海螺要抓住‘一帶一路’戰(zhàn)略實(shí)施的機(jī)遇，加快海外發(fā)展，輸出先進(jìn)技術(shù)、先進(jìn)裝備和優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。 ”
海螺集團(tuán)總部位于美麗的江城蕪湖，在蕪湖海螺集團(tuán)總部一樓展廳里，海螺集團(tuán)有關(guān)人士介紹起海螺18年的發(fā)展歷程及亮點(diǎn)，如數(shù)家珍。
安徽海螺水泥股份有限公司成立于1997年9月1日。 1997年10月21日在香港掛牌上市，開(kāi)創(chuàng)了中國(guó)水泥行業(yè)境外上市的先河。目前，海螺集團(tuán)擁有海螺水泥、海螺型材、海螺創(chuàng)業(yè)3家上市公司。集團(tuán)下屬的150多家企業(yè)均為當(dāng)?shù)氐募{稅大戶(hù)，橫跨華東、華南和西部21個(gè)省、市、自治區(qū)。公司主要從事水泥及商品熟料的生產(chǎn)和銷(xiāo)售，是世界上最大的單一品牌供應(yīng)商。
論業(yè)績(jī)，海螺集團(tuán)改制以來(lái)，截止到2014年末,資產(chǎn)規(guī)模從1993年的4.6億元增長(zhǎng)到超千億元，年實(shí)現(xiàn)利稅總額也從不足9000萬(wàn)元增長(zhǎng)到151億元。
論科技，海螺水泥生產(chǎn)工藝采用世界先進(jìn)的新型干法窯外分解技術(shù)，生產(chǎn)過(guò)程通過(guò)中央控制室的集散控制系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了從礦石開(kāi)采到碼頭裝運(yùn)的全程自動(dòng)化控制。居世界領(lǐng)先水平。
論環(huán)保，海螺率先在國(guó)內(nèi)開(kāi)發(fā)水泥純低溫余熱發(fā)電，利用水泥窯無(wú)害化處理生活垃圾，打造綠色化工廠，資源節(jié)約型、環(huán)境友好型工廠。參觀過(guò)銅陵海螺的人，幾乎都對(duì)垃圾處理廠六樓的咖啡吧印象深刻，“可以一邊悠閑地喝著咖啡，一邊像欣賞劉謙的魔術(shù)一樣，見(jiàn)證城市生活垃圾變成可燃?xì)怏w的奇跡”。
論產(chǎn)品，海螺“CONCH”商標(biāo)是中國(guó)馳名商標(biāo)，“海螺”牌水泥被國(guó)家質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)檢疫總局批準(zhǔn)為免檢產(chǎn)品。
如果二十年為一大考，每一年為一小考，海螺集團(tuán)18年交出的答卷在記者看來(lái)已近滿(mǎn)分，滿(mǎn)分背后，是故步自封，還是遠(yuǎn)眺前行?
顯然，海螺人選擇的是后者。
做實(shí)云南大后方南眺緬甸大市場(chǎng)
建同樣的工廠，國(guó)外水泥巨頭要用5至8年，海螺兩年時(shí)間就建成并投產(chǎn)，海螺云南區(qū)域主任陳永波說(shuō)：“這就是海螺速度。 ”
云南在“一帶一路”中具有重要戰(zhàn)略意義。近年來(lái)，國(guó)家支持云南建設(shè)我國(guó)面向西南開(kāi)放的重要橋頭堡，使云南從開(kāi)放“末端”歸位于“前沿”。
5年前，敏感的海螺人已開(kāi)始在這里布局，目前已投資30多億元，擁有6家工廠。
阿詩(shī)瑪?shù)墓枢l(xiāng)是石林縣，這里距昆明80公里，我們?cè)谠颇系牟稍L(fǎng)先從云南海螺昆明宏熙公司開(kāi)始。站在工廠可遠(yuǎn)眺到十余公里外的石林景區(qū)。
步入廠區(qū)，繁花擁簇，移步皆景。沒(méi)去過(guò)海螺工廠的人，很難想象，這里綠樹(shù)成陰，亭臺(tái)水榭。公司總經(jīng)理孔繁強(qiáng)是個(gè)三十歲出頭的小伙子，他就住在廠區(qū)里的宿舍樓，他說(shuō)，其實(shí)廠里的PM2.5比市區(qū)好。
云南水泥市場(chǎng)目前兼并重組正在升溫。其現(xiàn)狀是，產(chǎn)能過(guò)剩問(wèn)題突出，導(dǎo)致水泥行業(yè)效益低下。數(shù)據(jù)顯示，2014年底，云南省共有水泥企業(yè)227戶(hù)，2014年利潤(rùn)率僅為2.65%，與全國(guó)31個(gè)省份比較，排名倒數(shù)第5位。
顯然，云南水泥必然會(huì)走向加速淘汰落后，產(chǎn)能集中，行業(yè)健康的大方向。
海螺在云南市場(chǎng)是兩條腿走路，兼并加新建。海螺的目標(biāo)是，云南作為“一帶一路”的橋頭堡和大后方，必須用最短的時(shí)間在云南實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)占有第一，目前海螺僅是第四，但海螺人自信滿(mǎn)滿(mǎn)。
海螺昆熙工廠2014年5月并購(gòu)，截至目前，已實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入1.01億元，累計(jì)繳納各類(lèi)稅收730萬(wàn)元。通過(guò)技術(shù)升級(jí)、管理升級(jí)、企業(yè)文化輸出，海螺并購(gòu)始終在走良性之路。海螺人歸結(jié)為“標(biāo)準(zhǔn)化并購(gòu)”，并有一整套完善的體系，這是海螺近二十年形成的財(cái)富。顯然，在云南，海螺人要做的只是“嚴(yán)格復(fù)制”。
“綠地、藍(lán)天、碧水、紅頂”，海螺在云南新建的高標(biāo)準(zhǔn)工廠同樣堅(jiān)持“標(biāo)準(zhǔn)化”建設(shè)原則。充分論證、布局合理、物流順暢、外觀優(yōu)美、技術(shù)先進(jìn)、裝備優(yōu)良是海螺水泥的設(shè)計(jì)原則，這是核心競(jìng)爭(zhēng)力之一。
已年近五十的海螺云南區(qū)域總負(fù)責(zé)陳永波主任是個(gè)地道的老海螺，他一直與我們同行采訪(fǎng)。他在海螺工作已近三十年，從安徽、浙江、陜甘，再到云南，他親眼見(jiàn)證了海螺的高速發(fā)展。
在云南文山州硯山縣平遠(yuǎn)鎮(zhèn)阿三龍村旁邊，這里已建起了一座現(xiàn)代化的海螺文山新公司。工廠依一座巨大的礦山而建，節(jié)省運(yùn)輸費(fèi)用，海螺新建工廠幾乎都在偏遠(yuǎn)處，但周邊交通便利，324國(guó)道就在廠區(qū)大門(mén)口。海螺人說(shuō)，“身處僻壤，卻怡然自得”，標(biāo)準(zhǔn)化的辦公樓、宿舍樓、餐廳、運(yùn)動(dòng)場(chǎng)等，一切和千里外的家鄉(xiāng)蕪湖海螺一樣，只是工廠里的裝備已是升級(jí)過(guò)的世界最先進(jìn)的裝備。
文山海螺水泥有限責(zé)任公司，2012年4月正式注冊(cè)成立，項(xiàng)目計(jì)劃投資18億，目前一期項(xiàng)目實(shí)際投資約9億。 2014年11月29日熟料生產(chǎn)線(xiàn)點(diǎn)火運(yùn)行開(kāi)始生產(chǎn)，僅四個(gè)月時(shí)間，已實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售約5000萬(wàn)元，繳納各項(xiàng)稅金2300萬(wàn)元。
云南海螺離云南市場(chǎng)占有率第一目標(biāo)，顯然還有路要走，但速度將決定一切。
國(guó)情不同，語(yǔ)言不同，文化不同，管理不同，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)不同，面對(duì)全新的考驗(yàn)，海螺緬甸公司總經(jīng)理李鑫說(shuō)，圍繞“尊重、互信、包容、互通”八字工作方針，海螺在緬甸的發(fā)展不是簡(jiǎn)單的國(guó)內(nèi)落后產(chǎn)能轉(zhuǎn)移，而是輸出海螺最新的裝備與技術(shù)，做環(huán)保型企業(yè)，同樣還要盡緬甸海螺的社會(huì)責(zé)任，參與當(dāng)?shù)氐奈幕逃ㄔO(shè)與慈善事業(yè)?！耙粠б宦贰保挼槭冀K是無(wú)法繞開(kāi)的戰(zhàn)略要地。
作為中國(guó)水泥行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，海螺水泥有著戰(zhàn)略、資源、技術(shù)、資金、機(jī)制等競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在緬甸，這里水泥價(jià)格約是國(guó)內(nèi)的兩倍，而且市場(chǎng)剛剛開(kāi)放，未來(lái)市場(chǎng)巨大。
海螺集團(tuán)董事長(zhǎng)郭文叁如何下好這盤(pán)從沒(méi)有下過(guò)的棋?
告別云南海螺，記者從昆明直飛緬甸第二大城市曼德勒，空中行程2小時(shí)。
在昆明登機(jī)氣溫還只有23℃，到了曼德勒機(jī)場(chǎng)溫度已陡升至30多度。一個(gè)中等身材的干練中年男子來(lái)接我們，一問(wèn)得知他就是海螺緬甸區(qū)域主任、緬甸海螺公司總經(jīng)理李鑫。
采訪(fǎng)在接機(jī)的路上即開(kāi)始了?！澳銈冋旭傇诰挼槲ㄒ灰粭l高速路上”，記者看到，高速上很少有其他車(chē)輛，路面與國(guó)內(nèi)的省級(jí)公路類(lèi)似。路兩旁滿(mǎn)眼是亞熱帶成片的芭蕉林，低矮的木棚，很原生態(tài)的國(guó)家，一切如同處女地……給記者直接的感覺(jué)像是國(guó)內(nèi)上世紀(jì)80、90年代水平。
三年前，郭文叁帶著海螺一幫人來(lái)緬甸找市場(chǎng)。李鑫介紹說(shuō)，海螺集團(tuán)從2011年開(kāi)始考察印尼、緬甸等東南亞市場(chǎng)，通過(guò)近三年的調(diào)查，在選礦、選廠、選擇營(yíng)銷(xiāo)渠道和分析投資環(huán)境等方面收集了大量數(shù)據(jù)，經(jīng)過(guò)縝密的研究分析，最終決定在印尼、緬甸、老撾投資建廠。其中，2012年10月，海螺集團(tuán)在印度尼西亞第一大島——加里曼丹島一片荒蕪的土地上首先動(dòng)工建廠，從此邁出了中國(guó)海螺走向國(guó)際化企業(yè)的第一步。
緬甸項(xiàng)目要稍晚些，因?yàn)橹钡?012年底，緬甸頒布了新的《緬甸聯(lián)邦共和國(guó)外國(guó)投資法》，規(guī)定了允許外國(guó)投資的商業(yè)活動(dòng)，以及需要成立合資企業(yè)才可以進(jìn)行的商業(yè)活動(dòng)。
李鑫說(shuō)，“近年來(lái)，安徽省委、省政府一直鼓勵(lì)省屬大企業(yè)‘走出去’，海螺正是響應(yīng)這一號(hào)召的先行者。其實(shí)，直到2014年1月24日，海螺水泥聯(lián)合緬甸MYINT投資集團(tuán)公司組成聯(lián)合體，成功中標(biāo)緬甸工業(yè)部第三重工集團(tuán)下屬皎施水泥項(xiàng)目。通俗地說(shuō)，海螺水泥通過(guò)與緬甸一家公司合資聯(lián)合并購(gòu)了一家緬甸經(jīng)營(yíng)困難的國(guó)企?！?/P>
記者對(duì)海螺水泥在緬甸的首次并購(gòu)產(chǎn)生了濃厚興趣，其效果如何?
通往皎施工廠的路很多都是土路，驅(qū)車(chē)路上塵土飛揚(yáng)。李鑫說(shuō)，為了今后方便運(yùn)輸，公司馬上還得自己修路，在緬甸，一切主要靠自己。緬甸同樣很缺電，全國(guó)電力供應(yīng)只能滿(mǎn)足市場(chǎng)需求26%，同樣能源解決也得靠自己。顯然，在緬甸建廠與國(guó)內(nèi)有著太多的不一樣。
但，海螺人又一次“閃電”般帶來(lái)“驚喜”!
記者來(lái)到并購(gòu)的皎施項(xiàng)目工廠，這里位于緬甸曼德勒省皎施縣，距離皎施縣城約10公里，距緬甸第二大城市曼德勒約70公里。與此工廠相距約數(shù)公里的地方，仍有緬甸另外一家國(guó)有水泥工廠正在生產(chǎn)。
形成鮮明對(duì)比的是，兩座工廠的大煙囪上空，海螺這邊空氣清新，那邊則濃煙滾滾。正在工廠里的緬甸海螺常務(wù)副總夏賢清說(shuō)，海螺工廠僅用四個(gè)月就完成了6項(xiàng)大技改、144項(xiàng)小技改。
因?yàn)閷?duì)方也是國(guó)企，剛收購(gòu)時(shí)，緬甸員工一直處于觀望狀態(tài)，海螺管理人員就七個(gè)字：從我做起，帶頭干。夏賢清說(shuō)，剛來(lái)時(shí)，生產(chǎn)線(xiàn)窯頭上堆了10噸廢熟料粉，幾年都沒(méi)人清理，再不清理，極易引起坍塌，海螺管理層們就先從打掃衛(wèi)生開(kāi)始，一天兩天，緬甸員工沒(méi)人幫忙，第三天他們終于也加入清掃隊(duì)伍了……這樣的故事還有很多很多。
海螺的緬甸模式辛苦背后更多是收獲。
皎施水泥廠隸屬于緬甸工業(yè)部下屬第三重工集團(tuán)公司，接管時(shí)擁有員工262人。海螺管理人員僅幾個(gè)人，李鑫深有感慨地說(shuō)，沒(méi)有海螺大家庭，我們寸步難行，缺錢(qián)給錢(qián)、缺人給人、缺設(shè)備給設(shè)備，國(guó)內(nèi)大后方，總是以超常規(guī)速度給予我們一切支持，在緬甸，每一根鋼筋都得從國(guó)內(nèi)進(jìn)口。
緬甸海螺人又一次交出“喜人”答卷。
2014年3月，海螺人進(jìn)駐，2014年8月完成一條400噸生產(chǎn)線(xiàn)技術(shù)改造，2014年11月15日，在老工廠旁邊開(kāi)工建設(shè)一座新工廠，建一條5000噸世界一流的生產(chǎn)線(xiàn)。新工廠項(xiàng)目工期15個(gè)月，李鑫說(shuō)，新生產(chǎn)線(xiàn)投產(chǎn)后，每天的凈利潤(rùn)將達(dá)到100萬(wàn)人民幣，兩年即可收回成本。
技術(shù)改造后的老400噸生產(chǎn)線(xiàn)，在技改完成當(dāng)月，就單月生產(chǎn)1.2萬(wàn)噸熟料，創(chuàng)該廠歷史紀(jì)錄。
中午時(shí)分，溫度已近40℃，海螺人帶我們登上工廠旁的礦山頂，在那里可以一覽新工廠全貌。
大約十幾個(gè)大小標(biāo)準(zhǔn)足球場(chǎng)的平地上，巨大的廠房已經(jīng)完成框架，窯爐已開(kāi)始搭建，近百米長(zhǎng)的生產(chǎn)線(xiàn)正在建設(shè)，宿舍區(qū)主體結(jié)構(gòu)已經(jīng)建成，辦公樓也快完工……
緬甸皎施，海螺人在這里正在與時(shí)間賽跑，他們即將完成一場(chǎng)漂亮的“閃電”水泥大會(huì)戰(zhàn)。
在曼德勒水泥項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，正在那里的緬甸區(qū)域副主任朱立學(xué)帶記者爬上了礦山。這里，剛剛進(jìn)行完土地的收購(gòu)、平整，放眼望去，周邊仍是成片的芭蕉林和莊稼。他說(shuō)，要不了兩年，一座緬甸國(guó)內(nèi)最大、技術(shù)最先進(jìn)的工廠就會(huì)在這里建成并投產(chǎn)。
杭州宋城有句醒目的廣告語(yǔ)，“給我一日，還你千年”。
在緬甸記者所遇到的海螺人，正在告訴我們一個(gè)個(gè)“給我一個(gè)舞臺(tái)，還你一個(gè)奇跡”的新故事。
在緬甸，一切困難重重。建完了工廠，要自己修路，考慮運(yùn)輸成本，還要自建碼頭，尋找合格煤礦、電力等。同時(shí)，緬甸土地實(shí)行私有化，所有的用地還得一家家進(jìn)行談判。
在緬甸建設(shè)發(fā)展水泥事業(yè)，其實(shí)是在建一個(gè)系統(tǒng)。工廠、資源、市場(chǎng)三者一個(gè)都不能少。
緬甸皎施項(xiàng)目開(kāi)展的同時(shí)，緬甸曼德勒水泥項(xiàng)目、碼頭及仰光項(xiàng)目正穩(wěn)步推進(jìn)。海螺在緬甸的布局是一整幅藍(lán)圖，而不是局部。海螺要做緬甸水泥的第一，海螺人有自己的自信。目前，很多國(guó)際水泥巨頭，爭(zhēng)相進(jìn)入緬甸，與巨頭們同臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)，海螺人相信奇跡得靠自己來(lái)創(chuàng)造。
找礦山、建碼頭等一系列事情，海螺人不是一個(gè)在戰(zhàn)斗。海螺集團(tuán)董事長(zhǎng)郭文叁帶頭跑，他隨身帶著一部相機(jī)，相機(jī)里拍了大量礦山實(shí)景圖。
身為緬甸項(xiàng)目的總負(fù)責(zé)，李鑫沿途的只言片語(yǔ)都是記者的素材。
為了尋找到合適的礦山資源，李鑫介紹，2013年11月起，他和團(tuán)隊(duì)一起，開(kāi)車(chē)跑了7萬(wàn)多公里“滿(mǎn)地找礦山”，緬甸不像國(guó)內(nèi)有完整的礦山資源普查資料，為了節(jié)省錢(qián)，必須自己帶著小錘子到一座座礦山采樣，再送回國(guó)內(nèi)作技術(shù)分析，遇到樣品好的，再?gòu)膰?guó)內(nèi)請(qǐng)專(zhuān)業(yè)勘測(cè)公司，如此反復(fù)。
李鑫說(shuō)，緬甸曼德勒附近的礦山就是這么找到的，這里距曼德勒市區(qū)約26公里，從目前勘探情況來(lái)看，石灰石儲(chǔ)量大約為1.5億噸，另外區(qū)域條件較好，具備建設(shè)大型干法水泥生產(chǎn)線(xiàn)的條件，可以規(guī)劃兩條日產(chǎn)5000噸生產(chǎn)線(xiàn)。目前已完成礦山鉆孔與取樣、石灰石礦與砂巖礦、主廠區(qū)現(xiàn)場(chǎng)測(cè)繪工作。
一路奔波，一路采訪(fǎng)，記者所接觸到的每個(gè)海螺人都是快樂(lè)地工作著，遠(yuǎn)離家鄉(xiāng)，卻個(gè)個(gè)激情滿(mǎn)懷。
在結(jié)束采訪(fǎng)前的座談會(huì)上，記者認(rèn)識(shí)了許多在那里工作的普通海螺人。
朱立學(xué)，海螺緬甸區(qū)域副主任，已在海螺工作20多年，樣子憨厚的他從寧國(guó)水泥廠再到四川海螺、云南龍陵、保山海螺，而今到緬甸曼德勒，他已經(jīng)參與建設(shè)7條大型生產(chǎn)線(xiàn)了，在緬甸，老朱又開(kāi)始新征程了。
聶建峰，緬甸海螺公司總助，2005年參加工作，第一批來(lái)到緬甸，他說(shuō)，剛來(lái)時(shí)，十幾個(gè)人住在簡(jiǎn)易房里，當(dāng)時(shí)正好是雨季，蚊多蟲(chóng)多，工作時(shí)，翻譯不夠，與緬甸員工交流，只能用紙畫(huà)。
崔淮南，年近五十，卻一頭白發(fā)，參加座談會(huì)，專(zhuān)門(mén)染了發(fā)，他負(fù)責(zé)自建攪拌站、骨料場(chǎng)等建設(shè)，建成速度比國(guó)內(nèi)還要快。
覃恩勐，一個(gè)主動(dòng)請(qǐng)纓從廣西區(qū)域工廠過(guò)來(lái)的年輕人，82年出生的他，是壯族人，在緬甸，工地現(xiàn)場(chǎng)多是40多度，他說(shuō)，在這里我們都是民工，人少，維修工、潤(rùn)滑工、技術(shù)工，大家所有活都要干。
記者問(wèn)小覃，是什么原因讓你主動(dòng)來(lái)的，他說(shuō)，來(lái)緬甸，我想找到自己的舞臺(tái)，只有來(lái)了，在過(guò)程中才會(huì)得到磨礪。
在緬甸，所有海螺人都在尋找著各自的舞臺(tái)!
奇跡也許就會(huì)發(fā)生在不遠(yuǎn)的將來(lái)!
“一帶一路”需要亮劍精神
剛剛結(jié)束的博鰲亞洲論壇2015年會(huì)上，中共中央總書(shū)記、國(guó)家主席習(xí)近平指出：“一帶一路”不是獨(dú)奏，而是合唱。
4月2日，安徽省長(zhǎng)王學(xué)軍在省政府第47次常務(wù)會(huì)議上指出，要強(qiáng)化戰(zhàn)略互動(dòng)，加強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，把長(zhǎng)江經(jīng)濟(jì)帶建設(shè)與“一帶一路”建設(shè)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，進(jìn)一步拓展安徽發(fā)展的新空間。
海螺有技術(shù)，海螺有管理，海螺有精神。 “一帶一路”發(fā)展戰(zhàn)略中，中國(guó)水泥行業(yè)中，海螺是先走出去的，安徽企業(yè)中走出去的，海螺是先亮劍者。
如何亮劍?
海螺是有勇有謀的亮劍者。語(yǔ)言不同、制度不同、文化不同，但市場(chǎng)巨大。海螺人有超前的戰(zhàn)略思維，敢為天下先。早在兩年前，海螺先后對(duì)印尼、緬甸、俄羅斯、蒙古、南非、巴西、馬來(lái)西亞、越南等國(guó)進(jìn)行考察，為海外后續(xù)發(fā)展做好儲(chǔ)備。他們不等不靠，首先確定印尼、緬甸、老撾等市場(chǎng)潛力巨大的國(guó)家，在那里，國(guó)內(nèi)基礎(chǔ)設(shè)施薄弱，水泥價(jià)格基本上是國(guó)內(nèi)的一倍。在合作形式上，因地制宜，結(jié)合各自國(guó)情，講究謀略，獨(dú)資、合資等形式并舉。
海螺是快準(zhǔn)穩(wěn)的亮劍者。目前法國(guó)拉法基等國(guó)際水泥巨頭也積極進(jìn)入東南亞市場(chǎng)，海螺只有快手打慢手。國(guó)際巨頭建廠要5~8年，海螺用1~2年?？礈?zhǔn)的市場(chǎng)，如印尼、緬甸、老撾、柬埔寨等市場(chǎng)，海螺在建和洽談的項(xiàng)目有數(shù)十個(gè)，海螺是整體布局。目前，投資形勢(shì)不明朗的如越南，海螺以穩(wěn)字為先，暫緩進(jìn)入，以規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。
