從水泥人網(wǎng)信息中心了解到，近期華南、華東及西南地區(qū)部分水泥企業(yè)打著“檢修”的名義停窯限產(chǎn)，甚至限產(chǎn)保價。是什么原因讓水泥企業(yè)走到了今天這個地步，對此水泥人網(wǎng)CEO張超帶領(lǐng)著我們的專家團(tuán)隊深入水泥企業(yè)進(jìn)行了部分的采訪調(diào)查。

在采訪中我們了解到，某些地方的水泥協(xié)會在這個過程中起到了“牽線搭橋”的作用。這樣的做法真的能起到效果嗎?到底是什么原因?qū)е滤嗥髽I(yè)陷入如此的地步?怎樣才能改變這種局面呢?

冰凍三尺非一日之寒

我們通過對“十一五”期間的水泥產(chǎn)能增速可以看出，在過去的五、六年里，我國的水泥產(chǎn)能增速是扶搖直上的，在2011年我國水泥產(chǎn)能居然達(dá)到了20.6億噸，而按人均產(chǎn)能900噸的標(biāo)準(zhǔn)來看，我國水泥產(chǎn)能已經(jīng)出現(xiàn)了產(chǎn)能過剩的局面。

盡管，國家在最近兩年里出臺了眾多政策來遏制水泥產(chǎn)能的增加，但效果甚微。

企業(yè)的盲目擴(kuò)產(chǎn)，地方政府的盲目引進(jìn)投資，金融機(jī)構(gòu)在貸款方面很松，都是導(dǎo)致水泥行業(yè)陷入這種尷尬局面的原因。

水泥企業(yè)聯(lián)合限產(chǎn)保價

由于國內(nèi)部分地區(qū)水泥產(chǎn)能嚴(yán)重過剩，導(dǎo)致了春節(jié)后水泥價格呈現(xiàn)一路下滑，甚至跌破了200元/噸。此時，水泥企業(yè)已經(jīng)面臨著入不敷出的局面，因此水泥企業(yè)不得不采取一些措施。那么，如何讓企業(yè)走出來呢?

2010年底，國內(nèi)各省為了完成節(jié)能減排目標(biāo)，采取了極端的拉閘限電，急的水泥企業(yè)像熱鍋上的螞蟻-團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)。而如今，水泥行業(yè)的不景氣，居然讓水泥企業(yè)自動的采取了“停窯檢修”，這樣的反差，讓我們愕然?

“停窯大家全活;不停，大家全死，”一位水泥企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)說。但這種躍居法律之上的做法?真的可取嗎?這種治標(biāo)不治本的做法也許是水泥企業(yè)短期內(nèi)生存的必須采取的措施，但從長遠(yuǎn)來看，這種做法的最終結(jié)果是因企業(yè)參與“哄抬物價”而被判刑。

項目投資的減少不是主因

許多業(yè)內(nèi)人士陷入一種誤區(qū)，他們認(rèn)為水泥行業(yè)的不景氣主因是下游產(chǎn)業(yè)-房地產(chǎn)行業(yè)的不景氣和鐵路建設(shè)的減緩。其實，水泥行業(yè)的不景氣的主因并不是這些。通過各省市的的相關(guān)部門了解到，國內(nèi)各省市在公路、水利和保障房方面的投資額度并沒有大幅的減少。

企業(yè)盲目擴(kuò)大產(chǎn)能，媒體盲目的分析國內(nèi)各地區(qū)產(chǎn)能情況是導(dǎo)致這種情況的主因。

聯(lián)合重組是出路

隨著各大水泥集團(tuán)不斷地進(jìn)行兼并重組，各地區(qū)水泥產(chǎn)能分布格局基本上形成。在地區(qū)上的話語權(quán)具有絕對的優(yōu)勢，對于地區(qū)產(chǎn)能的掌控能力也很大，所以小企業(yè)通過“停窯檢修”來哄抬水泥價格，只能在短期內(nèi)看到效益?；煲粫r，卻混不了一世。

結(jié)語

這種治標(biāo)不治本的做法，這種“限產(chǎn)保價”的做法，是根本不可取的。我們認(rèn)為，水泥企業(yè)之間進(jìn)行聯(lián)合重組，是水泥企業(yè)未來的趨勢。水泥企業(yè)想通過變相的手法想來改變歷史發(fā)展的軌跡，那是不可能的。在這里，送給那些“限產(chǎn)保價”水泥企業(yè)的決策者們，識時務(wù)者為俊杰。