云南區(qū)域各子公司克服距總部較遠、人力資源相對缺乏等不足，立足自身實際，通過建機制，帶隊伍，抓培訓，強基礎(chǔ)，建章立制，加大專業(yè)技術(shù)人才儲備，并積極組織開展專業(yè)技能培訓、強化技術(shù)保障體系、加大設(shè)備點巡檢力度、完善專業(yè)管理體系等一系列行之有效的舉措大大延長設(shè)備運行周期。同時，逐步導入和推行海螺(295.04元/噸，-0.14%)管理模式，依照專業(yè)管理要求建立健全各專業(yè)基礎(chǔ)管理臺賬，強化基礎(chǔ)管理，各公司生產(chǎn)運行總體受控。從2011年至2014年，區(qū)域產(chǎn)量每年倍增，發(fā)展勢頭良好。
區(qū)域各新建子公司通過內(nèi)抓生產(chǎn)組織管理，開展對標管理，已達到同行業(yè)先進技術(shù)指標和管理標準，龍陵海螺2014年標準煤耗108.18kg/t，比計劃下降3.82kg/t，熟料綜合電耗62.38kWh/t，比計劃下降3.62kWh/t;目前集團最高海拔的生產(chǎn)線保山海螺標定標準煤耗110.52kg/t，熟料工序電耗32.78kWh/t;新投運的文山海螺標準煤耗107kg/t，熟料綜合電耗66kWh/t;發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢，區(qū)域統(tǒng)一招議標，降低采購成本，使生產(chǎn)成本得到較好控制，處于同行業(yè)較優(yōu)水平，提升了公司的核心競爭力，為海螺水泥在市場上競爭取得主動權(quán)。進一步擠壓了小水泥和落后產(chǎn)能空間，推動了產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型和升級。
同時，區(qū)域各子公司不斷調(diào)整優(yōu)化設(shè)計方案，研討實施了一系列技術(shù)改造，充分發(fā)揮了設(shè)備性能，進一步節(jié)約了成本，提高了綜合效益。
積極推進節(jié)能減排工作，龍陵海螺、保山海螺完成了分級燃燒技改項目和SNCR脫硝技改項目，并通過環(huán)保部門檢測驗收。
人力資源：結(jié)構(gòu)優(yōu)化 創(chuàng)新機制
人力資源作為最重要的資源，云南區(qū)域自成立以來通過組織開展中層管理人員“一人一課”培訓和制度專項培訓、區(qū)域?qū)用姘嘟M長培訓、各子公司自主開展高校畢業(yè)生培訓、“師帶徒”培訓等方式，不斷強化區(qū)域人力資源建設(shè)，培養(yǎng)了一大批專業(yè)化人才隊伍。同時，按照“公平、公開、公正、透明”的原則，選拔優(yōu)秀人才，聘用了中層、主管人員，進一步激發(fā)了員工奮發(fā)向上、趕超敢拼的工作熱情。
為貫徹落實好股份公司機制創(chuàng)新要求，云南區(qū)域大力開展機制創(chuàng)新，在用工優(yōu)化、激勵機制等方面取得了一定成效。
云南區(qū)域各子公司克服距總部較遠、人力資源相對缺乏等不足，立足自身實際，通過建機制，帶隊伍，抓培訓，強基礎(chǔ)，建章立制，加大專業(yè)技術(shù)人才儲備，并積極組織開展專業(yè)技能培訓、強化技術(shù)保障體系、加大設(shè)備點巡檢力度、完善專業(yè)管理體系等一系列行之有效的舉措大大延長設(shè)備運行周期。
在用工優(yōu)化方面，云南區(qū)域率先在文山海螺、昆明宏熙和盈江公司開展組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化，將制造分廠和水泥分廠合并，并大力推行巡檢維修一體化，減少用工，各公司用工均較同規(guī)模企業(yè)大幅減少固定用工，其中文山海螺目前用工370人，昆明宏熙210人，盈江公司200人。
在激勵機制創(chuàng)新方面，云南區(qū)域在礦山大型工程機械、司磅、發(fā)散和裝載機等崗位實行了計時計件工資，提高了員工的工作積極性，減少固定用工，提高了勞動生產(chǎn)率。
云南區(qū)域認真落實集團公司“先生活、后生產(chǎn)”的管理要求，大力推進后勤建設(shè)，提升企業(yè)凝聚力。多次開展員工交流會，了解大家工作生活所需所感，幫助員工解決實際問題，增強企業(yè)內(nèi)生動力。同時不斷強化后勤服務職能，大力開展廣大員工喜聞樂見的文娛活動，豐富企業(yè)人文和精神內(nèi)涵，強化企業(yè)核心凝聚力。
借國家“一路一帶”經(jīng)濟戰(zhàn)略實施之東風，集團公司加快了在東南亞國家的戰(zhàn)略布局和項目建設(shè)，云南區(qū)域緊鄰東南亞國家，是連接集團公司和東南亞國家的紐帶。對此，云南區(qū)域主動而為，承擔起集團公司東南亞發(fā)展大后方的義務，在人員、物資、技術(shù)、培訓、交流等各方面積極發(fā)揮作用。
目前，云南區(qū)域盈江公司生產(chǎn)的水泥供給緬甸海螺工程基建，同時利用離緬甸口岸80公里，已出口緬北地區(qū)，提前為緬甸區(qū)域拓展產(chǎn)品市場，提升海螺品牌在緬甸的影響力;另外，緬甸區(qū)域招聘的緬甸籍員工已分多批次赴云南區(qū)域?qū)W習、培訓，學習了技術(shù)，了解了海螺文化;云南區(qū)域還超前做好人才儲備，赴云南省內(nèi)高校開展了小語種專業(yè)招聘儲備;協(xié)助人力資源部積極開展出國人員培訓，使他們更好融入當?shù)?，適應當?shù)匚幕?并先后辦理了700余人次赴緬護照，為赴緬工作提供了堅強后盾。
云南省氣候宜人、四季如春，海螺的后勤與文化建設(shè)更為廣大干部員工創(chuàng)造了優(yōu)越的生活和工作環(huán)境。因為區(qū)域重視機制傾斜、觀念引導，在干部員工中培育了“奉獻海螺，成就自我”的價值取向和“不甘現(xiàn)狀、積極進取”的拼搏精神。就在記者采訪期間，云南區(qū)域在區(qū)域內(nèi)開展了全員海外工作意愿調(diào)查摸底，目前已有192人報名愿意順應集團海外發(fā)展需要，主動要求“走出去”干事創(chuàng)業(yè)。
保山海螺制造分廠廠長助理劉堂貴：感謝公司快速發(fā)展給了我成長的平臺。我曾經(jīng)在廣西區(qū)域和文山海螺工作過，每走一步，對我都是一次成長的鍛煉，這次區(qū)域征集到海外工作意向，對我來說又是一次難得的機會，我很希望能到海外去，鍛煉自己，提升自己。
龍陵海螺礦山分廠采礦技術(shù)員孫志成：作為采礦專業(yè)的技術(shù)員，很希望能有機會到海外去，作為集團海外發(fā)展的排頭兵，為集團海外發(fā)展貢獻自己的力量。
文山海螺財務處會計鄧力曉：進入公司已經(jīng)兩年，對公司的財務管理有了一定了解，很希望能有機會到海外去鍛煉自己，提升自己財務的國際化專業(yè)知識。
保山海螺制造分廠電氣技術(shù)員尹德龍：我加入公司剛半年，期間學習了很多知識，現(xiàn)在公司加速海外發(fā)展，給我們年青人提供了難得的鍛煉機會，我很希望到海外去。
回首云南區(qū)域的發(fā)展，海螺布局云南不僅響應了國家開發(fā)西部的決策號召，也順應了國家“一帶一路”經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略部署。區(qū)域規(guī)模不斷提升，企業(yè)快速成長，成就里傾注了廣大干部員工的心血，區(qū)域的發(fā)展也承載著集團的殷切希望和厚托。目前，海螺已圍繞國家“一帶一路”戰(zhàn)略，成功在緬甸、柬埔寨、老撾等東南亞周邊國家落子布局。云南區(qū)域已為緬甸投資項目承擔起輸出技術(shù)、人才的重任，成為海螺邁向東南亞的橋頭堡，也正成為公司在緬甸、柬埔寨、老撾等東南亞國家投資發(fā)展的大后方基地。
