面對移動互聯(lián)網、大數(shù)據、云計算等新技術的應用沖擊，傳統(tǒng)制造業(yè)，尤其是集團型重工業(yè)企業(yè)如何在日新月異的市場及技術進化中成就自身的完美蛻變?

河南天瑞集團是一家集鑄造、水泥、旅游、煤電鋁、礦業(yè)、商貿物流等產業(yè)為一體的綜合性企業(yè)集團。從創(chuàng)立至今，天瑞集團一直在水泥、鑄造和能源等重工業(yè)行業(yè)布局。外界似乎很難摸清這家遠離終端消費者的“重型”企業(yè)巨頭與“科技”、“信息”的交匯點在哪里。

其實，河南天瑞集團董事長李留法一直非常重視IT手段在企業(yè)中的運用，將新技術運用在企業(yè)經營管理的最前線，是他的管理哲學，天瑞集團早在十幾年前就與國內知名的解決方案供應商達成戰(zhàn)略合作。2013年天瑞集團股份有限公司與用友啟動深層次合作，斥資千萬打造“集團管控與數(shù)字工廠”項目，在集團層面建立了統(tǒng)一的集團管控與協(xié)同應用平臺，實現(xiàn)了集團內部高度協(xié)同，并在應用模式上打破了此前集團企業(yè)先上ERP、OA、HR、資金等系統(tǒng)，之后再集成應用的慣例，建立了“采購-銷售-人力-財務-投資-行政”全方位的信息管控平臺。

立項伊始，李留法就高瞻遠矚的指出，項目建設要從提升組織管理效率、強化各業(yè)務板塊之間協(xié)作溝通處著手，構建集團統(tǒng)一的協(xié)同管理平臺、實現(xiàn)與其他領域一體化應用，消除企業(yè)內“信息孤島”。要能支撐天瑞集團“集團-板塊-子公司”三層管理體系，并且能縱向責權明晰、橫向高效協(xié)同，及時、準確、全面地反映企業(yè)的經營信息，實現(xiàn)事前計劃、事中控制、事后分析評價，由結果控制轉變?yōu)檫^程監(jiān)控。建立適合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展需要的完整的、統(tǒng)一的信息化管理平臺，全面提升天瑞集團的核心競爭力。

建立一個統(tǒng)一的信息化管理平臺，完善兩層部署，集團集中部署、工廠(子公司)分布部署;完善工廠經營層、板塊管理層、集團管控層三級應用;形成財務集中、營銷集中、采購集中、人力與協(xié)同集中、投資決策集中五大集中;并且在企業(yè)業(yè)務全面信息化應用——工廠現(xiàn)場管理數(shù)字化、板塊經營管理規(guī)范化、集團管控經營一體化方面形成全面深化應用。

天瑞集團“數(shù)字水泥與集團管控”信息化項目2013年5月15日正式啟動。該項目整體規(guī)劃了“集中部署+分布部署”的解決方案和推廣模式，實現(xiàn)了“集團-板塊-子公司”三層信息管控體系，建立了適合企業(yè)集團戰(zhàn)略發(fā)展需要的一體化信息平臺，全流程應用了集團財務、資金、預算、成本、人力、協(xié)同辦公、移動應用和商業(yè)分析等信息化系統(tǒng)，并在集團各產業(yè)事業(yè)群全面推廣物流執(zhí)行自動化、生產執(zhí)行可視化、資產管理標準化、采購過程透明化、成本管理精細化的“五化”數(shù)字工廠建設經驗，大大提升了集團經營管控能力和數(shù)字化工廠的運營能力。

通過上線正式運行和不斷深化應用，天瑞集團ECM系統(tǒng)使用單位達到80多家，注冊用戶數(shù)3000人，用戶活躍率達到80%以上，運行期間最高800人同時在線，日均600人同時在線，日上線最高人數(shù)為2000人，每月任務量超過10萬條。

隨著天瑞集團信息化應用功能的擴展和應用范圍的擴大，“統(tǒng)一協(xié)同管理平臺，集團一體化應用”的創(chuàng)新應用模式，將會給天瑞集團帶來更深層次的管理升級，助力天瑞在商海搏擊中揚帆遠航。