1月24日，南方水泥有限公司執(zhí)行副總裁、上海南方水泥有限公司總裁林國榮出差半個月后回到了長興。而他回來后的第一件事，便是召集公司骨干商討南方水泥2015年停產(chǎn)時間、天數(shù)等具體事宜。對于企業(yè)家而言，停產(chǎn)二字并不陌生，絕大多數(shù)是被逼無奈，而像林國榮這樣早早做起停產(chǎn)準(zhǔn)備且態(tài)度積極的企業(yè)家并不多見?！爱?dāng)前水泥行業(yè)整體產(chǎn)能過剩，整個華東地區(qū)過剩了三成以上，而停產(chǎn)就能解決產(chǎn)能過剩問題，畢竟不控制產(chǎn)能會給整個水泥行業(yè)帶來很多負(fù)面影響?！绷謬鴺s說。

不是不想生產(chǎn)，而是為了更好地生產(chǎn)。林國榮的這種管理理念，在近幾年給南方水泥帶來了不小的收益。2014年，南方水泥在長興實現(xiàn)銷售收入83億元，上交地方稅收4.4億元。而在2009年，也就是林國榮放棄自己的水泥企業(yè)加入南方水泥那年，南方水泥在長興的稅收貢獻(xiàn)是1.5億元。

短短的六年時間，林國榮擁有了莫大的成就感，也讓他更加堅信自己當(dāng)初的選擇。當(dāng)時聯(lián)合重組后，林國榮擔(dān)任南方水泥有限公司執(zhí)行副總裁。之后，林國榮作為一名職業(yè)經(jīng)理人，帶領(lǐng)加盟南方水泥在長興境內(nèi)的12家成員企業(yè)，走上了節(jié)能降耗、降本增效的道路。

在林國榮看來，成本是決定企業(yè)能否生存的關(guān)鍵?！斑@幾年，我們通過技術(shù)改造和管理提升，南方水泥在長興境內(nèi)的12家成員企業(yè)，同2008年時相比，噸產(chǎn)品平均節(jié)省了10度電、10公斤煤，按經(jīng)濟(jì)價值計算的話，每年節(jié)約成本1.5億元。”

在六年時間里，南方水泥在長興實現(xiàn)了翻天覆地的變化，而林國榮也在辛苦操勞中從滿頭青絲熬成兩鬢斑白。對此，林國榮不以為然，在他看來，自己辛苦點并不要緊，最重要的是企業(yè)承擔(dān)起社會責(zé)任。只有這樣，企業(yè)才能發(fā)展，才能提高核心競爭力。去年，在林國榮的掌舵下，南方水泥投入1.5億元用于技術(shù)改造，其中長興縣內(nèi)企業(yè)全部實施了脫硝改造，氮氧化物減排50%以上。

今年，林國榮打算繼續(xù)對長興區(qū)域內(nèi)的企業(yè)進(jìn)行預(yù)熱器和篦冷機(jī)的改造，繼續(xù)增加節(jié)能減排的效果。眼下正在啟動建設(shè)的物流輸送項目讓林國榮倍感欣慰，這個將于2017年投產(chǎn)的項目不僅能給長興創(chuàng)造超8000萬元的稅收，還能減少更多的環(huán)境污染。

致富長興，美麗長興，是林國榮作為長興企業(yè)家內(nèi)心最大的愿望，也是他一直在奮斗的目標(biāo)。