近期水泥事故匯總：
2014年12月2日，海螺水泥全資子公司寶雞眾喜鳳凰山水泥有限公司(以下簡(jiǎn)稱鳳凰山海螺)制造分廠原料工段發(fā)生一起工亡事故，造成1人死亡
2014年12月7日，海螺水泥全資子公司蕪湖海螺水泥有限公司(以下簡(jiǎn)稱蕪湖海螺)制造二分廠原料一工段發(fā)生一起工亡事故，造成1人死亡。
2014年12月7日，臺(tái)泥全資子公司臺(tái)泥(安順)水泥廠在清理磨水渣倉時(shí)發(fā)生一起工亡事故 ，造成2人死亡。
2015年1月17日，泉興中聯(lián)水泥1#水泥窯窯體發(fā)生爆裂，未造成人員傷亡。
2015年2月2日13點(diǎn)30分左右，日照中聯(lián)水泥有限公司在檢修設(shè)備時(shí)，處于停產(chǎn)的水泥磨減速機(jī)突然發(fā)生爆炸，致2人死亡。
2015年2月2日下午，湖南益陽海螺水泥礦山分廠一電工對(duì)破碎線停機(jī)進(jìn)行預(yù)檢預(yù)修時(shí)，發(fā)生觸電身亡。
本該充滿著新年節(jié)日氣氛的水泥行業(yè)，卻因連日來多起傷亡事故蒙上一層灰色。2月2日，兩家龍頭水泥企業(yè)，海螺水泥和中聯(lián)水泥再次發(fā)生傷亡事故，造成3名水泥人死亡?！安辉摪l(fā)生”的悲劇為何總是發(fā)生?
從相關(guān)報(bào)道來看，海螺水泥的三起傷亡事故，更多的是人為因素造成，而中聯(lián)水泥的兩起事故主要生產(chǎn)設(shè)備引發(fā)的。雖然泉興中聯(lián)水泥的事故并沒有造成人員傷亡，但其給企業(yè)帶來的損失將會(huì)巨大。對(duì)于日照中聯(lián)發(fā)生的傷亡事故，報(bào)道將其歸咎于減速機(jī)爆炸，原因引起業(yè)內(nèi)人士的質(zhì)疑。
每當(dāng)談及傷亡事故話題時(shí)，我都會(huì)想起安全生產(chǎn)中著名的“海恩法則”：每一起嚴(yán)重事故的背后，必然有29次輕微事故和300起未遂先兆以及1000起事故隱患。這個(gè)法則強(qiáng)調(diào)兩點(diǎn)：一是事故的發(fā)生是量的積累結(jié)果;二是再好的技術(shù)、再完美的規(guī)章，在實(shí)際操作層面，也無法取代人自身的素質(zhì)和責(zé)任心?！?/P>
風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防是否到位?
相信很多水泥企業(yè)一樣，在安全生產(chǎn)方面會(huì)經(jīng)常開展各項(xiàng)檢查活動(dòng)，目的不外乎是發(fā)現(xiàn)事故隱患、消除事故隱患，敢問海螺水泥、中聯(lián)水泥，每次檢查活動(dòng)過后，是否發(fā)現(xiàn)了事故隱患?是否發(fā)現(xiàn)了傷亡事故中所體現(xiàn)出的安全隱患?
曾有專家斷言：發(fā)現(xiàn)不了事故隱患是最大的事故隱患。誠(chéng)如斯言!而事故隱患必須要通過人來發(fā)現(xiàn)，在這方面法律法規(guī)的定位非常之明確，安全生產(chǎn)法第十七條第(四)項(xiàng)明確規(guī)定了主要負(fù)責(zé)人的職責(zé)：督促、檢查本單位的安全生產(chǎn)工作，及時(shí)消除生產(chǎn)安全事故隱患。目前，在安全生產(chǎn)實(shí)踐中普遍存在著類似發(fā)現(xiàn)不了事故隱患或者發(fā)現(xiàn)得不多事故隱患的水泥企業(yè)，究竟是素質(zhì)能力不行?還是責(zé)任心不靈?
安全教育是否到位?
我們也相信，很多水泥企業(yè)的安全生產(chǎn)制度非常完善，甚至可以稱得上完美，但這些完美的安全生產(chǎn)制度是為了給安監(jiān)局領(lǐng)導(dǎo)看?還是要讓一線工人記住和執(zhí)行?恐怕只有水泥企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)才能回答該問題。
一位不愿透露姓名的專家告訴我們，不少水泥企業(yè)存在“和平麻痹”狀態(tài)，盡管很多水泥企業(yè)都有針對(duì)安全事件的應(yīng)急預(yù)案和培訓(xùn)安排，但是這些預(yù)案的可操作性不強(qiáng)，而且更多流于形式，即使再有效的預(yù)案，現(xiàn)實(shí)中也需要?jiǎng)討B(tài)調(diào)整。
這位專家還強(qiáng)調(diào)，回顧此前我們的安全教育都是災(zāi)難推動(dòng)型，即某處先發(fā)生災(zāi)難、造成傷亡后，才會(huì)開展有針對(duì)性的教育，缺乏前瞻性。水泥企業(yè)應(yīng)該在教育、媒體傳播及生產(chǎn)中加強(qiáng)安全教育宣傳，讓員工深刻了解可能遇到的危機(jī)和災(zāi)難，知道如何應(yīng)對(duì)及處理，必要條件下，還應(yīng)該展開相關(guān)的培訓(xùn)、考核和演練。
設(shè)備采購是否透明?
中聯(lián)水泥的兩起事故，均是設(shè)備發(fā)生的事故，試問，設(shè)備的采購過程是否透明?行業(yè)內(nèi)存在的暗箱操作，司馬昭之心路人皆知，但這種暗箱操作是否有底線?底線是什么?這恐怕是水泥企業(yè)采購人員需要認(rèn)真思考的問題，也是杜絕設(shè)備非正常發(fā)生事故的根本所在。
在面對(duì)“假冒偽劣產(chǎn)品”橫行的今天，設(shè)備采購人員如何擦亮眼睛來選擇高性價(jià)比的設(shè)備，確實(shí)考驗(yàn)著采購人員的智慧。
面對(duì)事故，人禍比制度漏洞更可怕。面對(duì)悲劇，我們不能將遏制事故發(fā)生寄希望于設(shè)備生產(chǎn)者的良心發(fā)現(xiàn)，更不能將責(zé)任歸咎于一線員工執(zhí)行不到位。企業(yè)應(yīng)該在亡羊補(bǔ)牢的同時(shí)，更應(yīng)該反思上述“三問”，檢查相關(guān)人員的職責(zé)，補(bǔ)齊短板，防止悲劇的再次重演。
?
