截至2014年10月23日，池州海螺四線窯已連續(xù)運(yùn)行達(dá)420天，各項(xiàng)指標(biāo)均比同期有所優(yōu)化，創(chuàng)投產(chǎn)以來(lái)最高紀(jì)錄，為完成年度生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

穩(wěn)定運(yùn)行的四線窯

池州海螺始終堅(jiān)持“窯抓運(yùn)行、磨抓維護(hù)”的管理思路，切實(shí)貫徹“穩(wěn)產(chǎn)即高產(chǎn)”的運(yùn)行管理模式，不斷強(qiáng)化生產(chǎn)過(guò)程控制，不斷優(yōu)化生產(chǎn)組織，保證了生產(chǎn)線的穩(wěn)定運(yùn)行。

公司利用計(jì)劃?rùn)z修機(jī)會(huì)，對(duì)系統(tǒng)存在的穩(wěn)定進(jìn)行集中整治，狠抓各項(xiàng)工作的落實(shí)，切實(shí)消除了設(shè)備隱患，為生產(chǎn)線的穩(wěn)定運(yùn)行提供了有力的保障。

公司強(qiáng)化生產(chǎn)組織管理，抓好生產(chǎn)線的運(yùn)行管理，充分發(fā)揮生產(chǎn)組織體系作用。重點(diǎn)抓好分廠晚會(huì)、周安全生產(chǎn)工作例會(huì)會(huì)議質(zhì)量和兌現(xiàn)率，提高工作質(zhì)量和效率，以此拉動(dòng)生產(chǎn)節(jié)奏，嚴(yán)格執(zhí)行中夜間值班管理制度，加強(qiáng)夜班處理問(wèn)題的速度和勞動(dòng)紀(jì)律督察力度，通過(guò)強(qiáng)有力的管理，確保生產(chǎn)線的穩(wěn)定運(yùn)行。

公司以分廠晚會(huì)、周、月安全工作例會(huì)為載體，布置好各項(xiàng)工作，及時(shí)通報(bào)生產(chǎn)運(yùn)行、物料庫(kù)存、發(fā)運(yùn)情況等，以實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)、發(fā)運(yùn)物料平衡。生產(chǎn)辦發(fā)揮監(jiān)管作用，做好日清日潔及周工作計(jì)劃的驗(yàn)證，使分廠布置的各項(xiàng)工作能按期、按質(zhì)的落到實(shí)處。

加強(qiáng)操作員隊(duì)伍的建設(shè)，不斷強(qiáng)化操作員的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，通過(guò)定期組織操作員進(jìn)行集中考試與培訓(xùn)，通過(guò)“以考代培”的形式提高操作技能水平，利用每周的四操一體化研討會(huì)統(tǒng)一操作思想，對(duì)系統(tǒng)存在的問(wèn)題進(jìn)行優(yōu)化，加強(qiáng)風(fēng)、煤、料及操作過(guò)程的合理控制，不斷優(yōu)化系統(tǒng)操作，確保系統(tǒng)穩(wěn)定受控。

公司以各項(xiàng)安全活動(dòng)工作為載體，不斷加大對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、檢修現(xiàn)場(chǎng)“三違”的查處力度。根據(jù)季節(jié)性特點(diǎn)組織開(kāi)展各種應(yīng)急預(yù)案演練，提高員工對(duì)突發(fā)應(yīng)急事件的處理能力。通過(guò)定期組織開(kāi)展安全綜合大檢查、召開(kāi)安全專題工作會(huì)議、安全隱患自查自糾、安全知識(shí)培訓(xùn)等強(qiáng)化分廠全員安全責(zé)任意識(shí)，確保各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作穩(wěn)步推進(jìn)。