興安海螺公司認(rèn)真貫徹股份公司、區(qū)域三季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)精神，搶抓市場(chǎng)機(jī)遇，努力實(shí)現(xiàn)拓量增效。10月份，公司水泥產(chǎn)量完成月度計(jì)劃的109.6%，銷量完成月度計(jì)劃的110%。月度水泥產(chǎn)銷售量再創(chuàng)歷史新高。

10月份既是四季度市場(chǎng)旺季提升期，但又恰逢傳統(tǒng)的十一長(zhǎng)假，興安海螺公司搶抓良機(jī)，不斷加強(qiáng)市場(chǎng)拓展，提升服務(wù)質(zhì)量。重抓水泥生產(chǎn)、發(fā)運(yùn)管理，確保產(chǎn)、銷有序銜接。10月份產(chǎn)能發(fā)揮率達(dá)102%。

公司超前謀劃，做好做實(shí)6臺(tái)水泥磨、5臺(tái)包裝機(jī)的預(yù)檢預(yù)修，抓好隱患的排查和整治，解決生產(chǎn)發(fā)運(yùn)上的瓶頸問(wèn)題，保障設(shè)備高效穩(wěn)定運(yùn)行，為高產(chǎn)能發(fā)揮打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。同時(shí)，完善了日常巡檢工作操作規(guī)范，強(qiáng)化巡檢人員技能，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決問(wèn)題。

進(jìn)入銷售旺季后，水泥發(fā)運(yùn)量加大，相關(guān)職能部門加強(qiáng)溝通、協(xié)調(diào)、配合，共同做好發(fā)運(yùn)銜接及質(zhì)量保障。為提高發(fā)運(yùn)效率，公司組織機(jī)電保駕人員、發(fā)運(yùn)人員、司磅員等崗位人員召開專題會(huì)，統(tǒng)一思想，為發(fā)運(yùn)工作創(chuàng)造條件。水泥分廠管理人員做到發(fā)運(yùn)全過(guò)程跟蹤，在出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)及時(shí)組織相關(guān)工段、專業(yè)等管理員深入研討盡快組織解決。同時(shí)，根據(jù)生產(chǎn)線水泥產(chǎn)能和粉磨站水泥產(chǎn)能庫(kù)存情況合理控制發(fā)運(yùn)，做好兩個(gè)發(fā)運(yùn)棧臺(tái)均衡有序。

與此同時(shí)，公司積極尋找混合材資源，10月份開拓引進(jìn)了新混合材品種，緩解了混合材壓力，降低了采購(gòu)成本，對(duì)水泥磨臺(tái)產(chǎn)的提升起到了積極作用。

公司深入研究分析市場(chǎng)形勢(shì)，針對(duì)性制定營(yíng)銷政策，深挖區(qū)域攪拌站和袋裝民用市場(chǎng)拓展，深化銷售服務(wù)體系建設(shè)，踐行“實(shí)物質(zhì)量最優(yōu)、發(fā)運(yùn)效率最高、窗口形象最好”三位一體的銷售服務(wù)理念。將窗口崗位行為標(biāo)準(zhǔn)納入崗位對(duì)標(biāo)管理體系，實(shí)現(xiàn)公司發(fā)運(yùn)效率的全面提升。