2014年，張家港海螺公司在股份公司、區(qū)域領(lǐng)導(dǎo)和各專業(yè)組的指導(dǎo)幫扶下，堅(jiān)持貫徹“努力開拓市場(chǎng)，有效發(fā)揮產(chǎn)能，全面提升公司運(yùn)營質(zhì)量”的指導(dǎo)思想，抓好淡季銷售和設(shè)備檢修，強(qiáng)化生產(chǎn)、發(fā)運(yùn)組織，切實(shí)增強(qiáng)緊迫感和責(zé)任感，強(qiáng)化對(duì)標(biāo)管理，夯實(shí)內(nèi)控體系，活化用工激勵(lì)機(jī)制，取得了較好的生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績，全面完成公司年度產(chǎn)、銷、效目標(biāo)任務(wù)。

受國家宏觀經(jīng)濟(jì)影響，區(qū)域內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，市場(chǎng)份額不斷受到挑戰(zhàn)，為扭轉(zhuǎn)被動(dòng)局面，公司一方面超前謀劃一季度淡季銷售方案，通過完善淡季銷售激勵(lì)考核，深入推進(jìn)淡季市場(chǎng)建設(shè)，重點(diǎn)加強(qiáng)市場(chǎng)形勢(shì)研討及銷售計(jì)劃的分解落實(shí)；另一方面，持續(xù)優(yōu)化銷售品種結(jié)構(gòu)，搶占低標(biāo)號(hào)水泥市場(chǎng)，由公司領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊(duì)，加大攪拌站、中轉(zhuǎn)庫客戶走訪公關(guān)，與江陰、張家港等社會(huì)粉磨站建立穩(wěn)定合作關(guān)系，搶占上岸渠道，PC水泥銷量占比同比增長14%,銷量同比增長29.2萬噸；合理把握銷售節(jié)奏，四季度銷售水泥同比實(shí)現(xiàn)增長，市場(chǎng)影響力進(jìn)一步增強(qiáng)。

為保證全年目標(biāo)任務(wù)的完成，公司嚴(yán)格落實(shí)工藝?yán)龝?huì)制度，抓好水泥磨日常運(yùn)行監(jiān)控，建立臺(tái)產(chǎn)、電耗、配料等指標(biāo)預(yù)警機(jī)制，將主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)如臺(tái)產(chǎn)、電耗等按生產(chǎn)計(jì)劃逐層分解，對(duì)生產(chǎn)工藝系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，磨機(jī)臺(tái)產(chǎn)達(dá)130 h/t,高于同期8h/t,年度噸水泥綜合電耗32.5kwh/t,低于同期2.83kwh/t,達(dá)到公司歷史最好水平。

年初以來，公司上下一心，集中全力開展設(shè)備保養(yǎng)檢修工作，一季度完成大、小檢修313項(xiàng)，有效改善現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備運(yùn)行狀況。通過自主檢修及非標(biāo)件制作，全年有效節(jié)約外委維修費(fèi)用36.2萬元；利用淡季檢修的契機(jī)，合理安排磨機(jī)鋼球級(jí)配調(diào)整，磨機(jī)綜合臺(tái)產(chǎn)同比上升8噸/時(shí)，并優(yōu)于十二五指標(biāo)；同時(shí)公司積極開展合理化建議活動(dòng)，鼓勵(lì)員工在本職崗位上為節(jié)能減排、降本增效“提點(diǎn)子、作謀劃”,組織實(shí)施了碼頭3#門機(jī)卸料斗改造、包裝系統(tǒng)粉塵改造等，抓好現(xiàn)場(chǎng)清潔化生產(chǎn)的同時(shí)，全年重大安全責(zé)任事故為零，有效提升現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)營質(zhì)量。

公司多次召開管理思路研討會(huì)，將各部門年度主要工作分解到每個(gè)月，突出月度工作重點(diǎn)，明確目標(biāo)工作任務(wù)，研討制定了指標(biāo)優(yōu)化系統(tǒng)準(zhǔn)確、主要工作任務(wù)明確的下半年各部門管理重點(diǎn)及主要工作計(jì)劃，作為提高運(yùn)營質(zhì)量、降低運(yùn)營成本和全面指導(dǎo)下半年運(yùn)行的工作指南及考核依據(jù)。

為深入推進(jìn)股份公司各項(xiàng)管理創(chuàng)新，三季度，公司建立崗位對(duì)標(biāo)體系，同時(shí)結(jié)合公司實(shí)際，研討實(shí)施碼頭噸工資包干、巡檢維修一體化等用工機(jī)制，年度平均用工優(yōu)化12人，勞動(dòng)生產(chǎn)率達(dá)13137噸/人。年，有效強(qiáng)化崗位員工履職及工作積極性。

公司高度重視人才隊(duì)伍建設(shè)，一方面抓實(shí)干部日、周、月工作計(jì)劃管理，提高工作效率及質(zhì)量，同時(shí)通過開展專業(yè)技術(shù)職稱評(píng)定、基層管理崗位輪崗及委培等形式，加快專業(yè)技術(shù)人員培養(yǎng)及后備梯隊(duì)建設(shè)，全年對(duì)外輸送各級(jí)管理技術(shù)人員4人，培養(yǎng)選拔管理人員7人，管理人員專業(yè)對(duì)口率70%,大專以上學(xué)歷達(dá)85%,平均年齡36歲，干部隊(duì)伍呈現(xiàn)專業(yè)化、學(xué)歷化、年輕化趨勢(shì)；另一方面抓實(shí)基層管理，公司在三季度開展班組長競(jìng)聘工作，同時(shí)開展為期三天的班組長脫產(chǎn)培訓(xùn)，有效提升了基層班組長的理論知識(shí)和管理意識(shí)。

為讓員工全身心投入到緊張有序的生產(chǎn)經(jīng)營工作中，在讓員工吃飽、吃好的同時(shí)，公司以黨、工、團(tuán)平臺(tái)為依托，先后組織了質(zhì)量月系列活動(dòng)、慶國慶征文演講比賽、國慶籃球賽、機(jī)、電崗位技能大比武、合理化建議等多項(xiàng)文體技能活動(dòng)，極大豐富了員工的精神文化生活，鼓舞了士氣、凝聚了人心。

新的一年里，張家港海螺將認(rèn)真貫徹落實(shí)股份公司各項(xiàng)會(huì)議精神，緊緊圍繞公司年度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃和階段性工作重點(diǎn)，突出市場(chǎng)建設(shè)，優(yōu)化銷售結(jié)構(gòu)，健全服務(wù)體系，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提升對(duì)標(biāo)管理能力，防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，為實(shí)現(xiàn)2015年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗。