9月10日，北流海螺榮獲“廣西名牌產(chǎn)品”榮譽稱號;

9月22日，提前8天完成三季度熟料水泥132萬噸任務;

9月24日，銷售水泥8220噸，創(chuàng)北流海螺建廠以來單日最高記錄;

截止9月30日，提前三個月完成全年利潤目標任務;

1-9月份，公司累計生產(chǎn)水泥熟料同比增加35余萬噸，創(chuàng)公司成立以來生產(chǎn)最高水平。

在祖國成立65周年的大喜日子里，北流海螺用最誠摯的方式向祖國獻禮，用一張張優(yōu)異的成績單向祖國致敬!

三季度以來，北流海螺多措并舉，以貫徹落實股份公司中期工作會議精神為動力，堅持“產(chǎn)能有效發(fā)揮、穩(wěn)價拓量”的思想，強化組織抓落實，狠抓對標管理，不斷提升專業(yè)執(zhí)行力，大力推進管理轉型和隊伍建設，保持了良好的發(fā)展勢頭。三季度水泥生產(chǎn)完成計劃的104.38%，熟料生產(chǎn)完成計劃的107.94%，水泥熟料銷售完成計劃的117.42%，取得了全面超額完成季度生產(chǎn)經(jīng)營目標任務的成績。

“是否能完成全年的生產(chǎn)任務，提高設備運轉率是關鍵”制造分廠常務廠長任德偉如是說。為提高設備運轉效率，力爭熟料產(chǎn)量取得新的突破，公司通過嚴格落實四級巡點檢制度強化了窯系統(tǒng)的運行管理，促使了7月份1、2#窯雙雙實現(xiàn)100%運轉率的目標。結合設備運行情況及市場形勢，公司還超前謀劃，分別于8、9月份對1#、2#生產(chǎn)線進行了計劃檢修。檢修過程中，公司不僅將以往外委維修項目轉為自主維修，積極降低外委維修費用，同時建立了安全紅袖章管理機制，營造 “人人都是安全員”的管理氛圍，并針對炎熱天氣開展“送清涼、防高溫、戰(zhàn)酷暑”活動，解決設備防高溫及員工防中暑問題，確保了檢修作業(yè)的安全文明、優(yōu)質(zhì)高效實施。通過努力，公司兩次大型檢修作業(yè)均按質(zhì)按量提前完成任務，為生產(chǎn)線下半年高效運行打下堅實的基礎。

為了保證二期粉磨站投產(chǎn)后的正常供電，8月份，利用2#窯停機檢修契機，公司還對二期總降進行了增容，為二期水泥粉磨站順利投產(chǎn)打下堅實的基礎。

結合股份公司開展崗位對標的工作要求，公司從中層到主管、工段長，再到班組，層層推進崗位對標管理建設，不斷完善《員工崗位工作與考核標準》，制造分廠燒成工段長寧天生說：“修訂崗位對標后，我們的工作職責更加明確，哪項工作做不到就直接考核，工段員工的工作效率比以前有所提高”。

公司始終把拓展市場、提升水泥銷量放在首位。為提升散裝水泥銷量，公司采取“每周市場部經(jīng)理、業(yè)務員拜訪客戶，每月部門領導帶隊拜訪較大客戶，每季度公司領導帶隊拜訪重點客戶”的客戶定期拜訪機制，維護好客情關系，散裝水泥客戶忠誠度較高,三季度散裝水泥銷量同比增加了4.18萬噸。在散裝水泥增量的保障下，三季度公司銷售水泥同比增加4.09萬噸，其中9月24日銷售水泥8220噸，創(chuàng)北流海螺建廠以來單日最高記錄。

同時，公司將內(nèi)控管理、對標管理融入到日常的專業(yè)管理上，推動了質(zhì)量監(jiān)督管理機制的不斷完善，產(chǎn)品質(zhì)量和售后服務質(zhì)量扎實穩(wěn)定，贏得了客戶的一致好評，并在9月份榮獲了“北流市市長質(zhì)量獎”榮譽稱號。

為做好人才隊伍建設工作，7月份，公司組織開展主管、工段長崗位公開競聘述職答辯會，60位競聘者踴躍走上演講臺進行競聘演說，通過考評、競聘工作的開展，為員工職務晉升、崗位調(diào)整提供了依據(jù)，在公司內(nèi)部營造“趕、學、比、超”的良好氛圍，充分調(diào)動了廣大員工的工作積極性。

為提高員工綜合素質(zhì)、培養(yǎng)技能人才立足崗位，公司廣泛開展技能比武、“小改小革”的創(chuàng)新活動，提高崗位競爭能力和員工操作技能。同時，公司還注重激發(fā)員工的積極性和凝聚力，以黨工團為抓手，積極開展各項文體活動，充分營造良好的企業(yè)文化氛圍。

三季度公司所取得的成績，是全體員工共同努力的結果，北流海螺將在集團、股份公司的正確領導下，加力提速，大干四季度，力爭全面完成全年生產(chǎn)經(jīng)營目標。