截至11月底，銅陵海螺利潤完成同期預(yù)算的120.03%，完成全年利潤奮斗目標(biāo)的106.29%，提前完成年度利潤目標(biāo)。

在銷售管理上，公司以拓量提價為目標(biāo)，咬定目標(biāo)任務(wù)，切實開展好月度銷售工作。通過積極收集上下游及周邊市場競爭對手信息，為銷售價格調(diào)整提供依據(jù)，11月，公司加大了對水泥價格變化的關(guān)注，及時應(yīng)對調(diào)整重點地區(qū)的水泥銷售策略，并積極采取應(yīng)對措施來保證公司在淡季期間的市場份額和利潤。

在成本管控上，公司以成本分析會和對標(biāo)管理考核為抓手，切實做到降本增效。一方面通過要求各部門領(lǐng)導(dǎo)必須參加分管工段的成本分析會議，職能處室領(lǐng)導(dǎo)必須參加一個分廠的成本分析會，狠抓各級成本分析會質(zhì)量，查找制約成本的各項因素;另一方面，通過全面推進分崗位對標(biāo)管理考核，對全體員工考核標(biāo)準(zhǔn)進行重新修訂，根據(jù)崗位職責(zé)，確定各自管控指標(biāo)，切實提升公司廣大員工“關(guān)注指標(biāo)、降本增效”意識。