改革，轉(zhuǎn)型升級(jí)。這也許是我國(guó)在今年以及未來(lái)幾年經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵詞。在今年過(guò)去的十個(gè)月里，我們可以清晰的看到，我國(guó)經(jīng)濟(jì)真正步入了全面深化改革之元年，且改革之痛隨之而來(lái)。雖然從前10個(gè)月的行業(yè)利潤(rùn)來(lái)看，水泥行業(yè)并沒(méi)有受到太大的影響，但與之有關(guān)的大部分水泥設(shè)備企業(yè)卻經(jīng)受著“刮骨之痛”。水泥行業(yè)如何發(fā)展?水泥設(shè)備企業(yè)又該何去何從?想必，這是所有水泥人都急切想知道的兩個(gè)答案。

水泥行業(yè)如何發(fā)展?

在國(guó)家轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期，水泥企業(yè)“壓力山大”。我們認(rèn)為，水泥企業(yè)現(xiàn)階段所面臨的壓力主要來(lái)自于兩個(gè)方面：一是，行業(yè)下行壓力;二是，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壓力。

產(chǎn)能過(guò)剩，這個(gè)讓所有水泥人都“熟稔于心”的詞，是導(dǎo)致行業(yè)下行的主要原因。自2009年以來(lái)，我國(guó)淘汰落后水泥產(chǎn)能已經(jīng)執(zhí)行了近5年，雖然每年都有落后水泥企業(yè)被淘汰，但新建熟料線也在連綿不斷的在投產(chǎn)。水泥龍頭企業(yè)在為了優(yōu)化市場(chǎng)，進(jìn)行大規(guī)模兼并重組時(shí)和淘汰收購(gòu)后的產(chǎn)能時(shí)，一些“另有想法”的人卻在積極新建。這些另有想法的人，更多的是采購(gòu)低廉的設(shè)備進(jìn)行新建水泥熟料線，然后尋求龍頭企業(yè)的收購(gòu)。最終形成的局面是：一邊在收購(gòu)，收購(gòu)后進(jìn)行關(guān)停;另一邊卻在如火如荼的建新線。最終導(dǎo)致淘汰落后產(chǎn)能是越來(lái)越多。

另一個(gè)給行業(yè)造成下行壓力的原因是需求的下降。在國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)減速的大背景下，水泥的使用大戶房地產(chǎn)投資和基建投資都在減速，進(jìn)而導(dǎo)致水泥需求低迷。

在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壓力方面，逐漸在一定程度上開始由競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展為競(jìng)合。雖然，水泥企業(yè)競(jìng)合隱現(xiàn)，但在面對(duì)市場(chǎng)和企業(yè)成本的差異化，競(jìng)爭(zhēng)是在所難免的。

隨著國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的改革和轉(zhuǎn)型升級(jí)逐漸進(jìn)入深水區(qū)，未來(lái)經(jīng)濟(jì)的支撐點(diǎn)和改革紅利將逐漸顯現(xiàn)，此時(shí)，水泥企業(yè)也將迎來(lái)新的機(jī)遇。

不管是先前的“走出去戰(zhàn)略”，還是APEC期間提出的亞太自貿(mào)區(qū)，還是一帶一路，都將會(huì)給水泥企業(yè)迎來(lái)機(jī)遇。走出去產(chǎn)略可以將部分過(guò)剩產(chǎn)能輸出，一帶一路不僅會(huì)帶動(dòng)國(guó)內(nèi)水泥市場(chǎng)需求，同時(shí)，還可以帶動(dòng)水泥企業(yè)的資本輸出。最先受益的如：華新水泥，上峰水泥，冀東水泥和海螺水泥。

除了宏觀經(jīng)濟(jì)給水泥行業(yè)帶來(lái)的利好外，我們也需要行業(yè)龍頭水泥企業(yè)協(xié)作，進(jìn)一步優(yōu)化水泥市場(chǎng)，提高產(chǎn)業(yè)集中度。例如，做好區(qū)域協(xié)同，不搞惡性競(jìng)爭(zhēng);設(shè)定嚴(yán)格的收購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)，不讓“另有想法”的水泥人有可乘之機(jī)等等。

人不自救，豈有他救。水泥行業(yè)亦是如此。隨著相關(guān)政策的逐步落實(shí)，水泥企業(yè)逐漸意識(shí)到惡性競(jìng)爭(zhēng)所帶來(lái)的痛苦，我們預(yù)計(jì)將在2015年下半年水泥行業(yè)或?qū)⒂瓉?lái)暖春。

水泥設(shè)備企業(yè)又該何去何從?

在水泥企業(yè)即將“柳暗花明又一村”時(shí)，水泥設(shè)備企業(yè)顯然并不是如此。從行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)看，水泥設(shè)備企業(yè)或?qū)⑦€處于“山重水復(fù)疑無(wú)路”的狀態(tài)，轉(zhuǎn)型升級(jí)成為其必須要過(guò)的關(guān)。

水泥設(shè)備企業(yè)到底需要去哪尋找過(guò)關(guān)的路?當(dāng)房地產(chǎn)行業(yè)逐漸“失寵”，國(guó)家必將會(huì)尋找其它新興行業(yè)來(lái)支撐經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。從目前情況看，泛消費(fèi)行業(yè)和戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)得寵的概率很高。而在泛消費(fèi)行業(yè)中包含飲食業(yè)、餐飲業(yè)、運(yùn)輸業(yè)和銀行業(yè)等;戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)包含節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)、 新一代信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)、生物產(chǎn)業(yè)、高端裝備制造產(chǎn)業(yè)、新能源產(chǎn)業(yè)、新材料產(chǎn)業(yè)、新能源汽車產(chǎn)業(yè)。從近期國(guó)家對(duì)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的重視也能印上以上猜測(cè)。

也許到這里，水泥設(shè)備企業(yè)大佬們已經(jīng)發(fā)現(xiàn)了所謂的“路”。沒(méi)錯(cuò)，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)、節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)、高端裝備制造產(chǎn)業(yè)、新材料產(chǎn)業(yè)。

隨著經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的深入，水泥龍頭企業(yè)在將資產(chǎn)進(jìn)行整合后，解決完負(fù)債、管理等問(wèn)題后，勢(shì)必需要對(duì)一些落后的生產(chǎn)線進(jìn)行技術(shù)性改造。屆時(shí)，那些轉(zhuǎn)型成功的節(jié)能環(huán)保企業(yè)和高端裝備制造企業(yè)也將會(huì)迎來(lái)屬于他們的暖春。

而此時(shí)的水泥耗材行業(yè)，新材料產(chǎn)業(yè)的到來(lái)，在降低水泥企業(yè)生產(chǎn)成本的前提下，將會(huì)迎來(lái)其廣大的市場(chǎng)空間。

當(dāng)行業(yè)老板們陷入“不轉(zhuǎn)型等死”的陷阱時(shí)，克服“轉(zhuǎn)型怕死”的心理障礙顯得尤為重要。而轉(zhuǎn)向一個(gè)符合國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的行業(yè)將會(huì)更為重要。就如雷軍所說(shuō)：站對(duì)了風(fēng)口，母豬都能飛上天。

如果說(shuō)2014年是水泥工業(yè)發(fā)生蛻變的一年，那么，2015年將會(huì)是涅磐重生的一年。讓所有水泥人一起轉(zhuǎn)型，托起水泥行業(yè)明天升起的太陽(yáng)。