截止12月11日，南通海螺完成年度生產(chǎn)計(jì)劃的101.25%，完成年度銷售計(jì)劃的100.17%，完成了年度預(yù)算利潤目標(biāo)，提前20天完成年度預(yù)算產(chǎn)銷效目標(biāo)任務(wù)。

今年以來，南通海螺認(rèn)真貫徹落實(shí)股份公司2014年度工作會(huì)議精神，緊緊圍繞“努力開拓市場、充分發(fā)揮產(chǎn)能”的指導(dǎo)思想，以銷售為龍頭、以對(duì)標(biāo)為核心，強(qiáng)化地銷增量、完善發(fā)運(yùn)服務(wù)，克服長江路高架施工不利影響，開展碼頭皮帶改造、嚴(yán)密生產(chǎn)組織和設(shè)備檢修，確保了2014年度生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的提前完成。

精耕地銷市場，超額完成全年銷量。結(jié)合市場不同階段靈活“穩(wěn)價(jià)拓量”銷售策略，加大地銷市場建設(shè)，搶抓有效需求，強(qiáng)化泵站和農(nóng)村市場拓展，保證了以銷促產(chǎn)。年初將全年計(jì)劃任務(wù)層層分解到處室、市場部每一個(gè)責(zé)任人，制定實(shí)施相應(yīng)的激勵(lì)考核措施，每周召開銷售例會(huì)，加大日常工作中薄弱環(huán)節(jié)和當(dāng)期銷售工作重點(diǎn)的考核與激勵(lì)，著力提升銷售員執(zhí)行力，提高主動(dòng)搶抓客戶責(zé)任意識(shí)，通過泵站市場和農(nóng)村地銷網(wǎng)點(diǎn)調(diào)研，謀劃重點(diǎn)市場拓展要領(lǐng)，監(jiān)督各市場部落實(shí)，同時(shí)加大客戶拜訪，推進(jìn)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，落實(shí)發(fā)運(yùn)服務(wù)評(píng)價(jià)反饋，積極梳理發(fā)運(yùn)環(huán)節(jié)難點(diǎn)并落實(shí)解決，保證發(fā)運(yùn)暢通無阻，為年度銷量任務(wù)超額完成提供了堅(jiān)實(shí)的保障。

強(qiáng)化生產(chǎn)組織，生產(chǎn)高效有序。一是針對(duì)長江路高架施工對(duì)碼頭卸貨影響、自行設(shè)計(jì)、改造了碼頭皮帶機(jī)輸送通道，同時(shí)對(duì)2#、3#吊機(jī)裝卸泊位進(jìn)行了清淤，保證了公司物流裝卸通道暢通。二是落實(shí)設(shè)備運(yùn)行管理，推行巡檢維修一體化，抓好現(xiàn)場設(shè)備三級(jí)巡檢，開展月度設(shè)備預(yù)防檢修，把設(shè)備隱患消除在初起階段，確保設(shè)備全年穩(wěn)定運(yùn)行。三是以指標(biāo)對(duì)標(biāo)為抓手，加強(qiáng)細(xì)節(jié)管理，堅(jiān)持以早會(huì)、周會(huì)為管理切入點(diǎn)，抓會(huì)前檢查通報(bào)、抓會(huì)議布置事項(xiàng)驗(yàn)證，提高會(huì)議質(zhì)量和管理效率。四是針對(duì)公司生產(chǎn)存在的瓶頸問題，一事一議、及時(shí)落實(shí)整改，保證了生產(chǎn)組織穩(wěn)定有序。

降低成本，增加效益。為提升效益，公司超前謀劃，上下一心， 一是降低原材料采購成本，公司謀劃使用了碎屑、磷石膏、脫硫石膏等三廢材料，搭配使用降低配料成本，同時(shí)取得退稅收入，增加了公司效益;二是降低水泥生產(chǎn)成本。公司進(jìn)一步規(guī)范生產(chǎn)工序用電管理辦法及設(shè)備開、停機(jī)時(shí)間程序，加強(qiáng)內(nèi)部用電控制，全年谷電利用率達(dá)到95%，加強(qiáng)功率因數(shù)控制，確保了電費(fèi)返回利潤達(dá)到最高，1-11月份僅功率因數(shù)獎(jiǎng)勵(lì)達(dá)12.82萬元;三是加強(qiáng)指標(biāo)管控。公司每周調(diào)度會(huì)上通報(bào)指標(biāo)運(yùn)行情況，及時(shí)查找制約指標(biāo)優(yōu)化因素，制訂改進(jìn)措施，年度公司磨機(jī)臺(tái)產(chǎn)、電耗等指標(biāo)優(yōu)于十二五計(jì)劃。

提高技能，增強(qiáng)品質(zhì)。為提升市場競爭力、顧客滿意度，公司高度重視質(zhì)量管理，始終堅(jiān)持“至高品質(zhì)、至誠服務(wù)”的經(jīng)營宗旨，貫徹執(zhí)行“過程控制求精，水泥質(zhì)量求穩(wěn)，服務(wù)質(zhì)量求實(shí)”的品質(zhì)管理原則，不斷加強(qiáng)質(zhì)量管理。一方面關(guān)注以計(jì)量、出入庫、袋重指標(biāo)為主的跟蹤管理，提高實(shí)驗(yàn)基準(zhǔn)，保證產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)中有升;另一方面積極參加銷售市場走訪，根據(jù)市場需要和季節(jié)變化，適時(shí)調(diào)整配料方案，提高水泥適應(yīng)性，保證水泥需水量及外加劑適應(yīng)性的穩(wěn)定，增強(qiáng)了客戶滿意度。通過全體員工的共同努力，2014年公司產(chǎn)品生產(chǎn)許可證、化驗(yàn)室合格證順利換證成功。

南通海螺全體員工正以飽滿的熱情、昂揚(yáng)的斗志，認(rèn)真謀劃2015年生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展工作，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理和指標(biāo)管控，在股份公司領(lǐng)導(dǎo)下開拓創(chuàng)新、勇于進(jìn)取，向新一年更高目標(biāo)邁進(jìn)。