6天時間，4個水泥人死在工作崗位上!新《安全生產(chǎn)法》實施7天的時間里，兩家龍頭水泥企業(yè)發(fā)生了3起傷亡事故!

這不是《死神來了》的精彩片段，而是近幾天發(fā)生在水泥企業(yè)的血淋淋的現(xiàn)實事件!

事故回顧

12月2日，海螺水泥全資子公司寶雞眾喜鳳凰山水泥有限公司(以下簡稱鳳凰山海螺)制造分廠原料工段發(fā)生一起工亡事故，造成一人死亡，事件發(fā)生時間是18點50分左右。

12月7日，海螺水泥全資子公司蕪湖海螺水泥有限公司(以下簡稱蕪湖海螺)制造二分廠原料一工段發(fā)生一起工亡事故，造成一人死亡，事件發(fā)現(xiàn)時間是7點53分。

12月7日，臺泥全資子公司臺泥(安順)水泥廠在清理磨水渣倉時發(fā)生一起工亡事故 ，造成2人死亡，事件發(fā)生時間為上午9點左右。

12月7日臺泥（安順）水泥廠救援現(xiàn)場

評：

噩耗接連發(fā)生，讓人心痛。但痛心過后，安全意識又該何去何從?在新《安全生產(chǎn)法》正式實施之際，水泥企業(yè)接連發(fā)生傷亡事故，我們不禁要聞，到底是哪里出了問題?

事故的類型雖然不同，引發(fā)的結(jié)果卻是相同的?！坝腥藛T傷亡”。在事故發(fā)生后，企業(yè)是否應(yīng)該反省到底是哪里出了問題：是責任事故、安全意識淡薄、管理不嚴格、規(guī)章制度不落實，還是專業(yè)人員和隊伍素質(zhì)需要加強。如何避免該類事故再次發(fā)生?

意識提升 實現(xiàn)“我要安全”

“世界水泥看中國，中國水泥看海螺”，海螺水泥的管理水平一直處于水泥行業(yè)的領(lǐng)先地位，也是海螺水泥精細化中的核心，還是海螺水泥核心競爭力的主要優(yōu)勢。近日，海螺水泥兩家子公司接連發(fā)生兩起傷亡事故，這不僅向海螺水泥敲響了警鐘，更向整個水泥行業(yè)敲響了警鐘。

通過海螺水泥鳳凰山事故的“通報”我們可以看出，海螺水泥作為行業(yè)的標桿型水泥企業(yè)，雖然管理一直是值得其驕傲的優(yōu)勢，但最終也難逃“百密終有一疏”的陷阱。兩起事故，均發(fā)生在原料工段的取料機部分，并且在通報中海螺水泥也著重突出了“堅決杜絕在設(shè)備運行中組織進行清料作業(yè)”，是重點突出，還是另有所指?

其實，參觀過海螺水泥廠區(qū)的人都知道，海螺水泥的安全宣傳還是很到位的，安全條幅、安全宣傳欄和安全知識培訓。但兩起事故確實讓我們看到到，意識的提升固然重要，但執(zhí)行比意識似乎更重要。

管理到位 實現(xiàn)“我能安全”

抓執(zhí)行，就要靠管理制度。在汲取事故教訓、提高安全意識的同時，通過設(shè)置專門的領(lǐng)導機構(gòu)，配齊專業(yè)人員、設(shè)備和隊伍，加強隱患排查力度的管理工作，并有針對性的對事故暴露出的問題進行整改，也許是各水泥企業(yè)在接下來要做的工作，畢竟人命關(guān)天。

在設(shè)置完專職專員以后，就要制定好安全管理制度。只有將制度與意識有機結(jié)合，我們才能減少這種不必要的傷亡事故。

安全意識能夠讓員工做到“我要安全”，管理到位能夠讓員工做到“我能安全”。年終將至，對于華東、華南、西南地區(qū)的水泥企業(yè)來說，是一個小旺季，很多水泥企業(yè)在此期間狠抓效率、抓任務(wù)，恐是導致部分員工在此期間冒險操作的主要原因。在此，我們要呼吁水泥企業(yè),在抓效益、抓任務(wù)的同時，請給員工一個安全的生產(chǎn)環(huán)境，一個有效的安全管理、執(zhí)行制度，讓意識與行動合二為一;呼吁廣大水泥人，在努力工作的同時，一定要遵守企業(yè)規(guī)章制度，嚴格遵守操作規(guī)范，因為您的家人正在家等待您安全歸來。