四平金隅水泥公司細(xì)化管理、穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)，截至10月20日，公司本年度熟料、水泥生產(chǎn)及銷(xiāo)售量雙雙突破100萬(wàn)噸，提前兩個(gè)月完成集團(tuán)(股份)公司下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)。

準(zhǔn)確定位 提高產(chǎn)品出庫(kù)量

今年以來(lái)，由于東北水泥行業(yè)協(xié)同減弱、產(chǎn)能過(guò)剩及遼寧等地低價(jià)水泥的沖擊，公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作受到很大影響。面對(duì)異常激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，四平金隅與水泥經(jīng)貿(mào)公司密切配合，超前謀劃分析市場(chǎng)，全體班子成員主動(dòng)參與銷(xiāo)售，制定營(yíng)銷(xiāo)策略。密切關(guān)注行業(yè)價(jià)格、水泥企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況、客戶(hù)需求等信息，及時(shí)調(diào)整營(yíng)銷(xiāo)策略;鞏固擴(kuò)大已有市場(chǎng)，緊盯區(qū)域重點(diǎn)工程，繼續(xù)發(fā)展、爭(zhēng)取新資源，最大限度提高產(chǎn)品銷(xiāo)量和售價(jià)，為公司效益提升做貢獻(xiàn)。同時(shí)充分利用“售后服務(wù)專(zhuān)用車(chē)”，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，解決客戶(hù)的困擾，實(shí)現(xiàn)“零距離”溝通、“零距離”服務(wù)，贏得客戶(hù)認(rèn)可;充分發(fā)揮了金隅水泥質(zhì)量好、服務(wù)優(yōu)、管理規(guī)范的優(yōu)勢(shì)，與經(jīng)貿(mào)公司全方位服務(wù)，無(wú)縫隙配合，提高品牌知名度，區(qū)域市場(chǎng)份額進(jìn)一步擴(kuò)大。

控降成本 強(qiáng)化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

在成本管控方面嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算管理機(jī)制，推行“四個(gè)一”的成本控制法細(xì)化分解指標(biāo)，每周經(jīng)理辦公會(huì)通報(bào)各項(xiàng)成本完成情況、每月召開(kāi)一次考核會(huì)、每月度召開(kāi)一次成本分析會(huì)、每季度召開(kāi)一次經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)。通過(guò)對(duì)生產(chǎn)、采購(gòu)、質(zhì)量、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析，找出影響生產(chǎn)運(yùn)行、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、成本指標(biāo)等方面因素，制定切實(shí)可行的措施解決問(wèn)題。在重點(diǎn)項(xiàng)目、重要設(shè)備、大宗原材料采購(gòu)上進(jìn)行招投標(biāo)，在合同簽訂、合同評(píng)審等環(huán)節(jié)實(shí)施專(zhuān)業(yè)管理，同時(shí)積極尋找和培養(yǎng)大客戶(hù)供應(yīng)商，建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的供應(yīng)關(guān)系，保證了公司大宗物資采購(gòu)渠道、質(zhì)量、數(shù)量、價(jià)格的穩(wěn)定，原煤每噸下降100元左右，采購(gòu)預(yù)算同年初計(jì)劃比降低8.43%。同時(shí)加強(qiáng)資金預(yù)算管理，嚴(yán)格杜絕預(yù)算外資金支出，精打細(xì)算，對(duì)設(shè)備維修費(fèi)等可控費(fèi)用，實(shí)行計(jì)劃定額控制和合理性控制。通過(guò)挖潛增效、成本控降，業(yè)務(wù)招待費(fèi)同比下降68%，財(cái)務(wù)費(fèi)用同比降低20.61%。熟料成本同比降低6.22%。

管理提升 確保穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)

開(kāi)展“管理提升年”主題活動(dòng)，規(guī)范細(xì)化各項(xiàng)管理。取得余熱發(fā)電環(huán)保驗(yàn)收等幾十項(xiàng)項(xiàng)目批復(fù)文件，并實(shí)現(xiàn)并網(wǎng)驗(yàn)收，同時(shí)質(zhì)量、安全、職業(yè)健康、能源四體系進(jìn)行了換證復(fù)審，公司管理水平再上新臺(tái)階。著力構(gòu)建健康、安全、舒適的生活環(huán)境，深化6S管理理念，落實(shí)常態(tài)化管理，推進(jìn)專(zhuān)項(xiàng)管理達(dá)標(biāo)活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)從“搞衛(wèi)生”到“抓管理”的轉(zhuǎn)變，從“要我做”逐步轉(zhuǎn)變到“我要做”。有效利用NC供應(yīng)鏈系統(tǒng)平臺(tái)，堅(jiān)持計(jì)劃采購(gòu)，降低應(yīng)急采購(gòu)，實(shí)現(xiàn)“零”庫(kù)存。建立新的績(jī)效考核體系，使得績(jī)效考核體系更加精細(xì)化。重新修訂了原燃材料采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)及考核標(biāo)準(zhǔn)，制定石灰石專(zhuān)項(xiàng)考核標(biāo)準(zhǔn)，解決進(jìn)廠石灰石質(zhì)量波動(dòng)問(wèn)題。525水泥產(chǎn)品順利通過(guò)生產(chǎn)許可證分級(jí)管理升級(jí)評(píng)定工作，由“A”級(jí)升為“AA”級(jí)。

技術(shù)創(chuàng)新 提產(chǎn)降耗增效益

認(rèn)真落實(shí)20項(xiàng)重點(diǎn)工作，圍繞“提產(chǎn)、降耗、增效”開(kāi)展技術(shù)改造創(chuàng)新。在設(shè)備方面通過(guò)對(duì)窯系統(tǒng)、水泥磨系統(tǒng)細(xì)化管理，同時(shí)回收空壓機(jī)余溫，利用余溫代替蒸汽，每月可節(jié)約1.1萬(wàn)元;對(duì)窯頭、窯尾密封進(jìn)行改造，改善工作環(huán)境;對(duì)余熱發(fā)電三次風(fēng)爐增加清灰裝置，提高發(fā)電負(fù)荷;完成水泥窯煙氣脫硝技術(shù)改造項(xiàng)目，各項(xiàng)指標(biāo)均達(dá)到設(shè)計(jì)要求，同時(shí)積極申請(qǐng)爭(zhēng)取環(huán)保專(zhuān)項(xiàng)補(bǔ)助資金50萬(wàn)元。實(shí)施水泥磨技術(shù)改造，通過(guò)對(duì)水泥磨磨內(nèi)隔倉(cāng)板、襯板改造，增加選粉裝置，水泥磨機(jī)臺(tái)時(shí)提高10%以上。由質(zhì)量部牽頭成立熟料質(zhì)量攻關(guān)小組，通過(guò)嚴(yán)格控制石灰石、煤等主要原燃材料質(zhì)量，優(yōu)化熟料中控、熒光配料等過(guò)程，同期可比水泥綜合電耗下降3.5%，節(jié)約了生產(chǎn)成本。