2014 年三季度，銅陵海螺圍繞股份公司年度目標(biāo)任務(wù)，持續(xù)推進(jìn)對(duì)標(biāo)管理，不斷提升管理水平，創(chuàng)造了良好的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。其中熟料產(chǎn)量完成計(jì)劃的103.48%，水泥產(chǎn)量完成計(jì)劃的106.56%，水泥、熟料發(fā)運(yùn)量完成計(jì)劃的108.18%，余熱發(fā)電完成計(jì)劃的104.92%，利潤(rùn)完成同期預(yù)算的105.83%。

優(yōu)化指標(biāo)管理，生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行

公司以最優(yōu)指標(biāo)為標(biāo)桿，強(qiáng)化指標(biāo)管理，每日對(duì)指標(biāo)進(jìn)行分解跟蹤，關(guān)鍵指標(biāo)連續(xù)三天不達(dá)標(biāo)的對(duì)責(zé)任人進(jìn)行追責(zé)，并組織公司技術(shù)人員進(jìn)行攻關(guān)解決;每月公司、各分廠召開(kāi)各級(jí)成本對(duì)標(biāo)研討會(huì)，對(duì)比不足找差距，三季度各項(xiàng)指標(biāo)均控制在較好水平。

各單位以提高窯運(yùn)行周期為目標(biāo)，加強(qiáng)生產(chǎn)組織管理和隱患的動(dòng)態(tài)監(jiān)控。公司通過(guò)強(qiáng)抓計(jì)劃落實(shí)，對(duì)故障處理、物流組織、峰谷電生產(chǎn)等各項(xiàng)制度的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證，并把各條生產(chǎn)線產(chǎn)量分解到每天并分析、跟蹤。加強(qiáng)對(duì)巡檢質(zhì)量和偏高遠(yuǎn)地點(diǎn)的檢查力度，合理安排夜間工作質(zhì)量檢查、做好夜間故障預(yù)案處理。同時(shí)對(duì)歷年來(lái)高溫天氣造成的故障進(jìn)行學(xué)習(xí)，提前制定主機(jī)設(shè)備高溫天氣監(jiān)控方案，高溫期間對(duì)回轉(zhuǎn)窯托輪瓦溫度、推力盤間隙、輪帶滑移量以及窯位置進(jìn)行檢查監(jiān)控，對(duì)異常情況立即進(jìn)行分析處理，三季度未發(fā)生一起因高溫造成的設(shè)備故障，確保了窯、磨在高溫、雷雨季節(jié)穩(wěn)定運(yùn)行，三季度共實(shí)現(xiàn)4個(gè)運(yùn)轉(zhuǎn)率100%。

優(yōu)化發(fā)運(yùn)和銷售模式，市場(chǎng)份額得到提升

9月初，進(jìn)入傳統(tǒng)水泥旺季，公司及時(shí)對(duì)熟料大棚進(jìn)行清料，增加了熟料可供資源量，有效的做到了產(chǎn)銷平衡。

三季度，公司優(yōu)化地銷市場(chǎng)管理，根據(jù)消費(fèi)類型劃分地銷市場(chǎng)部，在8月份成立網(wǎng)店市場(chǎng)部、攪拌站市場(chǎng)部、骨料及工程市場(chǎng)部，通過(guò)調(diào)整，明確了市場(chǎng)部職責(zé)，有效調(diào)動(dòng)銷售人員跑動(dòng)積極性，市場(chǎng)信息把握更加精準(zhǔn)，市場(chǎng)拓展措施更具針對(duì)性。當(dāng)月網(wǎng)點(diǎn)、攪拌站市場(chǎng)拜訪客戶次數(shù)分別達(dá)467、245次，形成《網(wǎng)點(diǎn)、攪拌站分布圖》及系統(tǒng)性專題調(diào)研報(bào)告等相關(guān)材料，9月份地銷水泥銷量環(huán)比增幅3%，地銷骨料銷量環(huán)比增加1萬(wàn)噸，地銷客戶數(shù)量環(huán)比增加。

三季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的完成凝聚著銅陵海螺人的辛勤和汗水，面對(duì)成績(jī)，銅陵海螺不驕不躁，而是以更加昂揚(yáng)的斗志為順利完成年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)而奮斗。