“一張床，一臺辦公桌，幾個沙發(fā)，”當(dāng)我們想到這個場景時，往往想到的是臥室，但這卻是泰山中聯(lián)水泥生產(chǎn)副總郁國強(qiáng)的辦公室。

泰山中聯(lián)水泥中控樓

5月15日，水泥人網(wǎng)“天下水泥人—山東之行”專家調(diào)研團(tuán)隊來到了泰山中聯(lián)水泥，公司生產(chǎn)副總郁總接待了我們，并就“高性價比”設(shè)備的采購、使用等相關(guān)問題與我們的專家團(tuán)隊進(jìn)行了交流。

本網(wǎng)專家與郁總進(jìn)行交流

泰山中聯(lián)水泥現(xiàn)有兩條生產(chǎn)線(5000T/D和2500T/D)，8家水泥粉磨站，共有職工千余人。公司在員工管理和成本控制方面都具有獨特之處。公司在薪資方面采用了典型的績效考核，充分調(diào)動了職工的積極性。在成本控制方面，公司采取了多種措施進(jìn)行節(jié)能，為公司節(jié)約成本。

在交談過程中我們了解到，公司對節(jié)能方面非常注重，公司是山東第一家采用變頻風(fēng)機(jī)的水泥企業(yè)，對生產(chǎn)線上的主要設(shè)備都進(jìn)行了嚴(yán)格的指標(biāo)設(shè)置，以便對主要設(shè)備的能耗控制進(jìn)行監(jiān)控?！肮?jié)能不僅降低了成本，同時它還會帶動其他指標(biāo)，例如：職工的薪資方面，”郁總說。

現(xiàn)如今，“限產(chǎn)保價”是個不得不說的話題，他直接關(guān)聯(lián)到水泥企業(yè)的利益。我們了解到，中聯(lián)水泥4月份“停窯檢修”了近半個月的時間，以此來保住不斷下滑的水泥價格。對此，郁總總結(jié)了十二個字：“讓開就開，讓停就停，開就開好”。

郁總帶領(lǐng)我們參觀中控室

郁總帶領(lǐng)我們參觀生產(chǎn)線(1)

郁總帶領(lǐng)我們參觀生產(chǎn)線(2)

從郁總看似玩笑的“十二字”總結(jié)中“開就開好”我們可以看出，現(xiàn)如今，“高性價比”的水泥設(shè)備對水泥企業(yè)是多么的重要。由于現(xiàn)階段各地區(qū)水泥價格一直處于下滑的過程中，水泥企業(yè)不得不采取“限產(chǎn)保價”措施，同時與其他水泥企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)能的協(xié)同控制，由于水泥企業(yè)本來運(yùn)轉(zhuǎn)率就低，如果開始生產(chǎn)期間，設(shè)備出現(xiàn)了故障，那給企業(yè)帶來的損失是不可估量的。所以“高性價比”水泥設(shè)備在這個時期顯得尤其重要，對此，郁總也給與了肯定。

交談后，在郁總的帶領(lǐng)下，我們參觀了正在運(yùn)行中的一條日產(chǎn)5000噸的熟料生產(chǎn)線，并對節(jié)能方面不太完美的環(huán)節(jié)進(jìn)行了交流，例如：篦冷機(jī)、燃燒器等重要裝備方面，本網(wǎng)專家認(rèn)為還有一定的提升空間，郁總及泰山中聯(lián)負(fù)責(zé)這塊的部長對此也給與認(rèn)可。

我們相信這個生產(chǎn)凝聚力的企業(yè)會越來越好，并希望他們在節(jié)能方面，做的更優(yōu)更好。