【水泥人網(wǎng)】自1月31日，三一重工與德國(guó)普茨邁斯特公司聯(lián)合召開新聞發(fā)布會(huì)以來，對(duì)三一重工的宣傳報(bào)道可謂是鋪天蓋地，作為水泥行業(yè)的知名媒體水泥人網(wǎng)當(dāng)然也會(huì)進(jìn)行相關(guān)的報(bào)道，在報(bào)道的同時(shí)，我們對(duì)三一重工的未來，有些疑惑，提出來和大家探討下。

三一重工作為中國(guó)最大的工程機(jī)械制造商，在中國(guó)工程機(jī)械制造行業(yè)的研發(fā)技術(shù)和品牌知名度是不容置疑的。而公司董事長(zhǎng)梁穩(wěn)根在2011年在福布斯富豪排行榜中，以身家93億美元成為了中國(guó)新首富，成功將三一重工的知名度推向一個(gè)新的高度。

1月31日，三一重工對(duì)德國(guó)普茨邁斯特公司的收購也意味著，三一重工真正的走向了世界，并且成為了在全球具有絕對(duì)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)的混凝土機(jī)械制造企業(yè)。

但隨之而來的問題，三一重工又將會(huì)如何面對(duì)呢?例如：三一重工如何解決資金問題?如何將民企的企業(yè)文化與家族企業(yè)的文化融合起來?未來的技術(shù)方面是在三一重工，還是在德國(guó)普茨邁斯特?

在資金方面，三一重工不容樂觀。據(jù)水泥人網(wǎng)了解，此次三一重工將斥資3.24億歐元(約26..54億元人民幣)，收購其最大競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手德國(guó)混凝土泵制造商普茨邁斯特。而受國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形式的影響，2011年工程機(jī)械行業(yè)增速下滑，單一的中國(guó)動(dòng)力已經(jīng)不足以支撐行業(yè)高速的增長(zhǎng)。最為工程機(jī)械行業(yè)的龍頭企業(yè)，當(dāng)然也受到了巨大的影響。從歐洲金融危機(jī)來看，對(duì)于三一重工收購是最佳時(shí)機(jī)，但如何將危機(jī)中的普茨邁斯特拯救出來，將會(huì)給三一重工帶來巨大的資金壓力。我們認(rèn)為，三一重工將會(huì)通過發(fā)行債券，或融資等手段來解決資金難題。

在企業(yè)文化方面，也是不容樂觀的。據(jù)了解，在三一重工和普茨邁斯特宣布收購時(shí)，德國(guó)普茨邁斯特本部就有部分職工在示威游行。如何將危機(jī)中的職工勸降?在德國(guó)那種高薪酬、高待遇的國(guó)度里，三一重工將會(huì)如何面對(duì)呢?對(duì)于我們的工程機(jī)械行業(yè)巨頭三一重工來說，這都是必須面對(duì)的問題。

在收購內(nèi)容方面，三一重工可謂是大豐收。走出去的企業(yè)，做品牌和渠道是企業(yè)的難題。而三一收購普茨邁斯特后，可以有效的利用他的品牌效應(yīng)和銷售渠道，對(duì)公司在德國(guó)的發(fā)展起到了中流砥柱的作用。

我們有理由相信三一重工的“智囊團(tuán)”有能力來徹底的收購普茨邁斯特的技術(shù)和人才，使三一重工在德國(guó)遍地開花。