上峰集團是專業(yè)從事水泥熟料、水泥、水泥制品生產(chǎn)、銷售的大型水泥企業(yè)，它被列為國家重點支持的水泥大型企業(yè)（集團）60強，在全國同行業(yè)排名第19位。是國內(nèi)最早采用新型干法回轉窯技術的企業(yè)之一。公司生產(chǎn)的“上峰”牌水泥，也因其色澤好、凝結硬化快、抗折抗壓強度高、抗凍耐磨性能好，各項品質(zhì)指標均達到和超過國家標準，獲得國家免檢產(chǎn)品、國家級重點新品、浙江名牌產(chǎn)品、浙江省著名商標等榮譽稱號。產(chǎn)品廣泛用于高層建筑、高速公路、橋梁、碼頭和隧道等重點工程建設，深受廣大用戶的青睞。

近年來，我國水泥行業(yè)受國際金融危機的影響，經(jīng)濟增長逐漸放緩。在這樣的時代背景之下，給一些大型水泥企業(yè)重組整合創(chuàng)造了一個良好的契機。水泥的規(guī)?；?jīng)營，將以新型干法生產(chǎn)線替代落后產(chǎn)能，成為行業(yè)發(fā)展的新趨勢。走規(guī)模效益道路、積極發(fā)展新型干法水泥已成為行業(yè)投資熱點目前一些大型企業(yè)的規(guī)模效應已顯現(xiàn)，在市場競爭中處于優(yōu)勢地位。

那么生產(chǎn)模式的改變，新老管理模式的交替，生產(chǎn)任務的加大，務必給生產(chǎn)管理上帶來一定的困難。那么當今的水泥企業(yè)的管理者們又應該如何應對呢？帶著這些疑問，我們對銅陵上峰水泥股份有限公司生產(chǎn)部副部長俞偉忠先生進行了專訪。

Z：余部長您好，歡迎您做客我們《名人訪談》欄目，之前對水泥人網(wǎng)了解嗎？

余部長：水泥人網(wǎng)在行業(yè)內(nèi)的影響力還是很巨大的，最早知道這個網(wǎng)站是由你們組織的行業(yè)展會上，當時水泥人網(wǎng)是特約媒體，回去以后就關注了你們的網(wǎng)站，我覺得你們是一個非常專業(yè)的服務于水泥行業(yè)的媒介和平臺。當然你們出的專刊也不錯，比如《水泥裝備技術》、《水泥人》等雜志，這對行業(yè)內(nèi)想了解關于水泥方面知識與行情的人都很有幫助。

Z：感謝您給水泥人網(wǎng)站這么高的評價，那么這次我們企業(yè)來北京會停留幾天，主要的目的是什么呢？

余部長：這次來北京一是參加“中國堆焊及抗磨損技術國際研討會”，主要是想在了解和學習水泥生產(chǎn)領域的新技術、新方法，當今的發(fā)展情況和未來的前景如何。二則是來參加你們的座談會與《名人訪談》欄目。停留時間大概是一個星期左右。

Z：您在貴企業(yè)具體的職位是什么？

余部長：我是在銅陵上峰是擔任生產(chǎn)部副部長的職位。

Z：作為銅陵上峰的企業(yè)生產(chǎn)管理者，您覺得貴公司是怎么樣的企業(yè)？

余部長：我們是上峰水泥集團旗下的子公司，是一家專業(yè)從事水泥熟料、水泥、水泥制品生產(chǎn)、銷售的大型水泥企業(yè)，是國內(nèi)最早采用新型干法回轉窯技術的企業(yè)之一。公司生產(chǎn)的“上峰”牌水泥，也因其色澤好、凝結硬化快、抗折抗壓強度高、抗凍耐磨性能好，各項品質(zhì)指標均達到和超過國家標準，獲得國家免檢產(chǎn)品、國家級重點新品、浙江名牌產(chǎn)品、浙江省著名商標等榮譽稱號。產(chǎn)品廣泛用于高層建筑、高速公路、橋梁、碼頭和隧道等重點工程建設，深受廣大用戶的青睞。我們本著“創(chuàng)造價值，回報顧客、股東、員工與社會”的宗旨，努力的促進當?shù)亟?jīng)濟的發(fā)展。

Z：如此高品質(zhì)的產(chǎn)品與貴企業(yè)龐大的生產(chǎn)線是分不開的，那么您能介紹一下我們公司都擁有哪些生產(chǎn)設備呢？

余部長：我們擁有一條日產(chǎn)1500噸和一條日產(chǎn)2500噸水泥熟料生產(chǎn)線。四條日產(chǎn)4500噸水泥熟料生產(chǎn)線分別于2005年7月18日、2006年10月28日、2009年8月29日點火投產(chǎn)，配套的三套9000KW低溫余熱發(fā)電項目分別于2008年12月、2010年4月并網(wǎng)投運，項目每年可發(fā)電1.8億度。配套工程5000噸級長江水運碼頭及全長7.8km的主廠區(qū)至長江碼頭國內(nèi)首條遠程曲線雙層送料長皮帶輸送機于2006年5月份投入運行，目前碼頭年吞吐水泥熟料和原煤的能力可達到700萬噸。

上峰水泥在安徽銅陵、安慶懷寧均擁有自主開采權的優(yōu)質(zhì)石灰石礦山，不僅開采條件便利，而且石灰石品質(zhì)好，平均CaO含量在50%以上，有效開采儲量超過4億噸，為各基地水泥熟料制造提供了長期穩(wěn)定的資源保障。安徽懷寧上峰總投資12億元的一期工程已于2008年9月開工建設，第一條日產(chǎn)4500噸水泥熟料生產(chǎn)線將于2010年點火投產(chǎn)，與銅陵基地共同奠定了規(guī)模基礎；同時上峰水泥與浙江航民實業(yè)集團、浙江富潤股份公司在杭州蕭山共同收購的一條日產(chǎn)2500噸新型干法水泥熟料生產(chǎn)線及配套水泥粉磨站系統(tǒng)工藝先進，管理嚴謹，品質(zhì)優(yōu)良，與諸暨基地協(xié)同呼應，成為浙江水泥市場的核心企業(yè)。

Z：我們公司的產(chǎn)品是以色澤好、凝結硬化快、抗折抗壓強度高、抗凍耐磨性能好，各項品質(zhì)指標均達到和超過國家標準等非常高品質(zhì)所著稱的，那么在市場競爭如此激烈的情況下，既要保證產(chǎn)品高質(zhì)量，又要在價格上有競爭力，我們是如何做到的呢？

余部長：高質(zhì)量產(chǎn)品的生產(chǎn)是我們在產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中，按照標準嚴格加以監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)偏差，就及時采取措施加以糾正。在成本控制上第一我們要減少生產(chǎn)階段物料的浪費；第二在生產(chǎn)階段倉儲成本控制，對內(nèi)部制品、半成品以及輔材料嚴格加以控制。第三是合理分配員工的工作，提升員工工作效率和平均產(chǎn)值。四是嚴格的工序標準，更好的節(jié)省生產(chǎn)時間減少殘、次品的出現(xiàn)。第五是設備的維護，設備的更新、維修、與保養(yǎng)都要及時到位，保證生產(chǎn)正常運轉。當然也包括原料成本的控制。

Z：成本控制中采購是至關重要的一方面，那么貴公司的采購流程是怎樣的呢？

余部長：我們在采購上一般采取招投標的方式，我們實行兩個原則，主要是看原料質(zhì)量，根據(jù)生產(chǎn)需求，針對性的來選擇，選擇時對性價比較高的產(chǎn)品比較青睞，當然同等質(zhì)量的供應廠家可以根據(jù)價格優(yōu)勢來選擇。

Z：剛才您也談到了在成本控制上設備的維護也很重要，那么在這方面我們有什么好的方法推薦嗎？

余部長：在設備維護上我們有巡檢和點檢的制度，為了維護生產(chǎn)設備的原有性能，按照預先設定的周期和方法，對設備上的規(guī)定部位進行檢查，盡早的發(fā)現(xiàn)設備隱患和缺陷，早期預防，早期處理。作為管理者，對設備維護的問題上更要親力親為，每天早上班、晚下班時都要檢查設備運行狀況。日常的檢查工作由設備操作人員來負責，因為他們天天與設備接觸，對其性能和技術十分的了解，容易發(fā)現(xiàn)問題，也能夠及時處理。力求做到責任明確，要求具體，任務落實。

Z：貴公司的生產(chǎn)線設備的確很有規(guī)模，那么隨著生產(chǎn)線不斷加大，那么我們管理者是如何讓員工應對新技術和新生產(chǎn)模式的不斷更新呢？

余部長：作為企業(yè)的生產(chǎn)管理者，一是要及時了解員工的動態(tài)，知道員工們的困難，無論是在工作上還是生活上，企業(yè)關心員工，員工也覺得被重視，那么工作的積極性就會由很大的提高，而且要在新技術上、企業(yè)發(fā)展理念上及時做好培訓工作，培養(yǎng)員工“敬業(yè)、務實、合作、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，我們做過一項統(tǒng)計，銅陵上峰全年培訓的時間累計在一起超過10000個小時。

2個小時的時間不知不覺間渡過，余部長在接受專訪后參與了水泥人網(wǎng)舉辦的水泥專業(yè)知識的講座。由于時間關系我們不能促膝長談，但是他此次來訪使我們對目前行業(yè)生產(chǎn)力狀況、大型生產(chǎn)線的管理等方面都有了新的認識。

是的，面對目前水泥行業(yè)嚴峻的形勢，市場競爭尤其激烈。水泥行業(yè)的企業(yè)要做好充分的準備來應對新一輪挑戰(zhàn)，那便是大力推行革命性全方位的重大技術創(chuàng)新，增加研發(fā)投入，管理模式的不斷的更新，才能確保企業(yè)的領先地位。