水泥人網(wǎng)訊:當我準備寫水泥行業(yè)的璀璨之星——山水集團董事長張才奎時，我竟然找不出一個適合他的標簽。國企好班長、水泥業(yè)的先鋒、商界明星、最高打工仔，還是山水集團的一把手。從他的身上，我看到了一句詩的完美體現(xiàn)——“寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來”。

一個張才奎改變了整個山水

山水集團從一個年產(chǎn)10萬噸、連續(xù)虧損13年、全國67家統(tǒng)配水泥企業(yè)中排名倒數(shù)第一的“老大難”的小廠，發(fā)展到今天的年產(chǎn)6000萬噸的大水泥集團，并于2008年7月4日在香港上市，成為中國水泥行業(yè)第一支紅籌股。

1990年，張才奎毅然放棄了享受副廳級待遇的"國企好班長"，接過了那個連續(xù)13年虧損、成功送走了11位廠長的山東水泥試驗廠“帥印”，變成了一個領著幾千名職工獨立創(chuàng)業(yè)的企業(yè)家。張才奎笑稱自己當時是一個名符其實的"百萬負翁"："我全部的家當，包括借的一部分錢，都投到投資公司了，就是給自己斷掉后路，拼命拉好山水這套車。在山水，我是級別最高的打工仔，給企業(yè)打工，給社會打工，給股東打工。"

接過“帥印”以后，張才奎用了近一年時間，到1990年底，山東水泥試驗廠破天荒地實現(xiàn)了建廠13年來的首次盈利。1995年，張才奎在擔任山東水泥廠黨委書記和廠長的同時，又多了一個省份——濟南市建材局黨委書記、局長。這次升遷的背后是一個艱巨的任務正在等待著他：以山東水泥廠為骨干企業(yè)，實現(xiàn)對濟南建材局系統(tǒng)的資產(chǎn)重組。1996年4月，以新型建材廠為起點，張才奎開始在建材局下屬各企業(yè)內(nèi)部復制和推廣“山水模式”。1997年，濟南市建材局正式改組成為“濟南建筑材料工業(yè)集團”，昔日“政府衙門”被國有企業(yè)所取代。2001年，山水集團辦公會議作出決定：徹底推翻此前一直強調的“三足鼎立，兩翼齊飛”發(fā)展戰(zhàn)略，改為“做大水泥主業(yè)”，并制訂了立足山東，沿膠濟鐵路“東進西擴、南北輻射”的全新思路。作出這一決策的，正是掌舵者張才奎。2004年，張才奎成功的將山水集團成功轉化成了“民營化”，當被問及這段時間的感受時，“折騰得人生都無味了”，張才奎用這樣的一句話來形容自己內(nèi)心的感受。2008年，山水集團成功在香港上市，成功的擺脫了“錢從哪里來”的問題。截止到2009年，山水集團的水泥總產(chǎn)能達到了4834萬噸，熟料總產(chǎn)能達到了2519萬噸。就這樣，山水集團的前身——山東水泥試驗廠成功的讓張才奎給救活了。

張才奎是用什么樣的手段或方法來拯救山東水泥試驗廠呢？當我們認真分析后，我們總結出了8個字：“嚴于律人，嚴于律己?！睍r年39歲的張才奎上任之初便對山東水泥試驗廠大刀闊斧地采取了一系列改革整頓措施，其核心思想也不過是一個“嚴”字：從嚴治廠、責任到人，同時輔以“鐵腕”政策，確保其一絲不茍地執(zhí)行。正是他這種“嚴”的思想，不但拯救了病入膏肓的山東水泥試驗廠，而且還一舉扭轉了因長期群龍無首造成的混亂局面。其實，企業(yè)的命運與企業(yè)的領導者是息息相關的，領導者的個人性格能夠直接影響到企業(yè)的命運。張才奎性格中最主要的特點：一是做事執(zhí)著不服輸，二是認準的事敢決策，說一不二，雷厲風行。