班組是企業(yè)組織中最小的組成單元，是企業(yè)最具活力的細(xì)胞。要想激活班組的活力，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營順利進(jìn)行，作為“兵頭將尾”的班組長起著重要的承上啟下的作用。為全面提高公司員工的技能水平和綜合素質(zhì)，有效挖掘現(xiàn)有人力資源潛力，按照“以德為先、公開競聘、嚴(yán)格考核”的原則，南京海螺組織開展了2014年班組長競聘工作。

競聘前期，辦公室牽頭相關(guān)職能處室人員對公司現(xiàn)有班組長崗位設(shè)置情況、班組長職責(zé)履行情況及班組長津貼核發(fā)情況進(jìn)行專項(xiàng)調(diào)研，并形成調(diào)研報(bào)告，將公司原有24個班組長崗位合并整合為22個，優(yōu)化整合現(xiàn)有的勞動組合。

9月下旬，根據(jù)公司《關(guān)于開展班組長競聘的通知》要求，辦公室牽頭根據(jù)競聘的崗位組織相關(guān)專業(yè)人員擬定試題庫，并隨機(jī)抽取試題，重點(diǎn)對競聘者從專業(yè)技能、企業(yè)知識等方面進(jìn)行綜合考察。

班組長競聘筆試現(xiàn)場

10月上旬根據(jù)筆試成績的結(jié)果，組織開展了班組長面試工作。競聘面試采用演講答辯的形式，競聘人員進(jìn)行5-10分鐘的個人競聘演講，圍繞個人工作經(jīng)歷、工作業(yè)績及對競聘職位的工作思路、具體實(shí)施計(jì)劃兩部分內(nèi)容進(jìn)行自我陳述，并現(xiàn)場回答了評委的提問。

此次班組長競聘工作的開展有助于完善公司內(nèi)部的組織管理架構(gòu)，同時(shí)盤活現(xiàn)有人力資源，促進(jìn)人才的成長，讓基層管理人員在思想上有了“要我干事”到“我要干事”的轉(zhuǎn)變，同時(shí)也為有能力、想干事的人提供了展示的平臺，激勵作用很大。

目前，辦公室已按照綜合考評成績進(jìn)行排序，初選任用人選，并進(jìn)行了公示，后期公司將對新聘班組長工作情況進(jìn)行跟蹤了解。