??? 凡是管理有素的企業(yè)都會(huì)對(duì)當(dāng)年當(dāng)月的生產(chǎn)產(chǎn)量提出明確的實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，這是毋庸置疑的，對(duì)于任何企業(yè)，制定這種指標(biāo)的依據(jù)和立腳點(diǎn)都是需要進(jìn)行一番論證的。但本文的論證主題內(nèi)容則別有一番用意。

??? 一、企業(yè)與市場(chǎng)的關(guān)系：

??? 企業(yè)必須贏利才能在市場(chǎng)上生存，這是人所皆知的法則。贏利的方法無(wú)非是兩方面，或提高產(chǎn)品銷(xiāo)售價(jià)格，這是誰(shuí)都容易學(xué)但要受到市場(chǎng)制約的辦法；或降低成本，這卻不是任何企業(yè)都能做得好的手段。僅以制定企業(yè)的第一考核目標(biāo)而言，是以產(chǎn)量指標(biāo)為主，還是以消耗指標(biāo)為主，這里存在著天壤之別，不同的理念會(huì)導(dǎo)致完全不同的努力方向，從而導(dǎo)致南轅北轍的結(jié)果。

??? 至今很多當(dāng)權(quán)者都會(huì)認(rèn)為產(chǎn)量越高越好。因?yàn)橹挥挟a(chǎn)量高，才能表明勞動(dòng)生產(chǎn)率高，才能降低固定成本，才能獲得高效益、高利潤(rùn)。這些在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，以至在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)賣(mài)方市場(chǎng)情況下形成的理念及習(xí)慣思維，似乎無(wú)可非議，因?yàn)榇藭r(shí)的產(chǎn)品價(jià)格或由政府決定，或由賣(mài)方?jīng)Q定，利潤(rùn)與產(chǎn)量可以成正比增長(zhǎng)，產(chǎn)量作為第一奮斗目標(biāo)無(wú)疑是暢所無(wú)阻的。但是既使如此，如果仍能將降低消耗作為關(guān)鍵環(huán)節(jié)去抓，單位產(chǎn)品所獲得的利潤(rùn)會(huì)更高。因此，當(dāng)時(shí)的企業(yè)也在抓降低成本，只不過(guò)不是第一指標(biāo)罷了。

??? 當(dāng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)為買(mǎi)方市場(chǎng)后，由于同行之間的激烈競(jìng)爭(zhēng)，市場(chǎng)的價(jià)格就可能會(huì)低于某些生產(chǎn)企業(yè)的成本，如果還持有這種理念，此時(shí)不再只是影響利潤(rùn)大小，而是要決定企業(yè)能否生存的原則問(wèn)題。在水泥新型干法生產(chǎn)已經(jīng)風(fēng)起云涌的今天，在不少企業(yè)中看到的是，仍將水泥或熟料產(chǎn)量當(dāng)作衡量企業(yè)管理水平的高低，或當(dāng)作最高領(lǐng)導(dǎo)人業(yè)績(jī)的關(guān)鍵要素。在未進(jìn)行任何技術(shù)改造與投資的情況下，上級(jí)下達(dá)的產(chǎn)量不僅是作為對(duì)下級(jí)的第一考核指標(biāo)，而且還要年年遞增。下級(jí)為了完成這個(gè)指標(biāo)，除了逐級(jí)分解外，采用的手段不外乎是拼能耗求高臺(tái)產(chǎn)、拼設(shè)備求高運(yùn)轉(zhuǎn)率，其結(jié)果實(shí)現(xiàn)的只是短期高產(chǎn)，或瞬間的高運(yùn)轉(zhuǎn)率，使得企業(yè)要有更大的付出而得不償失，使得這類(lèi)企業(yè)很難在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝。

??? 為了徹底改變這種習(xí)慣作法，有必要對(duì)這種作法的弊端進(jìn)行剖析。

??? 二、產(chǎn)量作為第一考核目標(biāo)的弊端：

??? 如下幾個(gè)方面可以分析只重視產(chǎn)量指標(biāo)的弊端：

??? 1、只重視產(chǎn)量指標(biāo)的弊端：

??? ⑴增加消耗：

??? 有人簡(jiǎn)單地認(rèn)為產(chǎn)量高自然消耗就低，這是一種不完全正確的誤解。實(shí)際是，若想獲得最低的能源消耗，生產(chǎn)線(xiàn)產(chǎn)量不可能不高；但是，產(chǎn)量高的生產(chǎn)線(xiàn)，不見(jiàn)得能耗指標(biāo)是最低的。無(wú)論是何時(shí)何類(lèi)耗能設(shè)備，這是顛撲不破的真理。

??? 當(dāng)煅燒系統(tǒng)熱交換能力已經(jīng)不充分時(shí)，一味提高產(chǎn)量就會(huì)導(dǎo)致熱耗過(guò)高。具體表現(xiàn)為如下幾個(gè)關(guān)鍵溫度的升高：預(yù)熱器一級(jí)出口溫度、篦冷機(jī)廢氣排出溫度、熟料出篦冷機(jī)溫度以及進(jìn)余熱鍋爐溫度（如果有余熱發(fā)電）。當(dāng)然，形成這種狀態(tài)的原因不一定都是產(chǎn)量過(guò)高所致；但是，產(chǎn)量過(guò)高一定會(huì)導(dǎo)致熱交換不充分，還會(huì)使散熱損失或漏風(fēng)現(xiàn)象加劇。在操作中，當(dāng)這幾個(gè)參數(shù)已經(jīng)偏高時(shí)，就不應(yīng)該繼續(xù)增加產(chǎn)量；只有這些參數(shù)改善后，才可以增加喂料量；甚至應(yīng)該準(zhǔn)確地說(shuō)，只有在增加產(chǎn)量之后，這些溫度向著更好的方向發(fā)展時(shí)，增加產(chǎn)量才變得合理而富有效益。遺憾的是，更多的操作者很少關(guān)注這些參數(shù)的變化，他們迫于任務(wù)的壓力及獎(jiǎng)金的吸引，只是一味地追求高產(chǎn)。

??? 同理，當(dāng)粉磨系統(tǒng)的磨內(nèi)研磨能力不足時(shí)，再增加喂料量，增加通風(fēng)能力，只能使物料循環(huán)負(fù)荷加大，電耗增加。

??? ⑵降低質(zhì)量：

??? 當(dāng)產(chǎn)量增加到已經(jīng)突破系統(tǒng)所能承受的熱負(fù)荷時(shí)，就會(huì)使質(zhì)量下降。具體有以下幾種表征：
當(dāng)窯的排風(fēng)能力不足時(shí)，無(wú)法滿(mǎn)足煅燒及預(yù)熱所需要的空氣量供應(yīng)，造成燃料不充分燃燒，窯內(nèi)形成還原成分，黃心料較易發(fā)生；或部分生料未經(jīng)分解而直接落入窯內(nèi)，使熟料中混有大量夾心料，游離氧化鈣難以控制，熟料強(qiáng)度會(huì)大幅降低。

??? 當(dāng)窯的分解能力不足時(shí)，多余的生料不能分解，必將會(huì)增加窯熱負(fù)荷。這種情況更多是爐內(nèi)煤粉燃燒狀態(tài)及傳熱狀態(tài)效果不好，此時(shí)會(huì)伴隨未燃盡煤粉在五級(jí)預(yù)熱器及窯尾存留，產(chǎn)生嚴(yán)重的結(jié)皮或結(jié)圈。

??? 當(dāng)窯內(nèi)熱負(fù)荷能力不足時(shí)，或窯皮及耐火磚燒蝕，窯襯壽命減短；或造成燒成溫度不足，熟料欠燒而強(qiáng)度偏低。適當(dāng)提高窯速，可以挖掘窯的潛力。

??? 當(dāng)篦冷機(jī)冷卻能力不足時(shí)，此時(shí)不僅下游設(shè)備受熱威脅，增加熱耗，而且減慢熟料冷卻速率，降低熟料質(zhì)量。與前面幾種不足相比，這個(gè)不足恰恰是管理者及操作者最容易忍受的，常常堅(jiān)持運(yùn)行，得到的回報(bào)則是既降低熟料質(zhì)量，又增加熱耗。

??? 與產(chǎn)量和增加熱耗的關(guān)系一樣，質(zhì)量不高不一定是產(chǎn)量高造成的，但是，產(chǎn)量過(guò)高一定會(huì)降低質(zhì)量。

??? ⑶降低運(yùn)轉(zhuǎn)率：

??? 產(chǎn)量與運(yùn)轉(zhuǎn)率本是相互依存、相互關(guān)聯(lián)的兩個(gè)指標(biāo)，為了總產(chǎn)量高，應(yīng)當(dāng)同時(shí)提高單產(chǎn)和提高運(yùn)轉(zhuǎn)率。但是提高單產(chǎn)就要冒險(xiǎn)超過(guò)設(shè)備額定能力，威脅設(shè)備壽命，降低運(yùn)轉(zhuǎn)率；而為了提高運(yùn)轉(zhuǎn)率，不是通過(guò)加強(qiáng)維護(hù)，而是采取拼設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn)的辦法，這種情況多在月底為追求高產(chǎn)時(shí)發(fā)生，明明發(fā)現(xiàn)了重大設(shè)備隱患，還要運(yùn)行，結(jié)果事與愿違。某生產(chǎn)線(xiàn)的窯主電機(jī)軸承溫度過(guò)高，本可以停窯二個(gè)班排除的隱患，仍要堅(jiān)持，造成電機(jī)燒毀，發(fā)展為停窯一周的重大事故，不但當(dāng)月任務(wù)告吹，增加了維修費(fèi)用，運(yùn)轉(zhuǎn)率也大幅降低。

??? 還是那句話(huà)，運(yùn)轉(zhuǎn)率低并一定是產(chǎn)量高所導(dǎo)致的，但產(chǎn)量過(guò)高，運(yùn)轉(zhuǎn)率一定會(huì)降低。

??? ⑷難以追求以降低能耗為中心要求的技術(shù)改造：

??? 企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)技術(shù)的不斷進(jìn)步，但是大多數(shù)企業(yè)在計(jì)劃技術(shù)改造項(xiàng)目時(shí)，往往更多對(duì)提高產(chǎn)量的項(xiàng)目關(guān)心和迫切，而不是降低消耗。比如立磨選粉機(jī)如果用LV技術(shù)改造后，不僅產(chǎn)量增加、細(xì)度降低，還能節(jié)約電耗、減輕震動(dòng)。但現(xiàn)在進(jìn)行改造的企業(yè)都是因?yàn)樯袭a(chǎn)量供不上窯，或者細(xì)度過(guò)粗影響窯的煅燒；而為了降低電耗要求改造選粉機(jī)的企業(yè)基本沒(méi)有，盡管一次改造的投資，當(dāng)年的節(jié)電費(fèi)用就可收回，也很少有人問(wèn)津。

??? 以上四大弊端足以說(shuō)明，將產(chǎn)量作為企業(yè)的第一奮斗目標(biāo)，并不利于提高企業(yè)效益。

??? 三、產(chǎn)量作為第一考核目標(biāo)的由來(lái)：

??? 既然如此，為什么這么多企業(yè)、這么長(zhǎng)久地將第一考核目標(biāo)定在產(chǎn)量上呢？

??? 計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代對(duì)企業(yè)的要求無(wú)需贅述，那時(shí)一切都是產(chǎn)量，為了‘放衛(wèi)星’，甚至不惜說(shuō)假話(huà)，所謂‘人有多大膽，地有多大產(chǎn)’，是那個(gè)時(shí)代的真實(shí)寫(xiě)照。那時(shí)產(chǎn)量就是政治的代名詞。其結(jié)果是：老百姓的勞動(dòng)付出很大，但生活水平卻非但不能改善，反而更加困難。

??? 改革開(kāi)放以后，這種局面大為改觀。但追求GPD的增長(zhǎng)速度，已經(jīng)成為各屆政府的首要目標(biāo)。然而，據(jù)經(jīng)濟(jì)學(xué)家的看法，GPD指標(biāo)并不能綜合反映國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的健康與持續(xù)發(fā)展的潛力，相反，如果一味追求GPD的增長(zhǎng)，勢(shì)必導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)發(fā)展中不健康的因素滋生。尤其是對(duì)環(huán)境保護(hù)及持續(xù)發(fā)展都會(huì)有極大威脅。我們雖不是經(jīng)濟(jì)學(xué)家，但經(jīng)營(yíng)當(dāng)今的水泥企業(yè)，一味追求產(chǎn)量，不也正是這種片面追求GPD思想的反映嗎？

??? 我們可以列舉凡此種種重產(chǎn)量、輕消耗的表現(xiàn)：當(dāng)企業(yè)之間對(duì)比彼此的實(shí)力與業(yè)績(jī)時(shí)，動(dòng)輒就是看總產(chǎn)量多大；如今各路水泥諸侯在比拼市場(chǎng)時(shí)，也只是在比拼建設(shè)速度與規(guī)模；新生產(chǎn)線(xiàn)投產(chǎn)時(shí)，似乎有一種潛在規(guī)律——產(chǎn)量指標(biāo)超過(guò)10%是常事，但能耗指標(biāo)很少達(dá)標(biāo)；企業(yè)內(nèi)部的管理與考核，都毫無(wú)例外的與產(chǎn)量掛鉤，而少有考慮消耗；企業(yè)發(fā)展規(guī)劃與技術(shù)進(jìn)步計(jì)劃都先著眼于產(chǎn)量的擴(kuò)大等等。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)發(fā)育到買(mǎi)方市場(chǎng)，產(chǎn)品已經(jīng)供大于求，這種重產(chǎn)量、輕消耗的管理觀念如不能迅速更新，企業(yè)只好在‘唯產(chǎn)量至上’的迷茫中徘徊。

??? 有人強(qiáng)調(diào)企業(yè)發(fā)展的階段性，即應(yīng)該先抓產(chǎn)量速度，再抓節(jié)能環(huán)保。似乎兩者必須有先有后。且不說(shuō)，這種解釋與國(guó)家一再提倡的“三同時(shí)”根本抵觸，只要看實(shí)際效果，很多生產(chǎn)線(xiàn)的建設(shè)并沒(méi)少花冤枉錢(qián)，也沒(méi)少用時(shí)間，只是因?yàn)橛^念不對(duì)，水平不高，加之缺乏先進(jìn)的信息。為了進(jìn)一步理清這種理念，下面將繼續(xù)討論，不僅兩者完全可以兼而行之，相輔相成，相互促進(jìn)；而且更應(yīng)該明確將消耗放在首位的必要性。

??? 四、以能耗作為第一目標(biāo)是管理思想的飛躍

??? 最近，中國(guó)水泥協(xié)會(huì)提倡在企業(yè)中開(kāi)展對(duì)標(biāo)管理工作，特別強(qiáng)調(diào)的主要對(duì)標(biāo)內(nèi)容是能源消耗的指標(biāo)，這就為當(dāng)今新型干法水泥生產(chǎn)指明了努力的方向。這說(shuō)明，企業(yè)之間比較運(yùn)轉(zhuǎn)水平時(shí)，首先應(yīng)該表現(xiàn)在熱耗及電耗水平的高低上。也就是說(shuō)，產(chǎn)量高的企業(yè)如果能耗不低，就不是高水平的管理，就仍需要挖掘潛力，甚至寧可調(diào)整產(chǎn)量指標(biāo)到合理的水平上。為什么這么說(shuō)呢？

??? 1、降低能耗對(duì)其它三大經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的積極作用

??? ⑴能為窯的提高產(chǎn)量留出余地

??? 當(dāng)窯的熱負(fù)荷達(dá)到額定值時(shí)，每公斤熟料所需要的熱量減少就意味著同樣產(chǎn)量所需要的熱量降低，也就是可以留出窯熱負(fù)荷的空間實(shí)現(xiàn)增產(chǎn)。

??? 就此意義而言，節(jié)約熱耗不僅是降低成本，而且才能為提高產(chǎn)量創(chuàng)造條件，也就是說(shuō)，先抓降耗，再抓提產(chǎn)，才是正確的思路。將降低消耗置于企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)，才是牽住了牛鼻子。而不應(yīng)當(dāng)一根筋的認(rèn)為，只要抓住了產(chǎn)量，熱耗就會(huì)降耗。

??? ⑵能提高熟料質(zhì)量

??? 在相同的預(yù)熱、分解及煅燒條件下，熟料能否急冷是工藝上關(guān)系到質(zhì)量高低的關(guān)鍵要求，而降低熱耗的重要條件之一是，篦冷機(jī)的熱交換效率必須高，才能大量回收熟料帶出的熱。質(zhì)量與消耗在這個(gè)環(huán)節(jié)中恰恰高度統(tǒng)一。

??? ⑶能有利于某些設(shè)備的完好運(yùn)轉(zhuǎn)率

??? 同樣煤質(zhì)的熱耗降低后，有利于如下設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)：通過(guò)節(jié)約燃燒所需要的空氣量，減輕了相應(yīng)風(fēng)機(jī)、電機(jī)的負(fù)荷；通過(guò)少用煤粉，使煤粉計(jì)量秤、輸送煤粉用的羅茨風(fēng)機(jī)以及管道進(jìn)一步有了潛力，不僅有利于它們的安全運(yùn)轉(zhuǎn)，甚至不需任何改造，原來(lái)能力略顯不足的設(shè)備有了改觀，而且也降低了相應(yīng)電耗。如果降低熱耗是通過(guò)隔熱效果實(shí)現(xiàn)的，則有改善周?chē)O(shè)備運(yùn)行環(huán)境的作用

??? 通過(guò)上述分析，再一次說(shuō)明能耗指標(biāo)應(yīng)當(dāng)為企業(yè)的第一目標(biāo)，而不是產(chǎn)量、質(zhì)量、運(yùn)轉(zhuǎn)率以及其它指標(biāo)。也再一次說(shuō)明能耗指標(biāo)是企業(yè)管理的靈魂，將其作為企業(yè)的第一目標(biāo)與作為第二目標(biāo)，兩者是有絕對(duì)不同的管理效果。

??? 2、只有降低消耗才可稱(chēng)為企業(yè)管理的真功夫

??? 在產(chǎn)量、質(zhì)量、消耗和運(yùn)轉(zhuǎn)率這四項(xiàng)企業(yè)的基本經(jīng)濟(jì)指標(biāo)中，按理說(shuō)，只有降低消耗才是最不容易實(shí)現(xiàn)的，正因?yàn)槿绱?，熱耗、電耗指?biāo)才能表示出管理與技術(shù)的真實(shí)水平。換句話(huà)說(shuō)，只有用它來(lái)衡量企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)水平，才是令人信服的。之所以這樣說(shuō)，不妨冷靜地對(duì)這四大指標(biāo)實(shí)現(xiàn)難度及相互關(guān)聯(lián)性進(jìn)行分析：

??? 只要有錢(qián)就可以多建生產(chǎn)線(xiàn)或擴(kuò)大規(guī)模，就能實(shí)現(xiàn)提高產(chǎn)量的目的，而且可以通過(guò)盡量壓縮單線(xiàn)的投資，建設(shè)更多更大的生產(chǎn)線(xiàn)。并沒(méi)有什么技術(shù)含量。

??? 只要配好原燃料，新型干法技術(shù)就能生產(chǎn)出質(zhì)量?jī)?yōu)勝的熟料及水泥。技術(shù)含量不高。

??? 只要能提高設(shè)備材料的采購(gòu)質(zhì)量并重視設(shè)備維護(hù)，系統(tǒng)的運(yùn)轉(zhuǎn)率就可以提高。同樣沒(méi)有較多的技術(shù)含量。

??? 唯獨(dú)消耗指標(biāo)不只是有錢(qián)就能實(shí)現(xiàn)，也不是只要有好料就能達(dá)到，更不一定只有好設(shè)備就能降低，先進(jìn)的消耗指標(biāo)不僅需要前三個(gè)指標(biāo)恰到好處為其創(chuàng)造前提，而且要求企業(yè)的管理人員與操作人員具備一定的素質(zhì)，全力以赴地通過(guò)精細(xì)管理與精細(xì)操作，才能實(shí)現(xiàn)。

??? 五、如何實(shí)現(xiàn)對(duì)能耗指標(biāo)的考核：

??? 1、能耗降低的潛力很大：

??? 除了技術(shù)上選用先進(jìn)的節(jié)能技術(shù)及裝備外，嚴(yán)格對(duì)能源消耗考核是管理中降低能耗的重要手段。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者應(yīng)當(dāng)毫不猶豫地將降低能耗、降低成本代替產(chǎn)量作為企業(yè)第一考核目標(biāo)，這是企業(yè)唯一正確、能立足于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不敗之地之本。

??? 曾聽(tīng)過(guò)一位股評(píng)家在評(píng)論水泥板塊的股票發(fā)展趨勢(shì)時(shí)說(shuō)：現(xiàn)在的水泥技術(shù)發(fā)展已經(jīng)使各上市水泥公司的成本相差無(wú)幾，各公司的業(yè)績(jī)只受市場(chǎng)需求影響較大。不論這種說(shuō)法是來(lái)自何處，也許持這種認(rèn)識(shí)的官員為數(shù)不少，但這種評(píng)論是只知其一，不知其二，如果以其它窯型與預(yù)分解窯相比，確實(shí)預(yù)分解技術(shù)已占水泥行業(yè)的統(tǒng)治地位，尤其上市公司的企業(yè)中。但是當(dāng)前同是預(yù)分解工藝線(xiàn)，運(yùn)行的差距不是沒(méi)有，而是不小。一是比國(guó)際先進(jìn)水平能耗高1/7；二是與設(shè)計(jì)的能耗指標(biāo)有較大差距，為了不與國(guó)際水平相差太多，設(shè)計(jì)院制訂的比較樂(lè)觀，但事實(shí)每公斤熟料熱耗大約高50大卡左右。不少人面對(duì)這種差距，或行動(dòng)上不知所措無(wú)從下手，或解釋為國(guó)情之下理所應(yīng)當(dāng)。實(shí)際上，結(jié)論絕非如此，只要認(rèn)清方向，這個(gè)巨大潛力一定可以挖掘出來(lái)，而且挖掘得越早越主動(dòng)，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中越有好的效果。

??? 2、能耗指標(biāo)考核的難度較大：

??? 與其說(shuō)降低能耗的難度很大，不如說(shuō)對(duì)能耗指標(biāo)的考核難度更大，這也許是不少企業(yè)對(duì)能耗降低難以落實(shí)的致命點(diǎn)。換言之，落實(shí)能耗考核辦法將是開(kāi)展節(jié)能工作的關(guān)鍵內(nèi)容之一。

??? ⑴對(duì)生產(chǎn)線(xiàn)總體能耗的考核：

??? 在實(shí)際管理中，對(duì)能耗的考核要比對(duì)產(chǎn)量的考核更復(fù)雜。因?yàn)樗嘈袠I(yè)現(xiàn)在的統(tǒng)計(jì)仍采取傳統(tǒng)的月底盤(pán)庫(kù)確定，每月的總產(chǎn)量都有很大的偶然性，使得能耗的考核沒(méi)有起到應(yīng)有的積極作用。

??? 就以熟料的計(jì)量來(lái)說(shuō)，如果該企業(yè)只生產(chǎn)熟料，影響因素要少些，但即使如此，很多負(fù)責(zé)生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)都要在盤(pán)庫(kù)后作出一番調(diào)整，甚至毫無(wú)根據(jù)地修改每噸熟料的生料消耗量，以求物料平衡。如果該企業(yè)還要生產(chǎn)水泥，則更要考慮水泥的配料中混合材摻加量是否準(zhǔn)確，涉及熟料的真正產(chǎn)量。這里也不排除有的企業(yè)管理混亂，連最可靠的地磅計(jì)量，都會(huì)有人為的虛假存在。

??? 計(jì)算熱耗時(shí)還需要核實(shí)原煤的消耗量，如果還是依賴(lài)盤(pán)庫(kù)，就會(huì)又一次受人為因素所干擾。再加之對(duì)原煤及煤粉的熱值取定方式，原煤的質(zhì)量（熱值、含水量、灰分等）波動(dòng)狀態(tài)，都將影響熱耗的真實(shí)水平。

??? 準(zhǔn)確計(jì)量不僅是生產(chǎn)控制穩(wěn)定的重要手段，也是認(rèn)真考核的唯一依據(jù)。以煤粉計(jì)量為例，德國(guó)進(jìn)口的菲斯特煤粉計(jì)量秤已經(jīng)被公認(rèn)其計(jì)量原理先進(jìn)，實(shí)際運(yùn)行可靠，但由于原裝進(jìn)口秤價(jià)格昂貴，于是一批國(guó)產(chǎn)仿造的菲斯特計(jì)量秤有了市場(chǎng)，其它原理的計(jì)量秤也紛紛與之比價(jià)，用戶(hù)為了節(jié)約投資，放棄了對(duì)進(jìn)口菲斯特秤的選用，犧牲了生產(chǎn)穩(wěn)定節(jié)能的大效益。

??? 為了能對(duì)水泥企業(yè)熱耗指標(biāo)認(rèn)真考核，管理觀念上應(yīng)該從加強(qiáng)粉粒狀物料的計(jì)量手段上著手。目前，這種計(jì)量設(shè)施已經(jīng)在技術(shù)上成熟，只要領(lǐng)導(dǎo)充分重視，加強(qiáng)管理，計(jì)量誤差都會(huì)小于1%，甚至0.5%以?xún)?nèi)，要遠(yuǎn)比盤(pán)庫(kù)結(jié)果精確得多。同時(shí)可以在庫(kù)空時(shí)盤(pán)庫(kù)核對(duì)。應(yīng)該說(shuō)，這種管理理念的更新，已經(jīng)成為準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)熱耗的關(guān)鍵突破口。

??? ⑵對(duì)操作員的操作水平考核：

??? 如果能耗指標(biāo)不分解到中控操作員身上，優(yōu)化操作降低熱耗則成為空談，也無(wú)法調(diào)動(dòng)操作人員的積極性。但是很多企業(yè)面對(duì)此指標(biāo)如何落實(shí)到個(gè)人，無(wú)能為力。這不僅因?yàn)槊堪嗟?a href="http://www.btsfclj.com/tag/3633.html" target="_blank" class="keylink">熟料產(chǎn)量及用煤量的計(jì)量數(shù)值不準(zhǔn)確，更因?yàn)槿嗖僮鞯南嗷ミB貫性以及相互影響，使得計(jì)量數(shù)字并不一定能表現(xiàn)出操作人員的水平及責(zé)任心。

??? 實(shí)際上，運(yùn)用對(duì)幾個(gè)重要溫度值及壓力值的控制就可以判斷操作員的控制水平。前面已經(jīng)談到，窯一級(jí)預(yù)熱器出口溫度、篦冷機(jī)廢氣溫度、入鍋爐廢氣溫度（有余熱發(fā)電時(shí)）、熟料出篦冷機(jī)溫度、入窯二、三次風(fēng)溫度、窯系統(tǒng)總排風(fēng)負(fù)壓等，這些都能表明目前窯系統(tǒng)的熱耗水平，其中最重要的當(dāng)屬二、三次風(fēng)溫度，它表明窯能從熟料中回收的熱量多少，所以它是考核操作員水平的重中之重。很多企業(yè)沒(méi)有將此溫度作為衡量操作效果的指標(biāo)進(jìn)行考核，不知道二次風(fēng)溫度的重要作用，甚至有的生產(chǎn)線(xiàn)借口二次風(fēng)溫的熱電偶易壞而不予配置，這是極其嚴(yán)重的失誤。

??? 3、節(jié)能降耗是企業(yè)發(fā)展的康莊大道：

??? 降低能耗對(duì)于任何企業(yè)都是一大課題，本文篇幅所限無(wú)法全面敘述。水泥協(xié)會(huì)編制的對(duì)標(biāo)管理手冊(cè)對(duì)此內(nèi)容已有專(zhuān)題介紹，這里僅做如下補(bǔ)充：

??? ⑴在設(shè)計(jì)選型階段，凡是有利于降低能耗的先進(jìn)技術(shù)一定要大膽采用，即便有些可能會(huì)增加投資，在比較運(yùn)行效益后便應(yīng)當(dāng)機(jī)立斷，更何況投資還可節(jié)約的技術(shù)。比如，生料輥壓機(jī)終粉磨技術(shù)相對(duì)于立磨的節(jié)能潛力約有1/3之多，投資并不增加，現(xiàn)在很多有識(shí)之士用得效果顯著，但仍有不少人在觀望。另外，降低熱耗的最佳渠道是選用超短窯及單系列預(yù)熱器（5000t/d）技術(shù)，在這兩種技術(shù)的眾多優(yōu)越性中，僅就減少占熱耗約10%的系統(tǒng)散熱而言，就有明顯優(yōu)勢(shì)。但國(guó)內(nèi)這兩項(xiàng)技術(shù)的推廣甚慢。

??? ⑵在基建施工階段，嚴(yán)格要求硅酸鈣板的鑲砌質(zhì)量，提高隔熱效果，國(guó)內(nèi)通達(dá)公司設(shè)計(jì)的鑲砌方法很好，遺憾的是只有出口到國(guó)外的技術(shù)才接受，國(guó)內(nèi)項(xiàng)目卻以增加少量費(fèi)用而拒絕。對(duì)設(shè)備各連接部位杜絕漏風(fēng)；各管道之間的連接不只是不漏風(fēng)，而且必須以減少阻力為前提。

??? ⑶在生產(chǎn)操作階段，管理上要突出做好進(jìn)廠原燃料及各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的穩(wěn)定，合理配料，充分重視計(jì)量?jī)x表及設(shè)施的可靠性，推行正確的精細(xì)操作制度，制定并落實(shí)合理的能耗考核指標(biāo)和辦法。

??? 落實(shí)上面每一句話(huà)都會(huì)有一系列的內(nèi)容需要付諸實(shí)施，但是只要認(rèn)真實(shí)施，企業(yè)在節(jié)能降耗方面就一定會(huì)大有所獲，在此基礎(chǔ)上的提高產(chǎn)量、提高質(zhì)量、提高完好運(yùn)轉(zhuǎn)率就有了明確的衡量標(biāo)準(zhǔn)，任何管理與操作的精細(xì)也有了目標(biāo)。

??? 總之，現(xiàn)代企業(yè)的管理與運(yùn)轉(zhuǎn)水平畢竟是要看能耗水平及對(duì)環(huán)境的污染程度，而不是只看產(chǎn)品數(shù)量的低水平累積，因?yàn)榍罢卟粌H是造福人類(lèi)，而且難度要比提高產(chǎn)量大得多，結(jié)合我國(guó)當(dāng)前狀況，這不僅是技術(shù)上的難度，更是傳統(tǒng)管理觀念改變的難度，包括企業(yè)考核指標(biāo)注定的重點(diǎn)方向，再不要舍本逐末地苦追產(chǎn)量，而應(yīng)當(dāng)正本清源，將節(jié)能降耗作為不斷努力的第一目標(biāo)。

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