做班組職工“帶頭人”。1997年參加工作以來(lái)，他一直扎根于萬(wàn)年水泥廠熟料車(chē)間生產(chǎn)一線已經(jīng)17個(gè)年頭了。2011年初，他擔(dān)任6#窯燒成工段工段長(zhǎng)，始終把工作當(dāng)作一份事業(yè)來(lái)做，把提高設(shè)備生產(chǎn)能力和運(yùn)轉(zhuǎn)率作為工作重心，全身心撲在工作上，帶領(lǐng)班組人員不斷攻克工作難題，創(chuàng)造生產(chǎn)佳績(jī)。
做班組職工“領(lǐng)路人”。他善于結(jié)合崗位生產(chǎn)操作、日常檢修工作中出現(xiàn)的一些問(wèn)題及班組成員出現(xiàn)的情緒不穩(wěn)定等實(shí)際情況，有針對(duì)性地開(kāi)展班前交流、上崗前溝通、案例教育、分析原因等多種形式的交流溝通，做到寓教于樂(lè)，讓班組職工從交流溝通中不斷提升素質(zhì)，激發(fā)大家的工作熱情。
做班組職工“明白人”。他把先進(jìn)的班組6S管理理念貫穿到具體的工作當(dāng)中，滲透到每一名班組職工的心中，運(yùn)用“望聞問(wèn)切”四診法，做好“人”的工作，推行民主管理，全心全意為班組職工服務(wù)。
做班組職工“貼心人”。作為一名共產(chǎn)黨員，他積極參與黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，對(duì)工作盡心盡責(zé)的同時(shí)，隨時(shí)聯(lián)系班組職工，與他們交朋友、拉家常，時(shí)刻了解和掌握大家的思想動(dòng)態(tài)和真實(shí)意愿，靠人格的魅力帶動(dòng)和激勵(lì)大家，班組成員都把他當(dāng)成知心朋友，在工作中更有默契。
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