【水泥人網(wǎng)】水泥巨頭的合并，會不會提高小企業(yè)國際化的準(zhǔn)入條件

據(jù)《東方早報》報道，全球前兩大水泥生產(chǎn)商—法國拉法基(Lafarge)與瑞士豪瑞(Holcim)就合并條款達(dá)成一致，雙方將聯(lián)手締造一家營收合計達(dá)320億歐元(440億美元)的行業(yè)巨擘。這一水泥巨擎的出世覆蓋掉原有的全球性國際化水泥企業(yè)，會不會同時也在無形中提高了其它水泥企業(yè)走進(jìn)國際化的門檻?我們不得不給自己水泥企業(yè)的國際化進(jìn)程提前打一個預(yù)防針。

中國水泥走向國際化須樹立“攘外必先安內(nèi)”原則

首先要立足中國市場，再依照企業(yè)自身能力向國際化方向發(fā)展。

水泥企業(yè)打入國際化市場的先決條件是有著與國際化水泥企業(yè)相匹敵的實(shí)力，其主要表現(xiàn)為先進(jìn)的生產(chǎn)工藝和精細(xì)化管理程度。顯而易見，水泥企業(yè)必須在國內(nèi)水泥市場站穩(wěn)腳跟，才有實(shí)力走向國際化。

在國內(nèi)眾多水泥企業(yè)中我們以海螺集團(tuán)為例。據(jù)水泥人網(wǎng)報道，海螺精細(xì)化管理有效應(yīng)對產(chǎn)能過剩引發(fā)的價格戰(zhàn)，海螺水泥在產(chǎn)品價格同比增幅并不明顯的情況下，成本控制優(yōu)勢已經(jīng)成為公司利潤增長的主要動力。如：扶綏海螺制造分廠機(jī)修工段員工在施工中將一些廢銅爛鐵、舊木合板等邊角廢料進(jìn)行回收處理，把廢料當(dāng)寶貝。他們講這些廢料做成小型工作平臺、樓梯、電機(jī)防雨罩和雨棚，制作成40多個工具箱、4間鐵皮小屋、10個送貨架、2張工作臺、4部手推板車、10多把清料鏟，大大節(jié)約了企業(yè)成本。人才+精良設(shè)備+精細(xì)化管理=一流產(chǎn)品。海螺將精細(xì)化管理細(xì)微到了點(diǎn)滴，低成本、高運(yùn)轉(zhuǎn)把企業(yè)做到了極致。成本控制是海螺發(fā)展過程中的一個持續(xù)主題，加上精細(xì)化的管理制度才能使海螺在翻云覆雨的水泥市場價格中能夠不受太大影響。

海螺在國內(nèi)水泥市場站穩(wěn)后才有能力向發(fā)展國際化的海螺發(fā)起挑戰(zhàn)。結(jié)合上述海螺國內(nèi)水泥市場的發(fā)展戰(zhàn)略布局，以及參考TCL和聯(lián)想的國際化其基本的戰(zhàn)略，可以得出水泥企業(yè)走國際化路線需要考慮的是形成其更加龐大的市場能力，而不是體現(xiàn)在中國企業(yè)所缺乏的技術(shù)和產(chǎn)品的提高上。任何的國際化行動的終極目標(biāo)都要以形成自己的戰(zhàn)略能力而努力。

我國水泥企業(yè)走國際化之路存在優(yōu)勢

可以說，未來競爭的核心問題是技術(shù)的競爭，中國水泥企業(yè)在向國際化邁進(jìn)過程中要提前做好技術(shù)過硬的功課。勞動力低是中國企業(yè)在研究和設(shè)計開發(fā)上具有的優(yōu)勢，中國的水泥業(yè)可以利用雇傭中國大學(xué)生低價格的特點(diǎn)建立龐大的研究開發(fā)隊伍。并在轉(zhuǎn)向國際市場的同時，要聯(lián)合起來限制外國的競爭者打入中國市場所造成的傷害。