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2014-02-12 10:22:07 來源:水泥人網(wǎng)

孔祥忠:兼并重組去產(chǎn)能 化解產(chǎn)能過剩

水泥產(chǎn)能過剩已是不爭的現(xiàn)實。

根據(jù)中國水泥協(xié)會數(shù)據(jù),截至2012年底,水泥設(shè)計產(chǎn)能已超出當年市場需求8億噸。預(yù)估2013年水泥行業(yè)產(chǎn)能增速在7.5%左右。

隨之而來的是水泥行業(yè)激烈競爭下的價格下滑。從2011年下半年起,水泥價格一路走低,到2013年4月已回落至10年前270元/噸的水平。而近10年來,煤、電、原材料、人工等生產(chǎn)要素成本持續(xù)上漲,企業(yè)節(jié)能環(huán)保投入持續(xù)增加。2012年,全國水泥行業(yè)實現(xiàn)利潤總額657億元,低于2011年和 2010年,同比下降32.81%。

水泥產(chǎn)能過剩問題如何解決?中國水泥協(xié)會常務(wù)副會長兼秘書長孔祥忠給出了建議。

記者:水泥行業(yè)的產(chǎn)能過剩情況如何?對企業(yè)的影響有哪些?

孔祥忠:水泥有3個月的保質(zhì)期,在水泥廠,一般水泥庫的庫存周轉(zhuǎn)期為10天左右,庫滿就意味著要停產(chǎn)。造成生產(chǎn)線停產(chǎn)的主要原因是市場需求不足,市場供大于求,產(chǎn)品銷售困難,庫滿停產(chǎn)。停產(chǎn)時間一長就意味著設(shè)備利用率降低,同時也導致企業(yè)財務(wù)成本增加。一般來說,設(shè)備利用率的正常值在79%~83%之間,即富余度在20%左右是合理的。如果設(shè)備利用率在75%以下,生產(chǎn)能力得不到充分發(fā)揮,產(chǎn)能就過剩了。而在我國許多省份,水泥企業(yè)的設(shè)備利用率已處于70% 以下,產(chǎn)能已嚴重過剩。

產(chǎn)能過剩對水泥企業(yè)來說有三大不利影響。一是生產(chǎn)成本上升,機器設(shè)備和人力成本都是固定的,那么一年開工300天和開工200天平均下來的成本就有區(qū)別。二是在市場“無形之手”的協(xié)調(diào)下,產(chǎn)品供過于求必然導致市場競爭激烈,進而影響企業(yè)的經(jīng)濟效益,帶來產(chǎn)品價格下降。三是水泥企業(yè)為了銷售產(chǎn)品,往往先將水泥賒欠出去,過一段時間才能將錢款收回,如此一來,水泥企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)周期變長,過去是3個月周轉(zhuǎn)一次,現(xiàn)在可能要4個月或者半年?,F(xiàn)在行業(yè)中用存兌匯票方式進行銷售結(jié)算已很普遍,這也間接反映了市場資金流通緊張。企業(yè)用存兌匯票提前支付現(xiàn)金要給銀行補差,這實際讓企業(yè)再次加大了財務(wù)成本。

記者:目前來看,對于水泥行業(yè)產(chǎn)能過剩是否有解決方法?

孔祥忠:在政府有效控制新增水泥產(chǎn)能后,推進水泥行業(yè)的企業(yè)兼并重組是優(yōu)選的、放在第一位的化解產(chǎn)能過剩的重要手段。目前,市場需求的增速在下降,在建的產(chǎn)能在增加,總體供大于求的局面沒有改善,市場競爭依然激烈,局部地區(qū)價格長期低迷,近幾年建廠的企業(yè)投資回報也達不到預(yù)期。

通過兼并重組可以對市場布局進行重新調(diào)整,讓區(qū)域市場中的幾家大企業(yè)作為主導企業(yè)來有效平衡市場的供求關(guān)系。這樣可以在產(chǎn)能過剩的情況下,讓水泥的價格維持在合理的利潤空間,對投資回報有一定利好。當然,企業(yè)兼并重組不僅僅是維護產(chǎn)品價格的問題,更為重要的進行資源優(yōu)化整合,對企業(yè)來說是規(guī)模效益和競爭實力提升,對行業(yè)來說是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)型升級的先決條件。

目前,水泥企業(yè)的兼并重組還存在一些問題。從企業(yè)投資角度看,兼并重組和新建一家企業(yè)同樣都是投資行為,但是收購一家企業(yè)和新建一家企業(yè),地方政府給予的待遇卻完全不同。新建一個水泥企業(yè)會得到許多政策優(yōu)惠,比如稅收、金融方面的政策,甚至地方政府可以幫助辦理大部分手續(xù)。

而收購一些老企業(yè)卻得不到這些優(yōu)惠政策,這些老企業(yè)當初政府給的地是非常便宜甚至是無償?shù)?,廠房、建筑等現(xiàn)在使用起來都沒有問題,然而一旦涉及了買賣,就要重新進行資產(chǎn)評估,收購的企業(yè)要按照現(xiàn)價去購買,而且價格很高。此外,如果這家企業(yè)之前有手續(xù)沒有辦,收購后需買方辦齊手續(xù)并繳納罰款,再加上對老企業(yè)進行必要的改造,綜合算下來收購一家水泥企業(yè)的成本非常高。

如果新建一家企業(yè),去開發(fā)區(qū)買一塊土地,由于有扶植政策,價格會很便宜,在手續(xù)方面,水、電、氣,甚至營業(yè)執(zhí)照都不需要特別費心。如此一來,收購一家企業(yè)需要的錢可能比新建一家企業(yè)還要多。如果將當年鼓勵新建水泥廠時給予的優(yōu)惠政策,拿來激勵企業(yè)兼并重組,相信會有很大的吸引力。因此,推動水泥企業(yè)的兼并重組,需要獲得國家政策的支持。

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