隨著產(chǎn)權(quán)制度改革的深化和公司制股份制改革的推進(jìn)，純而又純的國(guó)有獨(dú)資企業(yè)日益減少,混合所有制比重日益加大?；旌纤兄剖俏覈?guó)社會(huì)主義制度下國(guó)企改革發(fā)展的獨(dú)特模式，形成我國(guó)獨(dú)特的融合經(jīng)濟(jì)。

同時(shí)，在市場(chǎng)化過(guò)程中，國(guó)企接受了資本市場(chǎng)的改造，管理體制和經(jīng)營(yíng)機(jī)制發(fā)生了深刻變化。

中國(guó)建材集團(tuán)能夠快速健康發(fā)展，成為世界五百?gòu)?qiáng)，宏觀上得益于中國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速成長(zhǎng)和行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的大環(huán)境。

從企業(yè)自身來(lái)講，主要是抓住了中國(guó)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)化的大勢(shì)，按照市場(chǎng)規(guī)律經(jīng)營(yíng)和發(fā)展企業(yè)，深入推進(jìn)內(nèi)部改革，開(kāi)辟了一條央企市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)的新路，我們總結(jié)為“央企市營(yíng)”模式。

“央企市營(yíng)”模式，是在堅(jiān)持央企國(guó)有企業(yè)屬性的同時(shí)，建立適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求的管理體制與經(jīng)營(yíng)機(jī)制，主要包含五個(gè)方面的核心內(nèi)容：

一是央企控股的多元化股份制，即產(chǎn)權(quán)多元化。不管央企還是民企，單一產(chǎn)權(quán)都有問(wèn)題，最終都要走向公眾化，企業(yè)交由社會(huì)精英來(lái)管理，這是殊途同歸，是企業(yè)現(xiàn)代化、公司化發(fā)展的必然結(jié)果。

目前，中國(guó)建材大約600億元的凈資產(chǎn)支撐著3000億元的總資產(chǎn)。其中，600億元凈資產(chǎn)中，只有200億元是國(guó)資委所有者權(quán)益，400億元是小股東權(quán)益。這種結(jié)構(gòu)符合國(guó)資委講的，用一定資本金吸引社會(huì)大量資金進(jìn)行發(fā)展的思路。

中國(guó)建材有一個(gè)“七三”規(guī)則，國(guó)藥也在實(shí)行，就是收購(gòu)企業(yè)時(shí)，給民營(yíng)企業(yè)所有者留下30%的股份。過(guò)去，他們即使100%占有股份，但不一定盈利，因?yàn)樗麄儧](méi)有市場(chǎng)控制力?，F(xiàn)在，雖然只占30%，但因有了市場(chǎng)控制力，跟著央企“坐車”，獲得很多效益。

對(duì)于中國(guó)建材來(lái)講，不止是效益的問(wèn)題，是想把一部分市場(chǎng)機(jī)制保留在企業(yè)，因?yàn)閱我划a(chǎn)權(quán)的國(guó)有企業(yè)是有一些問(wèn)題的。