他從一名技術(shù)員做起，一步一個(gè)腳印地踏實(shí)前行，成長(zhǎng)為迄今中國(guó)唯一的兩家大型央企的董事長(zhǎng);他多次臨危受命，帶領(lǐng)企業(yè)大力推進(jìn)改革，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中迅速成長(zhǎng)，成為中國(guó)優(yōu)秀企業(yè)家的成功范例。如今，他執(zhí)掌的中國(guó)建材集團(tuán)和國(guó)藥集團(tuán)雙雙榮登“世界500強(qiáng)”榜單，成為中國(guó)步入大企業(yè)時(shí)代的標(biāo)志性事件。他認(rèn)為： “做實(shí)業(yè)最重要的是堅(jiān)守。”他希望社會(huì)給企業(yè)家一塊“沃土”，讓更多企業(yè)家健康成長(zhǎng)。

這一刻，也許會(huì)在中國(guó)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展史特別是中國(guó)企業(yè)家成長(zhǎng)的歷史上，留下濃墨重彩的一筆——7月8日晚，美國(guó)《財(cái)富》雜志公布“2013年世界500強(qiáng)企業(yè)排行榜”，宋志平領(lǐng)導(dǎo)的中國(guó)建筑材料集團(tuán)有限公司和中國(guó)醫(yī)藥集團(tuán)總公司兩家企業(yè)雙雙榮登榜單。

由此，作為迄今中國(guó)唯一的兩家大型央企董事長(zhǎng)的宋志平，成為繼日本“經(jīng)營(yíng)之神”稻盛和夫之后，又一位以東方文化思想成功將兩家充分競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域的企業(yè)帶進(jìn)世界500強(qiáng)的企業(yè)領(lǐng)袖，創(chuàng)造了一個(gè)屬于中國(guó)企業(yè)家的傳奇。

有評(píng)論認(rèn)為，一位中國(guó)企業(yè)家同時(shí)將兩家企業(yè)帶進(jìn)世界500強(qiáng)，是今年中國(guó)企業(yè)進(jìn)入世界500強(qiáng)的看點(diǎn)之一。這不僅是宋志平個(gè)人經(jīng)營(yíng)思想和實(shí)踐的成功，也是中國(guó)企業(yè)家群體迅速崛起的重要標(biāo)志，是中國(guó)步入大企業(yè)時(shí)代的有力佐證。

在北京紫竹院一個(gè)五層小樓的一間普通的辦公室里，記者有幸多次面對(duì)面采訪宋志平。精神飽滿、熱情隨和、語調(diào)平和、思路清晰、行事果斷……有人將他稱為“謎一樣的宋志平”，也有人稱他是“一本翻看不完的大書”。而在軍人出身的記者眼中，宋志平更像是一位既熟讀兵書、深諳兵法，又身經(jīng)百戰(zhàn)、指揮若定的大將軍，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的“戰(zhàn)場(chǎng)”上，深謀遠(yuǎn)慮，縱橫馳騁，決勝千里，屢建“戰(zhàn)功”……

“做企業(yè)最大的體會(huì)是遵循規(guī)律辦事”

記者：首先衷心祝賀您榮幸地成為兩家世界500強(qiáng)企業(yè)的董事長(zhǎng)。您是如何將兩家企業(yè)同時(shí)帶入世界500強(qiáng)的?其中有哪些因素特別重要?

宋志平：我做企業(yè)最大的體會(huì)就是要遵循規(guī)律辦事。我感到，企業(yè)就好比一棵樹苗，首先要長(zhǎng)高，爭(zhēng)取獲得更多的陽光雨露，然后長(zhǎng)粗，深扎根基，枝繁葉茂，最后才是碩果累累，這是一個(gè)正常的成長(zhǎng)邏輯。我領(lǐng)導(dǎo)的中國(guó)建材集團(tuán)和國(guó)藥集團(tuán)都是處于充分競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域的企業(yè)，也都經(jīng)歷了一個(gè)從小到大再到強(qiáng)的發(fā)展過程。

這些年來，中國(guó)建材集團(tuán)創(chuàng)新發(fā)展思路，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展，營(yíng)業(yè)收入從10年前的20億元做到2012年的2200億元。2011年首次進(jìn)入世界五百?gòu)?qiáng)，排第485位，2012年上升120個(gè)名次到365位，2013年公布的榜單是排第319位。國(guó)藥集團(tuán)也是如此，營(yíng)業(yè)收入從4年前的400億元(2009年起宋志平執(zhí)掌中國(guó)醫(yī)藥集團(tuán)帥印)做到2012年的1650億元，今年也會(huì)超過2000億元。所以說，兩家企業(yè)能同時(shí)進(jìn)入世界500強(qiáng)，是企業(yè)不斷發(fā)展積累的必然結(jié)果。

我覺得，這兩家企業(yè)都是在充分競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域的企業(yè)，而能快速成長(zhǎng)，并雙雙進(jìn)入世界500強(qiáng)，對(duì)于中國(guó)企業(yè)來講具有積極意義。

現(xiàn)在回過頭來看，這兩家企業(yè)之所以能獲得如此快速的成長(zhǎng)，從宏觀上講，一是得益于我國(guó)快速增長(zhǎng)的宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，二是得益于行業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整;從企業(yè)自身來講，離不開企業(yè)遵循市場(chǎng)規(guī)律，堅(jiān)持市場(chǎng)化改革，建立起市場(chǎng)化的體制和機(jī)制。

中國(guó)建材集團(tuán)和國(guó)藥集團(tuán)的母公司都是投資公司，下面的公司都市場(chǎng)化成為上市公司，國(guó)有資本不超過50%，社會(huì)資本、股民的投資占50%以上，企業(yè)發(fā)生了深刻的變化，實(shí)現(xiàn)了快速成長(zhǎng)。

我認(rèn)為，國(guó)有企業(yè)逐漸增加市場(chǎng)里的份額，也在和民營(yíng)企業(yè)融合，社會(huì)資本在改造國(guó)有企業(yè)的同時(shí)，形成了我國(guó)獨(dú)有特色的融合經(jīng)濟(jì)。